领导讲话稿如何写出个性和深度

讲话是各级领导指导和推动工作的重要方式和手段,是机关干部将无声的文字变成有声语言的特殊劳动,最能体现写作者的思想水平、理论素养和文字功底,也最     

如何领导有个性的下属

人的个性具有多样性.认识好、打造好、引导好和制约好有个性的下属,是领导者取得成功的重要条件;反之,如果领导者不能很好地驾驭有个性的下属,那就可能影响到单位内部的团结,削弱战斗力,对事业造成损害.     

“领导小组”如何领导

中国存在多少“小组”？这些小组究竟是什么性质的机构？它们如何成立、如何运作？它们的权力又到底有多大？刚刚过去的2013年，亮点颇多。其中，十八届三中全会的亮点之一，是成立中央全面深化改革领导小组。2013年12月30日，中央政治局召开会议决定，习近平任改革领导小组组长。     

基层领导如何“借东风”

三国时期,诸葛亮出使东吴,巧借东风大破83万曹军的故事被世人传为佳话,“借东风”也作为一种行之有效的工作方法被后人尤其是当今的领导者广泛应用。这里,笔者就基层领导如何“借东风”从三个方面作以下探讨……     

领导意图如何“接地气”

<正>领导意图是领导者对某一问题的意见、倾向和追求,即领导工作的基本思想,是其在布置工作、下达任务、做出指示时的本意或精神实质,以及希望达到的目标和效果。领导意图得以正确、科学、准确无误地贯彻实施,是开展好工作的重要前提。在具体工作中,有些领导干部的意图之所以达不到预期效果,一个很重要的原因就是这些意图只是     

领导如何更“温柔”

品质、能力、情感作为柔性领导力构成的最基本要素，它们在不同的领导情境下千姿百态的组合，使领导者更加富有灵活性、创造性，也更加彰显特有的魅力与风采。     

领导科学要研究如何领导“发展”

领导科学是一门发展的科学。它必须根据时代的变化而不断发展。很显然,我们不能用领导革命的方法来领导建设。不同的建设时期,领导方法也必然不一样。我们现在的领导方式、方法必须适应社会主义市场经济的需要。随着社会     

培育“双强”村干部 促进新农村建设

社会主义新农村建设,关键在农村各级党组织,关键是有一批带头创业、带民创业的基层干部。为全面学习实践科学发展观,扎实推进新农村建设,促进村级经济快速发     

培育“双强”村干部 促进新农村建设

社会主义新农村建设，关键在农村各级党组织，关键是有一批带头创业、带民创业的基层干部。为全面学习实践科学发展观，扎实推进新农村建设，促进村级经济快速发展，开封县罗王乡党委进一步开拓思路，创新机制，落实举措，切实把“双强”型村干部队伍建设作为基层党建的着力点，以“发展村级经济、带领群众致富”为标准，确立“以发展论人才，为发展配干部”的用人导向，切实把村干部的积极性引导到科学发展上来，     

领导如何“公平”才公平

<正>公平既是领导的职业道德,同时更是其工作的现实诉求。因为一旦下属感觉到不公平,就会满腔怨气与牢骚,无法安心工作,严重的甚至会在不公平感的驱使下进行破坏与报复。因此,为了公平起见,领导在工作时要避免将个人的偏好带进去,要同等甚至完全均等地对待每位下属。就像有些领导说的那样:"下属都希望     

如何领导“顶牛”的下属

在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。     

领导如何“拢住人”

作为领导,如果拢不住人,没人追随,缺少一个与自身的职权和领导目标相应的可以指挥自如的团队,那么,无论其职位多高,也不过是庙里的泥胎,虽享香火,却无灵验,难以发挥领导者应有的作用。     

如何与“失意”领导相处

领导，是一种颇为受人关注的社会角色。他们工作一帆风顺、事业兴旺发达之时，赞许祝贺、请求关照、热忱服务者甚多，这本是很正常、很自然也无可厚非的事情。然而一旦其事业受挫、升迁停滞、暂时失意，就常常出现门庭冷落的尴尬局面。敬而远之者有之，行同陌路者有之，刻意设难者有之，落井下石者亦有之。这种与     

如何与领导进行“合理冲撞”

<正>"合理冲撞"的关键是合理,就是要合乎逻辑、合乎事理。足球场上的"合理冲撞"是竞赛规则所允许的,是毋庸置疑的。但官场不同于球场,与领导进行"合理冲撞"决非     

组织领导原则与人的个性如何协调

随着经济技术的发展和人们教育程度的提高，人的素质及其自我意识和自主精神日益加强，这一方面有利于组织领导，另一方面也使组织领导任务日趋复杂，愈益困难。组织领导要求集中统一，而个体则趋向特殊和分散：组织要求控制和服从，而个人(尤其具有成熟个性的个人)则倾向自主和自     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

新任年轻领导如何“造型”

地方党委集中换届后,一大批年轻干部被提拔走上领导岗位。年轻干部被提拔,越来越受到社会的广泛关注和关心,这对新提拔干部的心理、言行、品德和政绩,无疑是严峻挑战和考验。因此,新提拔年轻干部面对多方关注,要正确对待,调整和保持好心态,加强学习,勤政廉洁,注意在三方面造好型。     

领导如何“驾驭”司机?

正司机不好管曾担任过县委常委、县委办主任的王明告诉记者,领导司机这个群体,不太好管理。王明身为县委办主任,名义上县委机关的所有司机,都归其管理。"实际上我能管理的,就是那些排机动班的司机。驾驶领导专车的司机,我很少管,也不敢去管。"王明说,机关的驾驶员成为领导专车的司机后,其影响力不容小觑。再不济,也是个"成事不足败事有余"的角色。司机在领导面前说哪个单位的负责人不错,这人不一定能获得领导赏识,但司机要是整天在领导面前说谁不行,被说的人估计够呛。王明介绍,司机与秘书,是领导身边最亲近的工作人员。但