点评十大"悲情"粤商

悲情巨人——史玉柱（巨人集团总裁）史玉柱可以说是一个真正的悲情英雄,令人尊敬的是,史玉柱在失败后没有倒下,而是在外地卧薪尝胆,奋发图强。终于他在脑白金项目上有所喘息时重新站起来。点评：很多人认为“巨人大厦”是史玉柱的坟墓,但它也许会变成他人生历程上的“纪念碑”。我们这个时代太缺少史玉柱这样的悲情英雄了,真正的企业家也许就是从他们中间诞生的。梦断标王——胡志标（原爱多总经理）胡志标被抓既让人吃惊又让人可以理解,他因为涉嫌诈骗被汕头市公安局拘捕。爱多曾以２．２亿元的天价夺取中央电视台１９９８年“标王…     

“巨人”不慎也会跌倒

俗话说,神仙也有丢剑的时候。成功者也是人而不是神,必然可能有失误、失意和痛苦的时候。本刊"前车之鉴"栏目旨在探索成功者的某一失败教训。史玉柱,巨人集团董事长。以SAC2401汉卡发家,凭仅有的4000元人民币投入广告而一炮走红,成为中国电脑行业的一个奇迹。1994年,史玉柱被评为"中国十大改革风云人物",巨人集团当年销售总额奇迹般地达到3.6亿元,实现利税4700万元。"巨人"史玉柱曾经是中国杰出的成功人士。但面对巨大的成功,"巨人"不够冷静。1994年的业绩激发了高涨的创业热情,巨人集团打出了1995年销售额突破8     

"巨人"怎样东山再起--访策划人何学林

“巨人”又重新站起来了。一夜之间,“脑白金”再次在中国缔造了一场保健品神话,使巨人就像当初戏剧般倒下一样,又戏剧般地东山再起。 籍着脑白金,史玉柱不但还清了巨额债务,而且又一次成为亿万富翁,再度占据各大媒体的重要位置,成为公众关注的焦点人物。     

史玉柱难逃巨人阴影

1989年,珠海巨人集团成立。4年后,巨人集团在全国成立了38家全资子公司,实现年销售额300亿元,年利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。其创始人史玉柱也因此而被众多青年推崇为最崇拜的青年人物之一。1997年,巨人集团轰然倒地。这家当初要做中国IBM的IT龙头企业,以3亿多元的欠债结束了一段关于财富的神话。     

“己病”应当“己治

<正> 刊载:闻名全国的巨人集团,1994年度曾出现发展速度明显减慢、对市场的反应迟缓、内部管理和人员的自律减慢、扯皮拉筋事情接连不断现象,“染”上了国营企业易得的通病。公司总裁史王柱先搬来了美国科技公司的管理模式,“试行了一段时间走不通”,又“企图从日本严密的科学管理体系中找到办法,也无法从根本上医治巨人集团所面临的‘群体软骨症’”。后来,史玉柱自己开出了一剂名为“二次创业”的药方,对集团进行全面的改进,     

人物

<正> 史玉柱卖的是销售网络 史玉柱不久前在回答媒体有关“脑白金的销售网络是这次交易的核心资产,它凭什么让四通电子拿出12亿来买”的问题时称:我们的销售网络无疑是中国医药保健行业最大的网络。我们在全国146个城市设立了分支机构。这些城市的社会零售商品销售总额均位居全国最前列。分支机构还在1800个县城设     

史玉柱“弃权”民生银行背后

3月25日晚间民生银行的一纸公告,让充满争议的商界名人史玉柱的微博名“史玉柱大闲人”终于名副其实了。根据公告,他“正淡出企业管理工作,准备退休”,将过上抱着9.58亿股民生银行股票坐等分红的舒坦日子。     

向史玉柱学习

相信每一个做企业的人都听说过史玉柱.他做营销几乎把傻瓜化法则运用到了极至. 在中国营销史上,史玉柱是一个划时代的人物.中国的营销界从来没有一个人能够像史玉柱这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹.     

首富与巨人对话——多元化是诱惑也是陷阱

时间:8月1日,地点:广州华泰宾馆 史玉柱走宾馆房间的瞬间,原本就矮了一截的空调通风口处显得更矮了。这位一米八几的巨人集团老总比前胖了些,这让房间里的人更觉空间的狭窄。     

史玉柱中国最成功的失败者

曾经是欠债两亿多的“中国首负”，今天却是有数百亿资产的商业“巨人”，他的财富传奇值得每一个人仔细品味。脑白金，黄金搭档，征途，这一个个响亮的名字，都离不开他们的缔造者史玉柱。     

量体裁衣,对症下药——从巨人集团的失败看企业多元化经营战略的误区

近年来 ,我国不少企业在形成一定规模之后 ,纷纷追求多元化经营模式 ,试图通过多元化经营 ,为企业培育新的经济增长点 ,化解企业内部矛盾 ,分散所面临的经营风险。传媒也将多元化经营视为新的焦点炒作。然而 ,更多的事实却证明企业步入多元化经营道路之时 ,正是其走向衰退之日。其中一个典型代表就是珠海巨人高科技集团公司。珠海巨人高科技集团公司 ,于１９９２年１０月成立 ,其前身是珠海巨人新技术公司。创业之初 ,公司总裁史玉柱竭力将公司开发的Ｍ—６４０１系列桌面排版印刷系统推向市场 ,取得了极大的成功。１９９２年出售Ｍ—６４０…     

杯底的尊重

江湖有江湖的规矩,酒场有酒场的规矩. 江湖没有人敢称老大,同样的,酒场也没有常胜将军.这说的是武功和酒量.但是,不管武功高低,酒量大小,一定的场合还是有着各自不同的座次.比如:江湖帮派召集武林大会,召集人的武功不一定是天下第一,但是,既是召集人,便坐定主人位了.酒场也一样,召集人一般坐主人位,如果召集人觉得自己的江湖地位不够、酒量也不能胜任,那么,就必定会请一位与自己比较亲近的足以支撑场面的人坐主人位,召集人自己坐买单位.     

疗伤2：权力制衡

绝对的“独断”,终究难逃绝对失败的厄运有位企业家这样感叹:“假若时光真的能够倒流,假若真的能有东山再起的机会,我首先要做的最重要的一件事情,就是在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。”巨人总裁史玉柱在检讨其失败时也曾坦言“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一人的失误,给集团整体利益带来了巨大的损失,这也恰好说明,权力必须有制约。”如果时光真的能够倒流,那么,2004年     

暴雨的超常速度

朱威廉说他应该“感谢”史玉柱，如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解，被人说成是只会说、不会练的人，他也不会自己做一家网络游戏公司，别人更不可能相信，拿着四五百万人民币就敢做网游，并且一年多就开始盈利了。     

巨人:脆弱的大厦

"三大战役"、"整风运动" "三大战役"是"巨人"历史上浓重的一笔. 1995年2月10日,史玉柱突然下达一道"总动员令":发动促销电脑、保健品和药品的"三大战役".他把促销模拟成战争,亲自挂帅,成立了"三大战役总指挥部",下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军,其中30多家独立分公司改编为军、师,各级总经理都改为"方面军司令员"、"军长"或"师长".     

暴雨的超常速度 投资仅几百万,就做出了受人们欢迎的好游戏

朱威廉说他应该"感谢"史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始     

抓紧补上WTO这一课

历史将永远铭记这一天:2001年11月10日,在卡塔尔首都多哈举行的WTO第四届部长级会议,启动了中国加入世界贸易组织的决策程序和投票程序,中国成为WTO的新成员.真应了中国那句老话:好事多磨.15年的风霜雨雪,15年的唇枪舌剑,15年的酸甜苦辣,15年或明或暗的较量,15年的艰苦努力,中国终于"修成正果".中国,这个正在腾飞的东方巨人,昂首跨入WTO的大门.正如中国政府代表团团长、外经贸部部长石广生所说,我们终于迎来了这一历史性的时刻,它必将对新世纪中国经济产生广泛和深远的影响.     

连维良:网络世界里的明星ID

"LYIC是什么人?"LYIC是洛阳网络世界里的明星ID,是洛阳市政府信息中心的英文名称字头,它的推动者是河南洛阳市委书记连维良。2007年2月,这个ID问世,不久掀起了洛阳网络江湖     

大与小的世界之最奇趣

<正> 世界第一巨人 有一天,一位42岁的巨人在家里准备洗澡时,由于不小心摔倒在地上,自己爬不起来,家里人也无能为力,这才惊动了左邻右舍,喊来了警察、消防队和急救队,他们费了很大力气,整整花了4个多小时,才把他扶了起来,当时他身高1.83米,腰围2.75米,体重是1200磅。 巨人哈德森的大部分时间是在“特大号”的床上度过的,枕着5个大枕头,躺在床上看电视,读《圣经》,和家里人打扑克,活得自由自在。     

“站到巨人中间”之后

<正>曾读到这样一句话:"即便是个子矮,也要站到巨人中间。"这话有味道。的确,选择和谁在一起很重要。和聪明的人在一起,你才会更加睿智;与高尚的人在一起,你才不会卑俗。"站到巨人中间",绝非附庸风雅的攀附,而是真诚选择向"巨人"致敬和学习。"跟好人学好人,跟着师婆跳大神",此之谓也。然而,倘若与"巨人"站到一起,就以为自己也算成功了,这无疑是自欺欺人。有一种观念叫"稻草定律":路边的稻草如果没人搭理,它永远是一根稻草。若卖