如何构建适应“常人政治”时代的领导方式及领导机制

“常人政治”时代的领导者就执政方式而言也是“常人议政”,即普通公众按照一定的民主程序参政议政,实现对公共权力的制约.一方面,它打破了“伟人政治”、“强人政治”对个人权威的崇拜,顺应了现代民主政治的要求;另一方面,“常人政治”时代的领导权威较“伟人政治”时代会有一定的弱化,从而影响了其对公众的吸引力和号召力.一些地方党政领导干部和强势部门的领导,对这一历史性的转变还缺少认识和自觉,仍然迷恋“强人领导”的模式,追求“伟人式领导”的幻象,结果不仅事与愿违,领导行为遭到下属和群众的抵制、受到舆论的讥评,有的还受到党规、政纪和法律的制裁.因此,“常人政治”时代的领导者应采取合适的领导方式,建立健全领导权力运行机制,既充分发扬民主、弘扬法治精神,又摆脱权威缺失、政令不畅的困境,实现经济社会的和谐高效发展.     

“常人政治”时代的领导者应汲取的“伟人”和“强人”施政正能量

党的十八大之后,理论界有人开始探讨关于习近平总书记主政的常人政治的问题,探讨和平环境下成长起来的常人及其施政方式,探讨常人政治时代领导者应从伟人魅力、强人政治施政正能量中得到什么有益启示,以及从其负能量中吸取什么教训的问题.这种探讨当然是有益的,笔者暂且试作一些肤浅的尝试.     

“领导时代”个人、组织、领导的行为方式转型

<正>随着人类社会由现代社会向后现代社会的过渡,领导范式也正发生着重大转变,这种伴随社会发展的转变将主要体现在三个层面:从个体层面上讲,领导将成为个体必备的技能,这并非源于个体的主观欲望,而是源于现实社会的客观需要;从组织层面上讲,领导将取代管理在组织中的主体地位,认识到这一点对于公共部门与私人部门都是至关重要的;从国家层面上讲,领导将     

陈云的政治行为规则

1.不与毛泽东争论,设法在幕后赢得毛的支持。一旦毛已打定主意,就服从毛的愿望。宁可退出政治活动领域,也不要被卷入必然与毛发生冲突的局势中。2.尽可能不在公开场合露面。避免会见外国人,特别是西方人。3.在幕后施加影响。不在公开场合发表关键性评论,而是在小型的、秘密的会议上作这样的评论,避免与对手直接正面交锋。4.在幕后静悄悄地、卓有成效地活动,设法将个人的能力变成一种与自己具有相同技能的人认可的共识以及接受他所偏好的政策。换句话讲,运用专门知识和能力在经济问题上开辟出一块独立的根据地或者扩大对经济问题的影响。5.由…     

走出常人政治的困局

在公共权力不受制约的条件下搞市场经济，权力就会进入市场交换领域。两千多年的专制社会，在中国形成了权力至上的传统。在权力崇拜的社会，权力一旦进入市场，就会成为极其昂贵的商品。     

从“强人”到“常人”——法治视野下的政治转型

"强人政治"以强制和权威推动社会变革,现实功效不容忽视.然而从长远看,"强人政治"带有明显的人治色彩,与现代社会发展大趋势背道而驰,固有弊端在改革建设过程中不断显露.促进民主法治成长,开启"常人政治"时代,势在必行. 一、"强人政治"转型顺应历史发展趋势 纵观历史,任何一次改革大变局中,都离不开"政治强人"的作用.社会变革的需求只有通过强有力的执政者意志,才能转化为切实可行的政策和行动,才能冲破各种利益集团的重重阻挠得以顺利实施.特别是当今中国,在取得高速发展、全面进步的同时,也面临很多问题.比如,官员作风问题不容忽视,精神懈怠、能力不足、消极腐败、脱离群众的危险日益凸显;国际金融风暴下,经济领域面临一次重新洗牌;社会保障体系尚未健全,社会不平等和贫富差距拉大,等等.这些问题利益交织,错综复杂,需要依靠强有力的手段和较大的权威推动解决.     

“替在”领导文化对领导行为的消极影响及对策

领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的,关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等方面内容的综合反映形式,是客观领导过程在领导者心理反应上的积累或积淀,是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向(据百度百科).领导文化作为文化存在于特定领域中的一种样式,具有内化功能、规范功能、导向功能和调适功能,对领导行为会产生重要的影响.领导文化也可以称为官场文化,即仅在官场中存在的一种特殊的文化现象,其中一部分是"显在"的,还有一部分是"潜在"的,也被称为官场"潜规则".     

“泛领导”理论探析

人人都可以被领导,这在领导学中似乎是一个不言而喻的假设,但是不是所有的人都可以当领导呢?这就不是一个简单的问题了。一个人凭什么可以当领导,为什么可以当领导,是少数人可以当领导,还是多数人可以当领导,这是领导学所要研究的问题。泛领导理论认为,人人都可以当领导,当官这件事情可能发生在任何一个人的身上,也就是当领导的对象被泛化。泛领导是一个领导学的新概念,至今还没有专家学者提出这个观点,这是笔者在20多年的研究中逐渐形成的观点。     

探析“网货时代”

中国电子商务发展经过十年发展,进入了“网商时代”,接下来的10年将进入利用互联网渠道的优越性,将渠道暴利返还给消费者和制造商的消费生产模式的革命——“网货时代”。“网货将和中国制造一样,未来10年都将是世界的主流。本文从近日在浙江杭州召开的第二届“网货交易会”入手,分析了“网货时代”的电子商务。     

“政治完人”冯道的领导艺术

作为中国政治史上一位传奇式的人物,冯道的成功经验告诉我们:领导者要适应主、客观情况的变化,灵活、巧妙地运用领导方式和方法。     

领导思维内容的“线路图”探析

<正>带领他人工作、引领别人完成任务的领导者,其领导思维关系到领导决策的质量和领导过程的效能。所谓"兵熊熊一个,将熊熊一窝",主要就是对领导思维及由此产生的领导作用的评价,领导者相互之间的差距也主要由领导思维的能力与水平所决定,如果思维能力不适应和思维水平跟不上,就势必影响领     

“后政治”时代的高考作文

30年来，中国的高考作文题的改变，总是比现实生活慢半拍。它缓慢地从浓厚的意识形态窠臼中向外挣脱，并随着近几年兴起的新课改，摸索着走向了一条新的道路。     

新任领导与下属互动行为探析

<正>新任职领导初到一个工作岗位,面临着诸多新问题、新情况、新挑战,往往会出现"水土不服"、工作范围不清楚、业务不熟悉、任务分派不妥等问题。为快速掌握新部门的工作要点,有效施行领导行为,就必须积极主动地与下属展开互动交流。作为互动行为的主导者,新任领导需要运用行之有效的措施,掌握一些切实可行的技巧和策略,使互动行为达到事半功倍的效果。一、互动行为中存在的问题互动行为源于社会心理学和社会学中的互动论,创     

践行“三个代表”提高领导行为的有效性

新世纪面对执政条件和社会环境的深刻变化，践行“三个代表”重要思想，努力提高领导工作的有效性，做有效的领导者是时代的迫切要求。     

“互联网+”时代领导模式的转型:从垂直领导到共享领导

随着"互联网+"时代的到来,传统领导模式难以适应组织新的发展趋势。领导模式如何转型,推动组织健康快速发展成为一个重要议题。本文通过领导模式的对比发现,共享领导与新时代有着较高的契合度,并为共享领导的实施提出了相关建议。     

现代“柔性管理”的特点及原则探析

根据柔性管理“依靠人、尊重人、爱护人、人性化民主管理,营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围,从内心深处激发员工的内在的创造潜力、主动性和积极性”等特点,必须采取“以人为本、尊重员工”;“仁者爱人、关心员工”;“惩罚怀柔、情感管理”;“文化氛围、求同存异”等原则,从而形成现代柔性管理机制。     

领导方法中的“秩序”意蕴探析

任何领导活动都会产生一定的秩序,比如,有些地方出现了热火朝天、大干快上的景象,有些机关部门营造了团结、紧张、严肃、活泼的氛围,有些企事业单位形成了先进带后进、后进赶先进的局面,有些组织塑造了亲民爱民的公众形象,当然,也有些地方和组织存在着懈怠和颓废的现象,等等。这些景象、氛围、局面、形象和现象,都是一种秩序。如果对这些秩序进行分析,我们可以发现它们体现了领导者的秩序安排,这些秩序有的是因"制序"而产生的,有的是因"差序"而产生的,有     

“云管理”时代下的教练式领导

云是网络、互联网的一种比喻说法.最接近大白话的比喻是:闲置资源就像空中飘浮的云朵,将它们进行整合,在需要的时候使用,不需要的时候存储,随时应用,随时延伸.依次类推,或许我们每个人都有一块属于自己的云,只不过有人及时发现了,有人一直视而不见,有人压根就不相信而已.云正在改变中国企业传统的权力分配:从管理者权力转向员工权力,从企业权力转向客户权力,从绩效权力转向行为权力,从经验权力转向创新权力.     

领导即沟通——网络政治环境下领导行为模式的嬗变

<正>网络时代的到来已是不可逆转的趋势,无处不在的互联网渗透到社会生活的各个层面,在政治领域,网络全面的介入和对现实政治运行机制的影响,催生出网络政治的生态环境。领导干部在网络政治环境下开展工作,其思维方式和行为方式必然受到影响和冲击。当然,在网络政治视域下分析领导行为模式的嬗变涉及很多方面,从纷繁复杂的现实景象到系统化的理论研究,真正理解领导与沟通的关系、明确领导沟通能力的时代意义、培育领导网络沟通技能则是探讨网络政治变革中领导行为方式的重要角度和切入点。     

盘点一把手失去领导威信的“自残”行为

<正>根据多年的观察分析与研究思考,笔者认为,让一把手失去领导威信的行为,最常见的有以下十六种。一是唯我独尊。有些一把手自以为技压群芳,高人一筹,老子天下第一,瞧不起人,不尊重人,群众观念和民主意识十分淡薄,说话办事都由他一个人说了算。倘若要