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相似文献
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1.
河之洲     
正人脉的真相所有的朋友或人脉关系都是靠时间来灌溉的,而这些都是以自己的精力和感情为代价的。不主动联系的结果只有一个:你会失去你的朋友。关于人脉有以下几个误区。误区一:人脉一定要有用。这里的有用往往带有某些标签,不是有权有势,就是有某种显性的资源。但真相是每个人身上都有你可以学习的地方,对你有益的朋友都是好的人脉。我们说益友有三:交流思想帮助  相似文献   

2.
博文集萃     
正弱人脉与弱联系我们非常喜欢谈人脉,有句现代谚语说"社会关系就是生产力"。拉关系,是很多人都做,但又被某些有志青年所不屑的行为。可是,不管你有多么不喜欢,在社会中做事情往往就是要依赖各种关系,求人未必可耻,孤独未必光荣。采用正确的方法构建合适的人脉网络是必备的社会生活能力。  相似文献   

3.
<正>“人脉”并不深奥,仔细对照下面这份测试,就会大体明白:对于“人脉”两个字,不少人有许多误区,在你还没厘清人脉到底是什么之前,怎么谈得上去找到你的“人脉入口”呢?所以建议你,先仔细对照一下这份测试,将你对人脉的误区勾选出来,看看你到底是属于“铁齿  相似文献   

4.
<正>工作中,一些基于兴趣的圈子存在的意义,在于可以让人开阔自己的思路,认识很多日常工作中没法接触到的人。但是,一个人如果仅仅依靠圈子,那也是难以成就未来的。因为在职业发展到一定阶段,人脉所占的比重要远远低于组织因素和个人能力的比重。  相似文献   

5.
谁都知道人脉很重要,所以有些人非常勤奋地“做人脉”.他们往往逢人就换名片、加微信;见到名人或者重要人物必合影;逢年过节,给所有他觉得重要的人发一条相同的祝福短信;聊天的时候,会本能地提及他“认识”的一些大人物. 这些人脉投资的方法往往令人心生厌恶,人们碰到这样的人常常会敬而远之.因此,投资人脉方法不对,只会给你带来负面的影响.那么,“人脉投资”你真的做对了吗?  相似文献   

6.
<正>再怎么亲密,朋友关系和人脉都是两回事。几乎每星期都见面,总是一同饮酒作乐的人际关系,我不认为这是人脉。例如,你有一个很棒的点子,想要开创一番新事业,无奈资金不够。在这个时候默默拿钱出来的不是朋友,而是信任你这个人的人。亲密和信赖也不同。如果说"作为一个人,你喜欢他吗?好相处吗?"是亲密的话,信赖就是:"作为一个人,你肯定他吗?信任他吗?"这也可以说是朋友与人脉的基本差异。就算现在有好几个亲密的朋友,但如果没有人脉就无法工作。而且,可以  相似文献   

7.
黎平  刘伯良 《经理人》2014,(9):108-111
正相对于专业知识的竞争力,一个人在人际关系、人脉网络上的优势,即人脉竞争力,更能助力我们走向成功。研究报告显示:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。  相似文献   

8.
新书推荐     
聂飞云 《经营管理者》2010,(10):111-111
从零开始做人脉 作者:永谊 定价:28.00元 出版:中国长安出版社 一个人的成功,85%归功于他的人脉关系。看似幸运之神“巧合”地降临,其实多半是努力经营人脉的结果。有良好人脉的人,总是看上去呼风唤雨、无所不能。而那些成功的企业家、职场精英,也无一不重视经营自己的人脉。  相似文献   

9.
<正>1.选择比努力更聪明职场发展不在于你能力有多强,不在于你水平有多高,而在于你在一个适合你的环境中生存。聪明的人总是选择借势登场,选择和成功的人合作,选择追随巨人达成更大的目标。2.成长比成功更迫切成功是每个人的目标,我们在努力达到这个目标时可能会成功,也可能会失败。但无论结果怎样,我  相似文献   

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正你会成为什么样的人、能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功在于他是不是有能力把  相似文献   

11.
冯仑 《领导文萃》2012,(10):106-109
理想是一件大事,我们从进幼儿园那天开始就频繁地碰到这两个字。人生每一阶段都有好人跟我们讲这个词,比如幼儿园阿姨、学校老师等。你会发现,好人都是来跟你谈理想的,坏人都是来跟你谈钱的。有一些成功人士和贴了很多道德标签的人也爱讲理想,我们的领导人更爱讲,所以理想这件事在我们生活中似乎就像空气一样哪儿都有。其实对理想最大的考验不在于是不是贴在墙上,也不在于怎么说,而在于每天你作决策、过日子时怎么对这件事情进行不断地剪裁、度量,以及最后取得了什么  相似文献   

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正你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真地研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集在自己身边,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。我们从项羽与刘邦的身上能够非常明显地看到这一点。  相似文献   

13.
人脉就像肌肉,要越练才会越发达。尤其一定要掌握一个关键原则:绝不要在人际里消失,让人注意不到你。千万不要把它当作是件苦差事。  相似文献   

14.
醒悟已晚     
正一上班,张科长就派下一个任务,要送一份资料去市局。谁去呢?不用说都知道,科里四个人,除了我,他们要么是元老级的人物,要么是领导的亲友,只有我要资历没资历、要人脉没人脉,苦累差事非我莫属啊!送完资料,我刚回到办公室,老张就找我借业务培训资料。单位里的培训,从来没人当回事,资料一发  相似文献   

15.
大学中《中国文学》教程里曾经对文学表达有一句经典的总结:要想作品引入入胜,不在于你说什么,而在于你怎么说.例如“武松打虎”是家喻户晓的故事,倘若有人要以此为话题,恐怕就连孩童也不爱聆听.但是,真正具有高超表达技巧的人,就能以全新的方式把老生常谈的话题推陈出新,让人喜闻乐见.且不说影视作品,仅仅是经过评书艺术家的艺术加工,就能把武松醉酒遇猛虎时的恐惧感,打虎前的紧张感,木棒折断时的危机感,打虎过程中的勇猛感刻画得入木三分,一步步把听众带入引人入胜的情节中去.  相似文献   

16.
袁学伦 《经理人》2009,(5):74-75
“企业要想从小到大,关键不在于创业者多聪明,手中握有多少资金,结交多少人脉,而是看你能不能把握住产业大势,有没有在产业萌芽之时就先行进入的敏锐度,有没有守望着产业一点点成长,跟着其水涨船高的耐心。这个过程是无比艰苦的。”汪溪的商业理念,清楚无比地揭示出,这位深圳宜搜科技有限公司的CEO,是一名商业触觉敏锐而精准,同时又懂得坚忍的创业者。  相似文献   

17.
琳琳 《秘书之友》2014,(7):42-42
正一、确定你的人脉群体。首先,想好你要集中全力在哪个领域一展身手。你希望为大公司、中等规模的公司,还是初创企业工作?你所感兴趣的,是营销、销售、制造、IT,还是其他?你在地域上有哪些限制?然后,根据这些指标列出一份联系人名单,其中不仅要包括选定公司的高管,还要有猎头专家、咨询顾问,以及任何能够在你的兴趣和专长领域对你有所帮助的人。二、征求意见和建议。与名单上的每个人取得联系,对他们说:"我是某某人  相似文献   

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正社交和沟通能力不仅决定了一个人所能抵达的层次和格局,还决定着一个人能否幸福地度过一生。但人际交往是有规则和禁忌的,规则之内行事,是从容得体、进退有度;规则之外行事,就是拎不清。1.能力是1,人脉是后面的0。我们不能否认人脉的作用,但人脉发挥作用是需要能力打底的。对于个人发展,能力是1,人脉及其他是这个1后面的0。  相似文献   

19.
新书推荐     
《领导文萃》2013,(23):129-130
领导力到底是什么?是权力、魅力。亦或是影响力?这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。  相似文献   

20.
好作文讲究的是一种个性和创新,正如我们常称第一把美女喻作鲜花的人为天才,而把仿效之人视为庸才. 要想靓出你作文的个性,笔者认为不妨试着从以下几个方面入手.  相似文献   

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