新生代员工参与对员工满意度的影响研究

基于中国情景运用实证方法探索新生代员工参与对员工满意度的内在影响机制。研究表明,新生代员工参与管理、参与监督、参与决策对员工满意度有显著的正向影响;参与意向(参与管理意向、参与监督意向、参与决策意向)在员工参与(参与管理、参与监督、参与决策)对员工满意度的影响过程中起调节作用。基于此,企业应重视员工参与尤其是高层次的参与监督、参与决策制度建设,培养并提升员工参与意向,完善新生代员工满意度管理。     

高效领导者必备3项核心技能

企业员工一般对领导者有较高的期望,而领导者的表现却常常不如员工之意,尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误:未给予恰当的反馈;未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来;未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态(督导过度或督导不足);未制定清晰     

管理你的上司

很多的上班族都有自己的牢骚: 我的上司从不让我独立工作。我的上司只顾拍上司的马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我     

男上司会提拔谁?

不管我们愿不愿承认,大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升,必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里,男上司怎样看待、评价女下属?他考虑她们升职的标准是什么?女下属的哪些行为被他们称赞?哪些行为会让他把她们列入“黑名单”?     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

人事管理

福特汽车公司的人员管理亨利·福特二世对于职工问题十分重视,他认为企业要想获得成功,必须象重视机械要素一样重视人性要素,而且劳工契约的签订应该进行有效率的协商。在他的影响下,福特公司制定了《雇员参与计划》,在各个车间成立了由工人组成的“解决问题小组”,一线的工人们对工厂中存在的问题有了发言权,工人的意见被采纳后,不仅减轻了劳动强度,提高了生产的质量和劳动效率,而且对工厂的整体生产起到了推动作用。福特成功的关键就在于员工参与了企业的决策,劳资双方为了共同的利益团结协作共建企业。在福特员工的参与过程中,员工的投入…     

企业员工参与管理研究综述

员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。本文通过对国内外关于员工参与管理有关文献的分析,对员工参与管理的定义、影响因素、参与途径、重要作用进行了系统的述评,并在此基础上提出了我国企业员工参与管理研究的几点启示。     

员工参与管理与教育训练

员工参与管理是现代社会化大生产的必然产物，具有深刻的社会和理论基础。如何充分调动和发挥员丁的积极性，使他们真正以主人翁的姿态与企业同生死共命运，根本的方法是让员工参与企业管理。     

高效领导者必备3项核心技能

企业员工一般对领导者有较高的期望,而领导者的表现却常常不如员工之意,尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误:未给予恰当的反馈;未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来;未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态(督导过度或督导不足);未制定清晰     

企业策略为什么推不动

员工无法执行他们不知道、不了解或未曾投入的策略;因此,企业最高主管不应独自挑起拟定策略的重责大任;唯有积极鼓励部属参与拟定决策,才能使他们全心投入,真心诚意地接受该项决策,彻底执行,不致阳奉阴违。     

破译男上司的心理奥秘

这篇短文看起来是写给与男上司共事的女职员看的,实际上却是提醒男人们,在经营一份或大或小的事业时,如何排除你的服饰语言对员工的负面影响,要让他们看到你积极、坦率、迷人的一面,这才对事业的发展有所助益。 花衣裳。男上司穿花衬衫是最能搅动气氛的元素。穿着者的本意也许是,我今日心情不错,我也愿意在待人接物上变得更随和些。     

影响企业基层员工工作积极性的原因和对策

影响企业基层员工工作积极性的因素很多,也很复杂,有些是员工自身的因素,也有来自工作环境本身的原因。这些自身因素包括员工的成就感、自我定位、进取心等;外部环境包括上司、同事、工作激励、工作本身。不同层次的员工有不同需求,不能满足他们的需求,工作积极性就不能提高。聪明的管理者会把员工的需求与公司的目标结合在一起,让员工的积极性推动公司目标的实现。     

如何避免"制造失败综合症"

不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销…     

新生代员工参与需求对领导风格偏好的影响

通过问卷调查对594位新生代员工进行分析,并从下属中心视角探讨新生代员工参与需求对其领导风格偏好的影响机制。研究发现,新生代员工参与需求对指令式和授权式领导风格偏好产生显著消极影响,对参与式和教练式领导风格偏好产生显著积极影响,主管信任和员工参与感知在新生代员工参与需求与指令式和授权式领导风格偏好的关系中起显著调节作用。     

内部营销对员工品牌内化行为的影响关系与路径研究——以服务型企业为例

基于5个典型案例企业,提出了品牌内部营销的构成要素(品牌培训、品牌沟通和品牌贡献激励),发现品牌内化的结果主要体现为员工的参与意识和参与行为。对保险、银行、酒店、通信4个行业中的113家企业实施问卷调查,分析了以上3个品牌内部营销要素对品牌内化员工参与的影响关系与路径,研究发现品牌培训对品牌内化员工参与意识和参与行为没有显著的影响;品牌沟通和品牌贡献激励2个因素更能有效地影响员工参与品牌内化的意识和行为。     

论行政决策中的公民参与

公民在理论上被认为是国家的主人，公民作为国家的主人，必然会渴望参与行政决策和执行，那么如何让公民参与行政决策呢？这是我们必须回答的一个问题。本文首先对公民参与的定义和参与的理论进行了阐述，通过对中国公民参与存在问题的分析，提出从公民行政参与机制的基本前提、制度基础、关键环节和重要途径等角度，详尽阐述了构建公民行政参与机制必须着重解决的问题。     

怎样对待“不配合工作”的老员工

正第一,充分尊重老员工。这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要先跟企业里的老员工充分沟通,听取他们的意见。老员工会根据自己的经验提出很多疑问和意见,这些疑问和意见是帮助我们改进制度或任务的重要依据。在后期制度落地和任务执行的过程中,老员工会     

信息公开是公众有序参与公共决策的前提

公共政策的公共性,决定了公共政策决策行为和决策目标与其他组织的决策有重要的区别.公共政策决策核心就是提供公共产品和公共服务,更突出公共利益.公众有序参与公共决策就是在国家制度和法律框架内,通过自主、理性的方式并遵循一定的合法程序或秩序,直接或间接地影响公共决策的过程.公民的知情权、参与权、表达权、监督权是民主参与的基本权利,而知情权是公民有序参与公共决策的基本前提.     

蛮横下属的生成机制及领导者的制衡之策

<正>一个企业、一个部门的领导者经常会遇到难以管理、让人头疼的下属。他们在单位我行我素、态度粗暴、不听指挥、不讲道理,在领导者做出决策和提出意见时总是第一个站出来表现出对立和反感情绪。我们姑且把他们称为"蛮横下属"。如何化解该类下属引发的单位内部     

论公共决策过程中的公民参与

公民参与是公共决策过程中不可忽视的因素，本文先对公民参与的背景及理论作了综述，其次分析了公民参与对公共决策的影响，最后结合托马斯的有效决策模型分析了决策过程中公民参与的形式的选择。