国有企业债转股效率评价

国有银行不良资产的形成与国有企业治理绩效相关 ,其消除根本上取决于国有企业治理绩效的改善。银行处置不良资产 ,将其持有的国有企业债权转为股权的成效 ,不仅仅取决于银行本身处置不良资产的方法和效率 ,关键是建立一种消除银行不良资产形成的机制     

转型期国有商业银行不良资产问题研究

本文在简要分析了国有商业银行不良资产的特征及危害的基础上,从主观和客观两个方面深入分析了国有商业银行不良资产形成的原因,并从宏观层面、微观层面和技术层面提出了国有商业银行不良资产处置的方案和对策。     

试论处置不良资产的途径

不良资产是影响国有企业竞争力的基本因素,要提高企业竞争力必须处置不良资产。通过增发新股、配售等方式减持国有股,改变股权结构,以控股方式用较少的资金控制更多的资源,巩固公有制的主体地位,督促企业加强经营管理,稳定证券市场;通过引进外贸处置不良资产,可以优化产业结构,促进企业创新,提高参与经济全球化竞争的能力。     

信息约束与我国金融资产管理公司的运作效率分析

金融资产管理公司的运作效率与运作中的信息对称程度直接相关。在我国金融资产管理公司运作过程中,因信息的不对称而产生的信息约束问题,往往造成不良资产处置过程中的诸多缺陷和低效率。本文着重从信息约束的角度,具体分析导致目前我国金融资产管理公司运行效率不佳的产生根源,并从公司治理结构、市场化运作模式、信息披露制度、法律环境建设等方面提出治理对策。     

金融资产管理公司不良资产处置方式创新研究

伴随着不良资产质量的下降 ,处置成本的提高及公司商业化转型的要求 ,金融资产管理公司必须积极探索和创新不良资产处置方式 ,以实现资产的快速处置。具体创新方式包括打包处置、不良资产超市、信托处置及不良资产证券化等。     

透过日本经济强势看日本银行弱势

日本经济强大,银行业发展却存在巨额不良资产处置,公司治理结构落后,经营管理模式制约,业务品种少,信贷风险集中等问题。通过分析制约其发展的银行制度、金融危机诱因、组织文化以及文化理念和教育制度等因素。有利于我国银行业加强风险与资本管理,建立完善公司治理结构与新型银企关系,加大业务创新力度,提高银行盈利能力。     

新常态下对金融资产管理公司处置不良资产的思考与探索

我国GDP增速保持中高速增长的背后,隐藏着产业结构不合理、落后产能过剩、核心竞争力不足、需求拉动不足等问题,尤其在宏观经济增速减缓、实体经济发展乏力的大背景下,银行等金融机构的不良资产大规模爆发出来,其中涉及大量的"担保圈"和落后产能、僵尸企业,给良好金融环境的塑造以及经济的稳定发展带来潜在的危机,给不良资产的有效处置提出了更高要求。我国不良资产管理行业兴起于20世纪90年代末,以政策性不良资产处置为业务起点,目前已经发展至全面商业化经营阶段,形成了四大资产管理公司加地方资产管理的"4+1"格局,与银行等金融机构相比,金融资产管理公司具有监管宽松、专业性强、处置手段多样等特点,在经济发展的"新常态"下,金融资产管理公司应紧跟经济社会的变革趋势,准确把握行业发展方向,借助并整合社会力量,建立多元化的资金来源渠道和资产处置通道,化解金融风险,充分发挥金融"稳定器"和经济"助推器"的作用。     

债转股的几个理论思考

债转股是把银行与企业之间的债权债务关系转变为金融资产管理公司同企业之间的股东与被投资者之间的关系。无可质疑 ,它在 ( 1)处置银行边际不良资产 ,改善银行资产结构 ,防范化解金融风险 ;( 2 )促进国有企业经营机制的改变 ;( 3)支持国有大中型企业摆脱困境等方面将起到一定的作用。但我国国有企业 ,国有控股公司存在许多深层次问题 ,这些问题不解决好 ,寄希望于债转股 ,是不能解决根本问题的。一、债转股的目标定位由于国企困境的根本原因在于治理结构的缺陷而不在于利息负担过重 ,因此 ,债转股的根本目标取向应该是国有经济的战略性退出…     

论有中国特色的企业治理结构模式

如何建立有中国特色的企业治理结构模式,是中国国有企业所面临的共同而又重大的问题。本文通过与西方发达国家公司治理结构的特点相比较,同时依据中国国有企业现存在的实际状况,提出并分析了有中国特色的企业治理结构模式。     

国有企业市场化改革的几个难题

为了切实把国有企业特别是国有大中型企业改革抓紧、抓好、抓出实效,河北省体改委、河北省社科联、河北省体改研究会、河北省企业家协会拟联合召开“全省搞好国有企业对策研讨会”。现将任树江、黄群慧等同志的会议应征论文刊登两篇,以飨读者。     

河北省国有钢铁企业人才支撑体系基本结构研究

以河北省国有钢铁企业为研究对象,界定了相关概念,从企业研发、经营管理、生产人员三个部分,对河北省国有钢铁企业人才支撑体系的基本结构进行了分析,并总结了其特征.     

浅谈吉林省国有企业强化人力资源管理的对策

从介绍吉林省国有企业人力资源管理现状入手,分析国有企业人力资源管理现状产生的原因,最后针对我省国有企业存在的问题提出若干完善和加强国有企业人力资源管理建议和对策。     

探索国企改革新模式的成功试验及其启示--南京发动机配件厂"工人自治,期股买断"改制实践的调查与分析

作者自 1999年初起对南京发动机配件厂实行的“工人自治 ,期股买断”改制实践作了连续的跟踪调查和理论指导。该厂属于中型国有企业 ,1998年来因经营不善 ,严重亏损而濒临破产。该厂职工拒绝将本厂净资产卖给私人的作法 ,以企业主人翁的姿态挺身出来集体购买净资产 ,转换成集体所有制的股份合作制企业。具体做法参考了南斯拉夫马其顿的国企改革模式 ,采用期股分三年买断。改革三年来获显著成效。这是有典型意义的国企改制模式 ,实践了马克思关于“重建个人所有制”的理论。代表中国国企改革的方向。     

防止境外国有资产流失的法律对策

本文针对境外国有资产流失的状况和原因 ,在完善境外国有资产立法、建立境外国有资产管理新体制、加强境外国有企业内外部监督体系的建设等方面提出了相应的法律对策     

从清产核资看高校国有资产管理

清产核资对高校国有资产管理具有重要意义。通过清产核资能够发现高校国有资产管理中的种种问题,进而找到解决问题的办法。本文结合清产核资工作实践,阐述了当前高校国有资产管理普遍存在的问题及防止国有资产流失,加强国有资产管理的措施。     

试论国有企业职工身份置换的内涵和必要性

本文从职工身份置换的前提条件及其结果揭示了国有企业职工身份置换的内涵;从为企业减负、身份置换与资产置换的关系及国企职工惰性产生的根源等角度阐述了国有企业职工身份置换的必要性。     

河北省国有企业履行社会责任的现状分析

以河北省为例,通过调查河北省14家国有控股上市企业的社会责任履行情况,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5个方面分析河北省国有企业履行社会责任的现状,探究存在的主要问题,并提出推进河北省国有企业社会责任建设的对策。     

"大北京"框架下河北省相关区域经济功能定位与实施方略

本文站在河北省的视角上 ,研究和分析了在“大北京”框架下河北省三个金三角区域的经济功能定位和与之相适应的城市功能定位 ,并提出了河北融入“大北京”的实施方略。     

河北省产业结构水平和效益的动态分析

本文从产业结构的水平和效益两方面描述河北省1985—2006年间产业结构的变动过程,并通过与全国和国际经验的比较来反映河北生产业结构调整的成果及问题。分析显示:与全国水平相比,河北省产业结构水平与产业结构效益的关系出现偏差,呈现"高水平、低效益"和"低水平、高效益"交替出现的态势,尚未形成产业结构与效益相互促进、共同提高的良性循环。影响河北省产业结构水平和效益提高的核心因素是农村剩余劳动力转移与第三产业的发展。     

河北省区域经济发展差异分析及对策研究

文章从河北省区域经济发展的现状着手,选取了极差、极比、标准差、变异系数、泰尔系数和基尼系数等6个衡量经济差异的指标,分析了河北省各个设市区经济差异的变化情况,得出了河北省经济差异存在着不断扩大趋势的结论,从完善宏观调控、加强和京津合作、调整产业结构、大力引进人才等方面,给出了促进河北省区域经济协调发展的对策和建议。