科学设计晋升策略 明确企业激励导向

企业设计科学的员工晋升策略,将给与员工正确的激励导向,如果晋升策略选择和使用不当,无法为员工提供可预见的职业发展通道,员工将失去工作的目标和努力的方向,工作积极性和创新能力受到压制,长此以往,企业将丧失发展的源动力,在激烈的市场竞争中折戟沉沙。因此,企业从长远发展的角度应为员工设计科学的晋升策略。     

决策者的预见性思维及其培养

自古以来,科学预见在各类事务处理和涉及到的决策中便具有突出的地位,任何一项事业的成果,也都需要有科学的预见在起作用。作为新世纪的领导者,决策过程中更应该注意预见性思维的切实运用,从而获得更好的效果或更高的效益。试就预见性思维的特点,应避免的问题作些粗浅的分析,并在如何培养预见性思维品质上提出一些建议。     

择人任势

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。——《孙子》     

试析领导干部应具备的人文素养

领导干部的人文素养体现在人性和人文两大方面,主要包括国学之于修德、哲学之于思辨、情性之于心理、文学之于观照、史学之于明智和艺术之于情趣等。     

女高管如何练就前瞻力？

在当前这个充满不确定因素的商业环境中，企业领导者是否具有前瞻力，将对企业命运产生关键影响，然而，要想准确预见未来并不容易。     

邓小平打开了中国大门

正确认识中国现代化建设的外部环境，准确判断当今世界的时代特征，科学预见世界格局和全球经济的发展变化，是20世纪70年代末邓小平决策实行改革开放的重要依据。     

新时期推进协商民主之七维路向

美国学者约瑟夫·毕塞特1980年在《协商民主:共和政府的多数原则》一文中首次于学术意义上亮出"协商民主"概念。我们需要科学认知协商民主之于现代中国的创新进路,力争以最小代价、最小阻力发力政府民主执政、科学执政、理性执政、依法执政。     

“可怕”的卖牌子

把巨额资金投之于品牌建设,当然要追求更巨额的回报。希望我们有更多的企业家也创几个名牌去卖钱。     

浅析如何以特色文化构建来提升企业核心竞争力

企业文化之于核心竞争力的作用越来越被人们重视,企业文化的优劣,直接关系到一个企业管理效能的高低。本文对如何以特色文化构建来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

科学领导是代表先进生产力发展要求的重要标志

恩格斯在马克思逝世后曾经这样评价马克思对科学的论断以及他对理论科学新发现的热情，他说：“在马克思看来，科学是一种在历史上起推动作用的革命力量。任何一门理论科学中的每一个新发现，即使它的实际应用甚至还无法预见，都使马克思感到衷心喜悦”。(《马克思思格斯选集》第3卷，人民出版     

领导决策方案增强误差耐受阈限方略

由于受到内外部不确定因素的影响,领导决策方案预期目标与实际效果常常会产生误差。增强误差耐受阈限的策略是:科学预见把控潜在问题,领导决策方案柔性化,有效运用环境,组织适度分权自主决策,构建信息机制,保障领导决策方案执行资源的合理投入和科学配置。     

为有源头活水来——襄阳市地税局改革创新纪实

五年间，襄阳地税局收入实现翻两番，增幅连续3年居全省第一。如此井喷般的充沛税源，既源自于襄阳市科学发展、跨越发展的大好局面，亦源之于襄阳地税部门改革创新所进发出的蓬勃生机。     

做一个有文化的企业

有人说，做企业有三重境界：一是企业产品有市场能生存，二是企业有品牌有影响能获利，三是企业有文化能不断创造持续发展。可见，企业文化之于企业，是何等的重要。     

技木预见中政府的职能探祈

在经济全球的背景下，技术预见逐渐发展成为世界科技政策的一种潮流。本文考察了技术预见的社会背景及含义，开展技术预见的意义，并从三个方面探讨了政府在技术预见中的职能。     

管理项目风险

优秀的经理人可以预见四种执行风险要预见可能对项目计划或日程造成风险的所有因素是不可能的。但是,优秀经理人的过人之处在于,他们能够为可以预见的四种执行风险做好准备: 财务风险:例如,项目第三季度出现现金短缺。     

从商业广告看我国企业的社会责任

正商业广告作为企业传播商品信息,树立品牌形象,引导消费活动的重要方式和手段,可以起到巨大的经济效益。广告应企业功利心而生,伦理之于广告,如同社会责任之于企业。如今,虚假,失范广告漫天袭来,对消费者、经营者、社会秩序都造成了极大危害。本文将主要论述不同层面的广告失范、道德缺失,探索如何使企业功利性与伦理性达到统一,从而促进社会和谐、诚信、稳定与发展。     

影响决策的限制性因素科学分析

面向未来的决策存在诸多不确定性,影响未来决策方案实施的各种因素被称为限制因素。如何科学预见和把握未来环境中的各种限制因素,是决策中的关键性问题。本文通过对限制因素的范围、特性及影响程度的分析,旨在增加决策科学性和预见性,有针对性地采取对策,以减少决策失误。     

编辑观察

正曾几何时,诺基亚是芬兰国家自豪感的巨大来源。前诺基亚CEO乔尔玛·奥利拉曾说:"诺基亚之所以能够成功,是因为这家公司有能力预见互联网将‘进入所有人的口袋’。"然而,诺基亚却没能预见智能手机的潮流,也没能将技术创新有效转化为市场效益,憾失发展良机。在快鱼吃慢鱼的时代,捕捉机遇、快速执行才是王道。从变幻的新形势中预见未来,并将这种预见迅速转化为     

精益求精微处制胜

管理大师彼得德鲁克曾经说过: "管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件.那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了."     

准备好做领袖了吗？

领导者必须做好思想上的准备以面对未知的挑战是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢?最出色的领军人物能预见未来的变化,发现变化所带来的机遇,能让自己的组织从变化中受益。总的来说,他们有备而来。现在,做好充分的准备比以往愈加重要了,这是Bill Welter和Jean Egmon所坚