领导班子配置特征与团队效能关系研究

本研究运用实证研究方法,对乡镇领导班子配置特征与业绩关系进行了探索。研究首先构建了影响领导班子结构配置的因素模型,主要包括领导班子结构、核心领导特质、班子能力建设、内部机制建设四个维度19个指标;其次探寻了领导班子配置特征与团队效能间的关系。研究发现,领导团队效能主要受年龄结构、性别结构、经验结构等因素影响。领导班子工作经验的差异性与核心领导特质显著正相关,领导班子年龄与核心领导特质呈负相关关系,领导班子性别差异与核心领导特质呈正相关关系。     

团队权力距离和集体主义对团队创造力影响:基于共享领导视角北大核心CSSCI

基于社会信息处理理论,从共享领导视角探讨具有中国文化特征的团队文化,即团队权力距离和集体主义对团队创造力的影响机制。采用来自93个团队、588份团队成员与主管配套数据为样本,研究发现:团队权力距离显著负向影响共享领导;团队集体主义显著正向影响共享领导;共享领导中介团队权力距离与团队创造力的负向关系、团队集体主义与团队创造力的正向关系。研究发现对我国企业在当前创新驱动发展战略下重视企业中团队集体主义文化建设、推进共享领导以提升团队创造力具有重要的管理启示。     

一把手构建和谐团队的统筹艺术

正在特定的组织单元中,打造和谐团队是加强领导班子建设的题中应有之义、重中之重。一把手在构建和谐团队方面担负着主要责任、起着关键作用,必须运用辩证的思维和方法,科学统筹各种关系,努力实现领导班子成员心理相容、目标同向、行为共振。要统筹处理好"统"与"分"的关系,做到统而不死、分而不散。在现行的领导体制中,领导班子作为一个有机整体,对单位的管理通常是以领导集体的面目出现     

以人为本 加强企业基层管理建设——以广州市建筑集团有限公司为例

胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出：继续加强党的执政能力建设,着力建设高素质领导班子。党的执政能力建设不仅关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局,地方党组织尤其是地方企业党组织的执政能力和领导水平更事关地方经济发展和社会稳定,基层企业必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好,以人为本,通过建立稳定、和谐的企业领导关系,实现企业快速、高效发展。     

创建文明单位打造和谐厂区

一、打造领军团队,建设学习型领导班子,培育学习型领导干部~~平煤集团供水总厂在两级领导班子、领导干部中坚持开展"好班子、好搭档、好助手"活动,按照上级党委和学习型企业文化建设要求,以创建"四好"领导班子为目标,重点开展了学习型领导班子创建活动.     

团队多样性、变革型领导与内部社会资本——基于项目团队的实证研究

本文在理论分析的基础上,提出了团队多样性与内部社会资本、变革型领导在团队多样性与内部社会资本关系中调节作用的理论假设。以项目团队作为调研对象,对团队多样性、变革型领导与内部社会资本三者之间的关系进行实证检验。结果表明,团队多样性对内部社会资本的结构维度、关系维度和认知维度均产生负向影响,变革型领导则在团队多样性对内部社会资本三维度影响中起负向调节作用。基于研究结论,本文得出了提高企业内部社会资本的启示。     

企业高效工作团队建设的实践探索——以河北建设勘察院有限公司钻探机械厂为例

现代社会经济发展越来越快,高效率的工作运转时创造最大效益的基础和保障。高效企业工作团队建设是是公司不断壮大、实现发展新突破的必然要求,是公司企业文化发展的内在需要。在河北建设勘察院有限公司钻探机械厂的发展实践中,不断明确企业发展目标,强化领导班子建设,提升员工职业素质,营造良好互动氛围,积极促进高效企业工作团队建设。     

领导行为对员工创新能力支持的作用研究——基于西安一高新企业的实证研究

企业、团队的创新都依赖于企业和团队中员工的创新能力,对员工创新能力的研究是企业、团队创新理论的基础。以往对员工创新能力的研究关注变革型领导对员工行为的影响,认为变革型领导积极地鼓励与支持员工创新能力的发展,而对交易型领导,学者们认为会阻碍员工的创新,因此没有予以太多关注。在本文中。基于内在一外在动机理论,我们认为交易型领导行为也会积极支持员工创新能力的发展。同时,依据Bass的领导理论,我们进一步验证了变革型领导与交易型领导的结合,即二者的交互作用,是最有效的领导方式,能够促进员工创新能力的提升和发展。数据结果部分支持了假设。     

试论高校领导班子建设中的几个关系问题

高校领导班子是一所高校领导力量聚集的核心,建设好领导班子是高校科学发展的基础和关键。本文从领导班子建设中常见的六个关系入手,探讨如何加强领导班子建设,增强领导班子集体的凝聚力、领导力、执行力。     

构建和谐企业 促进企业可持续发展

本文通过对构建和谐企业需要的基础进行了分析,明确了企业应该负有的不仅仅是经济责任还有政治责任和社会责任,明确了打造和谐企业是促进社会主义和谐社会建设不可或缺的重要环节。并对此提出了企业各级领导班子在六个方面见功夫,企业领导只有把企业搞活搞好,让员工有岗位、有作为,才能促进社会和谐的发展,确保社会大局的稳定平安,才能真正促进企业和谐可持续发展。     

关于企业团队建设的探讨

市场竞争日益激烈,社会分工也越来越细。团队,作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面开始了团队建设,如何建设好一支出色团队,本文从团队建设的重要性、企业优秀团队的特征、目前企业团队建设中存在的问题、如何建设一支出色团队等四个方面进行了论述。     

浅谈企业领导班子建设

企业领导班子建设是本世纪发展的需求及相适应的支配领导活动、行为方式的内在要求，并加以实现以人为本的企业文化价值观念。随着社会经济飞速发展需求的角度看，在当今的市场经济条件下，一个企业领导班子的水平高低、作风优劣，是关系到能否抓住机遇，加快发展的关键。把求真务实之风贯穿于企业领导班子建设的始终，企业领导班子建设应树立服务本位、能力本位、知识本位、学习本位等基本理念。     

新形势下川西采气厂党员科技攻关团队建设与实践探索

为解决川西气田老井稳产难题,川西采气厂采输工艺研究所党支部充分发挥人才优势,以创先争优为载体,紧密围绕制约生产发展"瓶颈"难题开展工作,打好了老井稳产攻坚战。本文结合攻关实践,分析了当前党员科技攻关团队建设面临的机遇和挑战,剖析了影响攻关团队进一步发展、完善的原因,探索出油田企业党员科技攻关团队建设的方法和途径,最终达到为企业培育出更多优秀的科技攻关人才,促进油田企业科学技术研究的更快发展。     

科研团队领导能力的调查研究

科研团队的领导作为团队的灵魂人物,不仅要求专业知识渊博、科学研究能力强,而且要在学科发展洞察、战略思维和学科引领等宏观把握能力方面较为突出,能够带领团队不断适应环境条件的发展变化,持续创造优异成绩,这直接关系到科研团队的生存和发展。本研究采用问卷调查的实证研究方法,通过调查科研团队成员对团队领导能力的期望,分析科研团队领导应有能力结构,为构建高绩效科研团队提供客观的参考依据。     

新形势下国企领导如何加强能力修炼

近年来,国有企业普遍开展了"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的"四好"领导班子建设工作,取得了一定成效。但随着国有企业经营环境进一步国际化、市场化,企业之间竞争更加广泛和激烈,国企领导需要进一步加强能力修炼,推进领导班子建设,确保企业持续健康高效发展。     

以群众路线教育助推企业“四好班子”建设

群众路线是党在革命、建设和改革时期从胜利走向胜利的一大法宝,既是党的根本工作路线,也是我党思想政治工作的根本方法。而领导班子是实现党对各级组织领导的践行者,如何用群众路线教育指导并融入企业"四好班子"建设,提高和改进领导班子政治素质,全面实施企业发展战略,就显得尤为重要。     

变革型领导对R&D团队创新绩效的影响机制研究

R&D团队是企业技术创新的重要组织形式.本研究从变革型领导这一视角探讨了其对R&D团队创新绩效的影响及中介机制.本文运用结构方程模型方法,通过对316个R&D团队样本的实证研究发现,R&D团队领导者的变革型领导风格对团队创新绩效有积极影响,而知识分享与知识整合正是这种影响的中介机制.     

论电网企业创建和谐企业的“三大人本因素”

企业是社会的重要成员，创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。尤其是作为国有重要骨干企业的电网企业，其自身的发展建设直接关系着国家能源安全与国民经济发展大计，在促进行业和谐、服务和谐社会建设中起着举足轻重的重要作用。本文结合时代发展要求，从领导班子建设、和谐员企关系建设和企业文化建设三个方面阐述了电网企业创建和谐企业的“三大人本因素”，对于推动电网企业与经济社会共同发展、和谐发展具有一定的借鉴意义。     

开发区一把手统揽全局的几个关键点

我国的开发区主要包括高新技术产业开发区、经济技术开发区、工业园、科技工业园、保税区等各类经济园区。目前,建设开发区已逐步成为各地区所认同的促进经济快速增长的有效途径。尽管如此,要使开发区健康发展,开发区管理机构的一把手责任重大、任重道远,他要能够领导开发区的管理团队,通过完善软硬环境的建设、招商引资、培育产业,实现园区发展的目标。所以,开发区一把手要统揽全局,抓重点,抓大事,用系统思维的方法认真研究园区所面临的宏观经济和区域环境背景因素,制定激励政策,建设好领导班子、管理团队和专业化的干部职工队伍,提高执政…     

谦卑型领导有助于成熟企业的商业模式创新吗?——一个有调节的中介模型

在领导力与商业模式创新交叉研究方兴未艾的今天,针对谦卑型领导与商业模式创新交叉研究较少的现状,本研究基于高阶理论,引入高管团队创造力和高管团队决策力为中介变量,创新的外部支持为调节变量,探讨了谦卑型领导对成熟企业商业模式创新的影响及中介机制和边界条件。研究发现,谦卑型领导正向影响成熟企业的商业模式创新,正向影响高管团队创造力,负向影响高管团队决策力;高管团队创造力和高管团队决策力共同在谦卑型领导与商业模式创新之间起部分中介作用。其中,高管团队创造力在谦卑型领导与商业模式创新之间表现为积极的传递作用,高管团队决策力在二者之间表现为消极的传递作用;创新的外部支持水平越高,谦卑型领导对高管团队创造力的正向作用越强,对高管团队决策力的负向作用越弱,同时高管团队创造力的中介作用越强,高管团队决策力的中介作用越弱。本研究解释了谦卑型领导对商业模式创新影响的复杂作用机制及其潜在的负面影响,为具有谦卑特征的领导者推动成熟企业的商业模式创新提供了理论启示。