对中国式企业管理的探讨

当今的中国经济处在经济全球化的大氛围里,我国经济已经与国际经济密不可分,国内许多企业都已经登上了国际经济舞台,这就对我们的管理提出了新的要求。要求我们更加深入地研究如何改进我们的“中国式管理”,开拓国际市场,以期在国际竞争中不断的发展壮大自己的企业。     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…     

中建总公司跨国经营的成功经验与启示

随着世界政治、经济格局的变化以及中国加入WTO,国内市场融入国际市场一体化进程的加快,越来越多的中国企业正在探索国际化经营的道路。在二十多年跨国经营实践中,中建总公司大胆探索、勇于创新,积累了丰富的经验,形成了自己鲜明的特色。深入研究该公司成功的经验,探索跨国经营的规律性,以便使我国更多的企业少走弯路,以尽量少的代价和尽快的速度提高国际竞争力是本文的目的。     

奇瑞汽车的品牌国际化战略分新

在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点.奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速.本文针对奇瑞汽车品牌国际化案例,在其品牌定位和国际市场品牌进入两方面从理论角度进行了分析.     

如何突破我国民营经济发展瓶颈

20世纪．经济全球化作为一个不可逆转的历史进程，已经开始深入到中国的每一个角落。而作为在社会经济中表现活跃的民营企业，也开始慢慢参与到全球化竞争中。开始慢慢融入全球化经济。可是民营企业在全球化过程中暴露出一系列成长瓶颈，正视这些成长瓶颈，采取相应对策，才能使得企业能进一步的成长，并在全球化竞争中取得成功。     

浙江建筑企业拓展国际市场的经营模式

正近年来,浙江建筑业企业充分发挥扶持政策的导向作用和龙头企业的示范作用,加快实施建筑业"走出去"发展战略,依靠整体实力强、机制灵活的优势,在开拓国内建筑市场方面取得了较好的业绩。近十年来,浙江建筑业总产值一直位居全国前列,但在拓展国际市场方面却困难重重,未有重大突破,要实现省政府提出的省内、国内、国外"三个浙江建筑业"发展格局的目标,仍任重道远。对165家一级(甲级)及以上资质的浙     

对勘察设计企业外事工作的几点思考

在经济全球化发展不断深入和中国日益深入地融入国际经济体系的背景下,在我国政府实施"走出去"战略的推动下,勘察设计企业需要全方位、多领域地开展对外交流和国际市场开发。在企业拓展海外经营空间的过程中,外事工作所发挥的作用越来越大。本文结合笔者所在企业的外事工作实践,分析了外事工作在扩大海外市场份额、增进企业经营效益等方面的实际作用,提出了新时期做好勘察设计企业外事工作的具体建议。     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

经济全球化已经戍为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。因此对中国跨国经营企业的探索,已成为我国经济研究中一项重要任务。     

顺应经济全球化推进我国非公有制经济的结构调整

2001年12月11日,我国成为世贸组织的正式成员.中国入世,就是融入经济全球化之中.经济全球化,是指经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、综合地流动与配置,使世界各国经济相互开放与相互融合,各国经济的发展与整个世界经济的变动相互影响和制约.融入经济全球化,给我国非公有制经济的长足发展带来了机遇.同时,也给非公有制经济的发展提出了新的要求,这就是面对国际大企业的竞争,必须在调整结构中不断发展壮大自己.     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

用制度管人

<正>随着20世纪90年代经济全球化的不断深入,特别是中国加入WTO以后,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,越来越多的中国企业需要面向国际市场参与竞争,中国迫切需要培育一批具有国际化运作水平的企业来提高中国企业在国际市场上的竞争力。而如何提高企业的竞争力是摆在中国企业各个管理者面前的一道难题,依据中国成功企业的经验不难发现,管理者只有摒弃人治思想,把规范化的制度作为企业发展的重要战略,并依靠规范化的制度才能使企业与国际接     

中国:如何应对全球化

在过去五年以来,有很多的中国公司已经走向海外,并且获得了一些全球化的市场份额.现在中国所占世贸总额是2.5%,但是中国一旦加入世界贸易组织,五年以后,中国在世界贸易总量中将占7%,随着机遇还会碰到一些挑战和问题.我们现在可以提出一些问题,这种中国的全球化是否有中国的特点呢?中国会不会需要一些特殊的方式来实现全球化呢?全球化对中国的企业意味着什么呢?全球化意味着中国企业不仅仅需要在国内扩展市场,而且也需要在海外扩展市场.全球化是否意味着中国的企业也需要变成跨国企业呢?中国市场毫无疑问是世界上最有前途的市场.对中国企业而言,如何让中国今后也能够成为世界市场上的重要角色呢?中国自己本身通过工业全球化和经济全球化是否也能够变成一个全球经济强国?     

再谈经济全球化的应对策略

经济全球化使得世界各国的经济活动日益呈现出相互依存的趋势。经济全球化在给企业带来挑战的同时,也带来了许多机遇。对于中国企业来说,只有树立跨国经营理念,积极参与国际竞争,利用本国的资源禀赋和比较优势、后发优势,进行产业和技术升级,建立现代企业管理制度,增加研发投入,提高自主创新能力,才能变挑战为机遇,积极融入经济全球化。     

WTO下政府社会职能的转变

20多年来市场取向的改革,使中国计划经济体制板块逐步消溶在市场经济的汪洋大海里。2001年,中国正式成为世界贸易组织的第143个成员,加速了中国经济社会融入经济全球化并接受WTO协定等国际经济贸     

对税收筹划的财务认识

在经济全球化的今天,企业必须提高竞争能力以迎接来自国内、国际市场两方面的挑战。企业进行税收筹划活动对提高财务管理水平、提高市场竞争力具有现实的意义。     

大企业的国际竞争力还不行

虽然,中国大型工业企业在国内具有较强的市场、资源竞争力和一定的增长竞争力,但是,在经济全球化发展趋势下,不但是竞争的国际化倾向越来越显著,国内市场的国际竞争也日趋激烈.因此,描述中国大型工业企业的竞争力状况,不从国际竞争角度进行研究显然是难以真正反映中国大型工业企业竞争力现实的.所以,非常有必要站在全球竞争的高度,通过国际比较来评价中国大型工业企业的竞争力水平.以下将从企业管理、企业总体、企业内部、企业环境四个方面对中国大型企业竞争力进行国际比较.     

中国企业国际化的今天与明天

正中国企业"走出去"实现国际化进展如何?未来企业国际化的趋势如何?企业跨国经营是当今时代的潮流,国际化也成为许多企业战略规划的重要主题。中国企业积极投身国际化,已成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。在经济全球化快速发展的今天,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。随着21世纪经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。为了扩大国际市场,直接参与国际竞争,1999年初,中央适时地提出了"走出     

连锁零售业差异化战略的模式与实施初探

随着经济全球化的浪潮，越来越多的国际连锁零售业正在进军中国市场。这些国际企业在积极促进零售业市场竞争，开发消费者需求的同时，也在竞争中占领领先地位。在优良、系统的管理之外，差异化的细节优势正是这些国际企业在中国市场迅速繁衍的制胜法宝。本文将以沃尔玛为个案，分析其差异化的竞争优势，并结合国内连锁零售业现状提出改进建议。     

中小型企业获取国际化资源的路径

中小型企业国际化的资源动因从发展方向来看,企业国际化可分为内向型国际化和外向型国际化。随着世界经济全球化浪潮的来临,国际化——无论是内向型国际化还是外向型国际化,都涉及我国企业在竞争中生存和发展的重要问题,而中小型企业往往遭遇企业内环境的资源缺乏和外环境的竞争压力,更应像大型企业一样在国际化的市场竞争中获取资源的优势。1.市场资源。中小企业国际化所获得的最直接的资源就是市场资源,占据国际市场份额是确立企业竞争地位的一个重要条件。积极开拓国际市场,企业既可跨出利润日益被摊薄的国内市场,扩大市场份额,又可越过…     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。