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脑电是一种典型的生物电信号,是脑神经细胞传导信息的总体反映。其中包含了大量的生理和病理信息。通过对脑电信号的研究,可以了解神经细胞电活动与人的生理和心理状态之间的关系,具有重要的科学意义。本设计通过对前置放大器等电路结构的精心设计,选用超低噪声的集成运算放大器完成了高增益信号放大,利用优秀的滤波器完成噪声滤除。克服了脑电信号采集中常遇到的一些困难,从而能够较好地放大检测出的脑电信号。 相似文献
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一、宽带薪酬概述
所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进和替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围的一种薪酬管理体系。比如,将原来十几个甚至几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬结构。[第一段] 相似文献
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<正>随着知识经济时代的到来,现代企业战略与组织结构变革加速,传统的等级薪酬已经与企业新的战略和组织结构不相适应。在企业流程再造、组织扁平化以及注重团队合作、注重能力的企业战略导向下,出现薪酬宽带化的倾向,产生了宽带薪酬模式。作为知识服务型组织的出版企业,基本具备宽带薪酬的适用条件,宽带薪酬也被很多出版企业所采用,但出版企业在实施宽带薪酬时,应注重薪酬设计和实施策略,并在动态调整中,对照企业战略,逐步改进和不断优化,将宽带薪酬设计与宽带薪酬的实施策略相结合。 相似文献
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“双师型”教师队伍是我国职教师资队伍建设的一重要特色。近几年来,我国中等职业教育获得了快速发展,2008年全国中职学校招生规模已突破810万人。以就业导向,“培养生产一线高素质的劳动者”的办学方向和培养目标,正推动着中职教育新一轮的教学改革; 相似文献
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导入宽带薪酬管理体系应注意的几个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正在兴起并逐渐被导入企业。所谓“宽带薪酬”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。在这种薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中, 相似文献
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我站使用的SDH数字微波使用的是挪威NERA公司的NL29系列1+1系统,传输容量为155Mbit/s,1995年投入使用。SDH数字微波设备包括射频波道和服务波道,射频波道由主波道和保护波道构成1+1系统,服务波道完成波道倒换功能和网管,公务及路边业务等信号传输。 相似文献
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互联网是“思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器”,互联网舆论场逐渐成为了官民思想交锋、激荡、汇流的主阵地,重塑了“中国舆论引导新格局”。[1]新媒体舆论场已经俨然成为了民意传播、表达的新平台,影响着社会舆论的走向。本文主要以“幼童香港街头便溺”事件为例,研究因此事激发的陆港关系危机中新媒体舆论场的产生、发展规律,进而提出有效引导策略。 相似文献
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长春一汽通信科技有限公司是一汽集团公司全资子公司。在集团内,长春一汽通信科技有限公司拥有电话、宽带及有线电视三套运营网络,独家经营电话、宽带和有线数字电视三种业务。近年来,企业持续、稳步向前发展。2008年12月,为了拓展宽带市场在有线电视网络上开始应用有源EOC技术。 相似文献
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宽带薪酬的弊端与导入对策 总被引:3,自引:0,他引:3
薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着中国网通、西门子等知名企业的导入,“宽带薪酬”作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。然而,宽带薪酬是否真的如此有效?是否适应当前的我国企业,这都是需要慎重思考的问题。 相似文献
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本文介绍模拟电子技术课程中的晶体管分压式共射放大电路的基本工作原理和参数计算,并利用Multisim软件对该电路进行仿真。通过Multisim软件仿真得出电路的静态工作点、电压放大倍数、输入电阻、输出电阻,并得到了该电路的频率特性。通过电路的仿真,进一步理解晶体管共射放大电路的工作原理和参数计算。 相似文献
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本文介绍一种由程控单结晶体管和运算放大器组成的过零触发电路,输出触发脉冲采用光电耦合器实现电隔离,电路新颖,结构简单,运行可靠。 相似文献
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在日益激烈的市场竞争中,企业不仅面临着产品价格、质量、品牌、服务等方面的竞争,而且面临着销售方式上的更为激烈地竞争。为了扩大产品的市场占有率,许多企业选用了赊销这种销售手段,而且在今后它将被越来越多的经营者所采用。因此,只要企业采用赊销方式,就必然会产生应收账款业务,就不可避免地造成坏账损失。在企业资金原本就感到紧张的情况下,应收账款若不能如期收回,无疑会增加企业资金占用和资金成本,甚至造成资金周转失灵,生产停滞;从货币的时间价值上考虑,无疑又使企业遭受一定的经济损失;若应收账款一旦成为坏账损失,那么势必会导致企业陷人困境。因此,研究坏账损失的成因,进而寻求最大限度地降低坏账损失就显得尤为必要了。 相似文献