浅探当前供电企业员工的培训工作

基于供电企业在国民生活、生产中的重要地位。为实现供电企业自身的战略发展，供电企业员工素质和能力至关重要。为此，本文从企业培训理念、供物质保障、培训师资队伍建设和加强规范化管理等五各方面，阐述了搞好当前供电企业员工培训工作的方法和途径。     

基层供电企业技能人员岗位胜任能力提升措施探讨

当前基层供电企业人力资源队伍存在老龄化、素质掺差不齐和冗员与结构性缺员并存等问题，如何基于岗位胜任需求，开展行之有效的的全方位培训，实现基层供电企业员工岗位胜任能力全面提升已成为供电企业迫在眉睫的课题。     

浅谈供电企业文化建设与人力资源管理

供电企业文化建设不仅是企业人力资源管理的一部分,更是企业实现长远发展的基础.当前供电企业在文化建设与人力资源管理方面仍然存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出一些建议和措施,促进供电企业的文化建设,提高供电企业人力资源管理的水平.     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

建立良好培训体系是做好培训工作的基础

到民营企业从事人力资源管理已有十多年，认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题，民营企业员工的素质和相同类型国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质。这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决，将会影响到企业的发展，就是说员工的发展和企业的发展不能相符，员工的素质不能满足企业发展的需要，解决提高员工素质的办法之一就是进行员工培训。近年来，民营企业已认识到企业的发展必须要有员工素质的提升，员工素质的提升，越来越引起老总的重视。     

供电企业的人力资源管理存在问题分析及对策研究

笔者剖析了当前我国供电企业人力资源管理存在的问题,提出要努力营造基层供电企业的人力资源管理环境,一是要做到贯彻落实“以人为本”的人力资源管理理念,二是要构建积极向上的企业文化,三是要建立优胜劣汰的竞争机制,形成弹性人力资源管理模式。     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

企业员工培训激励机制建设探索

培训是企业人力资源开发的根本途径,是提升员工素质能力、提高企业管理水平的重要手段.建立和形成一套扎实有效的培训激励机制,是开展员工培训工作、提升培训成效的关键.     

以促进企业由大到强为目标的人力资源管理改进措施探讨

近年来,电业局紧紧围绕促进企业由大到强转变的总体目标,通过提高执行力,提高员工素质,加快电网建设,提升服务水平,塑造企业良好形象,使淅川电力事业得到快速发展,企业管理水平不断提高,企业综合实力和经济效益在河南省县级供电企业中名列前茅.     

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.     

论市场经济条件下的人力资源开发与管理

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源的开发和管理在企业管理中的作用也变得日益重要,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.如何将所需人才引进来,留得住,如何将现有的人力资源充分开发利用,发挥每个人的潜能及主观能动性,提高工作效率,为企业的发展尽心尽力努力工作,减少人才流失,已成为企业管理的一个重要课题.     

激励机制是人力资源管理的核心

在任何企业中人力资源都是第一资源,是最重要的资源.合理的激励机制对员工素质的提高以及员工潜能的开发有重要的影响,从而对实现企业的目标和任务有直接性的制约作用,意义深远.本文就对现代化企业中人力资源的激励机制进行了初步的探讨和研究.从三个方面对激励机制进行了研究.分别是从其内涵及作用、现状及问题、以及应持有的态度等方面进行了探究分析.     

企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

职位说明书和员工素质模型的区别与联系

随着我国经济的高速发展，特别是在加入WTO之后，国内企业成长迅速，整体管理水平有显著提高。由于与“人”这一企业中最积极活跃的因素联系密切，人力资源管理的重要性也日益突出。人力资源对于现代企业而言，具有价值有效性、独特性、稀缺性，核心人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场，是企业价值创造的主导因素。有效的人力资源工具是人力资源活动顺利开展的保证和基础，职位说明书与员工素质模型作为人力资源的两个基础工具，有着非常重要的作用。二者结合应用、联系紧密却又有区别，本文将对它们的联系和区别进行深入的比较与分析。     

新经济时代,老国有企业如何“留人”

在新经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,且人才争夺日趋激烈。老国有企业如果要在竞争中更胜一筹,就必须根据企业自身的特点制定留入策略,造就一个适宜于培育人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造能力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升企业综合竞争力,实现企业可持续发展。     

企业如何做培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。     

供电企业干部岗位胜任能力模型构建的探索

笔者基于供电企业干部岗位胜任能力模型在人力资源管理中的价值,对供电企业构建基于干部岗位胜任能力模型进行了探讨,就明确构建目标、原则和流程提出实现方案,提出了干部岗位胜任能力模型的应用意义.     

浅析企业员工的培训与激励

企业员工培训与激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者密切相关,对企业提高员工素质、充分发挥潜能具有重要意义.将员工激励制度与企业实际发展有机结合起来,不断建立健全相关企业员工激励措施以及相关的规章制度,全面激发员工为企业奉献自己力量的决心,以便于提高企业综合发展实力.     

信息化在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理信息化建设,应根据企业自身现有条件和企业各个层面的需求综合分析,使人力资源管理信息化适应企业自身发展的需要。企业人力资源管理者的从业人员能力、素质是企业人力资源信息化建设的前提和保障,本文阐述了企业人力资源信息化管理从业人员所需要的信息素质、业务素质和知识素质及其对企业人力资源管理信息化的作用。     

探索有效的企业员工培训途径——以杭州经济技术开发区为例

现代企业的竞争力越来越多地体现在企业人力资源竞争上,提高员工素质是提升企业竞争力的关键手段,杭州经济技术开发区拥有丰富企业资源,面对众多的企业生产效益问题,如何有效开展员工培训显得尤为重要.基于有效培训的重要性,分析杭州经济技术开发区企业培训所存在的问题,同时对如何有效开展企业员工培训提出建议.