新员工必须是游戏高手 日本IT招聘新奇条件

一般情况下,热爱游戏的玩家在现实中并不受欢迎,工作中也是如此,公司往往更喜欢员工能够将更多的精力投入到工作中,而不是总想着游戏。不过近日,一家日本IT公司在招聘新员工中,却要求员工热爱PSP并精通《怪物猎人P3》。这条招聘广告非常新奇,吸引了大量玩家的注意。     

请对员工的借口说“不”

在工作中，我们经常能听到员工各种各样的借口：如果工作中的事情不理想．那肯定是老板的问题：如果家里的事情不完美．那一定是对方的错：如果员工在考评中得了个“D”．那肯定是因为主管不喜欢你：那个客户太挑剔了，我无法满足他：我没有在规定的时间里把事做完．是因为……我没学过：我没有足够的时间；现在是休息时间，半小时后你再来电话：我没有那么多精力：我没办法这么做。     

员工手册编制要融入企业文化的精髓

员工手册是企业软性管理的一个载体,不仅要蕴含企业文化的精髓,还要宣扬企业文化的精神,在规范员工行为的同时,要充分体现对员工的信任、爱护与尊重。所以,在编制员工手册时应以法律为基础,充分体现以人为本的原则,建立平安、和谐的劳动关系。     

IT治理：基于信息不对称的员工参与

IT治理是公司治理的一部分,是以股东为中心的企业利益相关者为了让IT产生最大收益并解决IT决策中的信息不对称问题而设计的与IT有关的决策、激励和约束机制。本文提出股东应重视激励员工参与IT治理。员工有参与IT治理的动力,他们就可以通过"监督"管理者和在IT治理体系中承担更多责任的方式来减少IT治理中的信息不对称。     

企业员工招聘中人岗不匹配和人与组织不匹配问题探讨

本文主要结合我国企业人力资源管理现状阐述了企业员工招聘中的人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题,深入分析了两大问题存在的原因,并结合人力资源招聘相关理论,提出了解决人力资源招聘中人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题的对策,进而提高企业员工招聘的效率和效果。     

员工感知的企业社会责任表现对员工离职的影响

本文依据相关文献和研究假设,构建了员工感知的企业社会责任表现、员工满意度与员工离职倾向三者关系的理论模型,并以广东汽车专卖店员工为调查对象,进行实证检验。结果表明企业社会责任表现与员工离职倾向有负相关性,与员工满意度有正相关性;企业经济责任对员工满意度不具有显著影响;员工对企业整体的满意度在企业履行员工责任与离职倾向的关系中不起中介作用,而对工作回报的满意度在企业履行员工责任与离职倾向的关系中起中介作用,说明企业可以从员工的工作回报着手降低员工的离职率。     

员工心目中的主管

员工成长需要明智主管,公司发展需要得力干将,英雄的团队需要英雄的领路人。     

企业员工做好职业生涯规划的对策探讨

本文通过阐述职业生涯规划的基本概念和特性,论述职业生涯规划对员工的意义,并结合在岗位中的工作经验和调查,探讨在职业生涯规划中存在的误区和问题,并提出了相应的解决对策和措施。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

薪酬不满意感对员工抱怨及工作倦怠的影响研究

薪酬问题是企业关注的重点问题。据调查,接近70%的调查者对自己的薪酬感到不满意,其中19%的调查者对所获得的薪酬非常不满。依据公平理论,当员工对所获得的薪酬感到不满时,必然会通过其他形式或方法来表达这种负面情绪,进而会使工作受到影响。通过选取员工抱怨和工作倦怠两类负面心态,研究薪酬不满意感对员工抱怨和工作倦怠的影响,结果表明：薪酬不满意感对员工抱怨有显著的正向影响;薪酬不满意感对工作倦怠有显著的正向影响;员工抱怨在薪酬不满意感和工作倦怠两者之间具有部分中介效应。企业应不断改善薪酬管理,防范员工产生抱怨情绪和工作倦怠等负面心态。     

如何管理表现欠佳的员工

杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。——布拉德·卡什与表现欠佳的员工共事被认为是管理者面临的最艰巨的挑战之一。当你的员工持续低效工作,不断地重复同样的错误,或者让人感觉像是团队的负担时,那么这种问题必须立刻得到解决。杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。在管理这样的员工时,需牢记以下几点:     

做公司里最“傻”的员工

提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在3年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运。大家众说纷纭，但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最“傻”的员工。     

老板怎样搜集你的违纪证据

你知道吗？从你初进公司签收《公司员工手册》的时候,老板就可能为日后辞退你而搜集你的违纪证据了。而且,你的检讨、保证书也都是你违纪的证明呢!     

组织创新重视度对员工创造力的影响

员工创造力是企业创新的基础,提高员工创造力一直是企业界和学术界共同关注的话题。基于角色认同理论和社会认知理论,探讨组织创新重视度对员工创造力的影响及员工自我效能感在其中的调节效应。通过3个时点主管与员工的配对数据实证研究表明：感知到组织重视创新会提高员工创造力角色认同;员工的创造力角色认同有助于提高员工创造力;创造力角色认同在组织创新重视度与员工创造力之间起到中介作用;员工自我效能感调节组织创新重视度与员工创造力角色认同之间的关系,相较于低自我效能感员工,高自我效能感员工的二者关系更强;同时,员工自我效能感调节创造力角色认同在组织创新重视度与员工创造力之间的中介效应,该中介效应只在员工拥有高自我效能感时存在。为此,提出企业应加强对员工创新的重视度,引导和激励员工创新;鼓励员工将创新能力纳入自我价值衡量体系,从而培养员工的创造力角色认同;对员工的创新行为给予正面反馈,从而提升员工的自我效能感。     

员工参与视角的民营上市企业公司治理改革

经过30多年的飞速发展,民营企业已经成为推动我国经济发展的重要力量。建立和完善适合民营企业的公司治理模式已经成为公司法修改和相关法律法规建设的重点。文章通过对保护股东权益的＂美国模式＂和重视员工参与的＂德国模式＂的比较以及＂中国模式＂的美、德相似性的相关研究概述,对新《公司法》的制度考察和企业案例分析,以及企业民主管理相关法律法规建设情况的整理和分析,试图探明具有中国特色的公司治理改革和企业民主管理制度的内涵。并首次提出和论证了初见雏形的＂中国公司治理模式＂——＂二元双层两会制＂,即平行设置董事会和监事会（二元）,董事会与经营管理层分立（双层）,董事和监事分别由股东大会和员工代表大会选举产生（两会）。     

三种员工培训需求评估模型的比较

员工培训工作的首要环节是对培训需求的评估。培训需求的循环评估模型、任务——绩效评估模型和前瞻性培训需求评估模型是三个典型的员工培训需求评估模型,这三个模型各有其适用范围和优势,企业可根据需要采用适当的模型进行有效的员工培训需求评估,以便使培训有明确的目标和针对性。     

图书馆应重视信息不对称带来的影响

基于信息不对称理论在大学图书馆读者服务中的现象和影响,探讨了削弱信息不对称的方法和对策,以及如何提高图书馆的服务质量。     

企业员工培训误区的冷思考

误区一：企业培训主体的非专业化 企业培训质量的好坏首先取决于培训师自身的专业素质,企业培训与学校教育的业务性质十分相似。然而,我国企业无论大小,其培训教师大都缺乏教育经历,也很少去研究教育理论,他们属于那种一般管理者,专业意识淡薄,无论是从战略层面还是操作层面,他们都难以对培训进行相当有效的管理。     

浅谈新员工培训的有效方法

在大学生就业形势日益艰难的今天,企业也往往苦诉没有合适的人才可聘用。造成这样缺口的原因在于企业要求人才的能力并没有在接受大学教育后获得。大学生们普遍认为的高英语分数、高口语水平就是进入大公司、找到好工作的敲门砖的观点已经不再是企业对人才要求的标准。企业更需要的是实战性的能力,能够掌控实际工作现场的能力,并具有高效处理、及时应变能力的人才,然而这些能力在大学通过书本是学不到的。     

不确定视域下企业员工越轨行为控制的博弈模型

从不确定性视域出发,考察了博弈双方的行为观测偏差,定义了在信息不对称条件下企业管理者对员工的行为观测矩阵、管理者的博弈策略矩阵、员工对企业管理者观测能力的估计矩阵及对企业管理者博弈策略的估计矩阵等,建立了企业员工越轨行为控制的博弈模型,为企业员工越轨行为控制的研究提供了定量分析的新方法.