加强高校货币资金内部控制,降低财务风险

讨论了高校货币资金的内部控制和管理办法,并以北航为例,分别从货币资金 的岗位分工内部控制、授权审批控制、预算控制、日常管理以及监督检查几个方面介绍了北 航在货币资金内部控制中的管理办法,并指出高校财会人员自身素质的提高,将促进货币资 金内部控制制度的完善。     

高校保证货币资金安全的理论借鉴与控制手段

要保证高等学校货币资金安全,有必要引进企业的一些管理思想,有必要借鉴国外内部控制理论,重新设计高校财务管理内容与管理手段,运用市场机制对学校货币资源进行风险分析,建立和完善具有我们自己特色的中国高校货币资金内部控制制度,实现中国高校货币资金的良性积累和有序运用、良性增值。     

强化内部控制 加强货币资金管理

文章针对货币资金流动性强、控制风险高的特点,从建立健全内部控制制度的原则、货币资金内部控制制度的设计以及提高内部控制制度的执行力三个方面,论述了企业应如何加强货币资金的管理。     

美国公立高校内部控制的主要特点及其借鉴意义

建立并实施有效的内部控制既是外部监管机构的要求,也是高校提升内部管理的迫切需要。美国公立高校内部控制理论成果和实践经验为我国高校内部控制的建立和完善提供可资借鉴经验。其内部控制主要特点是外部控制环境完善,内部控制责任明确;重视风险评估,实施全面风险管理;以会计控制为核心,控制程序内置于业务流程;重视内部监督,建立全方位监督评价体系等。借鉴美国公立高校内部控制经验,我国应完善内部控制的相关立法,高校内部控制建设应以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为指引,以预算控制为主线、货币资金控制为核心,通过风险评估和流程梳理,识别控制缺陷,制定控制措施、完善内部控制制度,并优化业务流程设计。在内部控制实施过程中,各高校应建立内部监督和评价机制,提高内部控制的执行效力,促进内部控制体系的持续完善。     

建立健全中小企业内部会计控制

加强内部控制是中小企业管制会计信息失真的重要举措。本文认为中小企业的内部会计控制不能仅集中于会计领域 ,还应扩大到外部条件的控制环境与风险评估。增强对内控制度的认识 ,健全管理机构 ,健全内部会计控制制度体系 ,加强风险评估。这是建立中小企业内部控制的有效手段     

刍议医院财务内部控制制度

作为医院现代化管理的重要标志,内部控制制度不仅是医院自身经营目标的体现,同时对于医院财产物资的完整性也有着积极影响。医院财务内部控制制度的完善是对医疗成本的有效控制,在经济效益及社会效益领域都大有裨益。财务内控具体包括了货币资金、成本核算以及库存物资等多方面内容,在控制与管理的政策协调下共同促进医院财务问题的有效解决。本文重点分析了当前医院在财务内控制度中存在的问题,并提出了相对的优化措施。     

公司治理与内部控制

阐述公司治理与内部控制的内在联系,分析健全的公司治理与有效的内控之间的互动关系,提出要完善公司治理、强化内部控制建设的重要举措,旨在对现有的公司治理与内部控制理论进行一些有益的探讨.     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益.     

公司治理与内部控制探析

公司治理、内部控制两者的关系正日益引起学术界及企业界的关注和重视。内部控制是公司治理的内在需求,对提升公司治理效率、不断完善公司治理结构具有的重要作用。公司治理与内部控制是环境与制度的关系,健全的公司治理是内部控制有效性的保障,有效的内部控制将有助于企业目标的实现。我们从内部控制的理论出发,探讨公司治理与内部控制的内在联系,并从公司治理的角度提出建立和完善企业内部控制的建议和措施。     

并购企业支付方式选择与内部控制、资本结构——基于logistic回归模型的实证研究

以2008—2010年间沪市上市公司的922起并购案例为研究样本,通过logistic回归方法,实证分析了内部控制水平、资本结构对并购支付方式选择产生的影响。研究发现：与现金支付相比,资产负债率越低,股权支付的可能性越大;内部控制水平越低,股权支付的可能性越小。内部控制水平与资本结构对资产支付及其他支付方式（以混合支付为主）影响不显著。     

衡量控制权私人收益的国际文献评论

本文评论了国际上关于衡量控制权私人收益的三种方法:价格溢价、控制权价值和控制权分布与控制权溢价相结合的方法。本文认为,价格溢价方法适应于公司股票全部流通并且实行一股一票制度,而控制权溢价方法适应于现金流量权与投票权分离的公司制度。控制权分布与控制权溢价结合的方法更具有一般性,适合于衡量现金流量权与投票权分离或一致两种情况下的私人收益。     

企业“零现金”财务管理模式前瞻及其建议

“零现金”财务管理模式依靠电子交易系统进行全方位货币资本收付管理，是财务管理的创新。相对企业财务传统的现金管理而言，“零现金”财务管理模式可以保证货币资本的安全性与有效性，降低财务风险；保证交易的便携与及时性，增加货币资本价值；保证现金内控及交易过程的廉价性，降低财务管理成本。但是，中国企业应用“零现金”财务管理模式也面临诸多局限，包括财务管理体制改革短时间内难以跟进，企业财务人员素质及相关硬件设施不完备，“零现金”财务管理模式需要建立有效的财务内部控制系统等，需要采取相应的措施进行改善。     

控制权和现金流权的分离与上市公司绩效

该文以2004年沪市的743家上市公司为样本,根据上市公司的实际控制人,将上市公司控制类型分成4类:政府控制、家族控制、广泛持有及其他。研究发现,上市公司控制权和现金流权的分离程度越高,财务绩效越差;家族控制公司比政府控制公司具有更高的分离系数和更复杂的金字塔结构,整体上家族控制公司比国有控制公司绩效更差;家族控制公司分离系数与公司历史和规模显著相关。此外,还发现中小股东对控制权和现金流权分离的约束力量有限。     

营运资金与现金流量基本原理的初步研究

营运资金与现金流量管理是现代财会管理的重要内容。对营运资金与现金流量的关注与人们对企业偿债能力的重视有直接关系。营运资金有净营运资金、总营运资金和营运资本三个概念,它们较准确地揭示了企业偿债能力的规律性。现金流量综合表现了企业对社会资源的支配能力和企业未来的价值,是现代企业偿债能力管理的核心指标。为了提高企业现金流量管理能力,必须从结构、流程、比率三方面对现金流量作出动态分析与控制。     

终极控制权、现金流权与公司财务绩效——基于国有控股上市公司的经验证据

针对公司控股权和企业绩效问题,以2005年～2008年1285个国有控股上市公司的观察值为研究样本,采用实证研究的方法,对控制权、现金流权以及两权偏离等变量与公司财务绩效之间的关系进行了分析。研究表明：中国国有控股上市公司财务绩效与控制权、现金流权比例均显著正相关,公司财务绩效与控制权、现金流权的偏离比例负相关。     

试论内部审计与内部控制体系的关系

内部控制和内部审计都是企业规模和经营范围扩大后企业进行管理的重要措施.两者在现代企业管理中有着既相互联系又相互区别,既相互作用又各自独立存在的基本关系.由于内部审计具有风险控制、内部监督和评价的优势,因而决定了内部审计应该成为内部控制活动的重要工具.为了充分发挥这一工具的作用,就必须要求内部审计从多角度、全过程参与内部控制体系建设,才能最终成为内部控制的重要组成部分.     

财务控制方法在高校财务管理中的运用

高校可以借鉴企业财务控制方法,加强财务管理,实现高校的可持续发展。高校财务控制的重点是筹资、资金投放、内部分配等活动。高校筹资活动中的财务控制主要是控制筹资数量、筹资结构、筹资时间和筹资成本;高校资金投放活动中的财务控制主要是控制资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模和资金投放结构;高校内部分配活动中的财务控制主要是以确保国有资产增值,处理好教职工收入、高校留存收益之间的协调关系为目标,控制分配比例、分配方式和分配标准。     

资产专用性导向的信息化项目投资决策思考——以智慧油田为例

在数字化的浪潮中，各类技术日新月异，企业极易发生过度投资或投资不足的情况。基于IT技术的智能化项目往往不直接产生现金流，导致传统的项目评价模型不再适用。以油气企业的“智慧油田”建设为例，通过将信息化项目的投资决策抽象为新制度经济学中的资产专用性评价与交易成本问题，建立以资产专用性为核心的投资决策定性评价框架，有助于企业在面对不同类型的新技术时做出科学决策，实现项目构建的效益最大化。以此为基础，同时基于数字化项目建设的全流程，企业应进一步处理好数字化和智能化项目需求调研、基于资产专用性的项目建设方案比选、配套措施完备化的上线效果测评及项目验收等工作。     

收益风险管理型企业技术创新活动评价研究

基于技术创新与实物期权的基础知识,导入了创新期权的概念。通过分析现金流管理型企业的内部财务核算体系以及技术创新活动,指出现金流管理型企业技术创新活动的局限性,从而引入收益风险管理型企业的概念,进而对收益风险管理型企业的技术创新活动进行分析。通过比较现金流管理型企业与收益风险管理型企业的不同,得出要促进企业的技术创新就要实现从现金流管理向收益风险管理转变的结论。