你会"分苹果式授权"吗

一个母亲准备把一个苹果切开,分给两个儿子。但就在此时,两个儿子争吵起来,他们都不愿吃亏,都要求首先挑选那分开的两半苹果。为了解决这个矛盾,母亲想了一个办法,她让一个儿子切,另一个儿子先挑。结果,两个儿子争吵的矛盾解决了,而且苹果分得像天平称过一样均匀。这个母亲使用的这种授权办法,被称为“分苹果式授权”。“分苹果式授权”有三个特点:其一,权力与矛盾一起下移。也就是说,在授权的时候,授权者一定要把授出的权力(操刀分苹果的权力)与存在的矛盾(优先选苹果的矛盾)一起下移到被授权者身上,而不能将权力下移,把矛盾留给自己,即苹…     

政坛世家的荣耀与哀伤

正去年是美国已故总统约翰·肯尼迪遇刺50周年,这个传奇世家,再次被置于镁光灯下。肯尼迪一门多杰,父亲约瑟夫曾任美国驻英大使,4个儿子,大儿子小约瑟夫不幸在大战中阵亡;二儿子约翰是总统;三儿子罗伯特当过美国司法部长;四儿子爱德华当过参议员。父亲老肯是位成功商人,也是家族中首位涉足政坛的人,曾帮小罗斯福竞选总统,后来获投桃报李,被委任为美国驻英大     

我的天堂,你的地狱

灵应寺里的智勇大师是一位高僧,时常帮人解答疑难。这天,在通往灵应寺的山路上,走着三个人,走在前面的是富翁,后面两个是他的儿子。富翁一心想将两个儿子培养成文武全才,可是大儿子只爱文字,不爱武功,每当学武功的时候,他就无精打采;而小儿子只爱武功,不爱文字,每当学文字的时候,他就蔫头耷脑。富翁不知如何是好,只好向智勇大师求助。     

两个谋士

曹操为立世子的事拿不定主意。大儿子曹昂,二儿子曹铄,一个战死,一个早夭;三儿子曹丕勤奋听话,各方面都不错,按长幼顺序当然应立曹丕为世子;但是,他的另一个儿子曹植才华横溢,深得他的宠爱。立哪个为世子,曹操举棋不定。     

葡萄园里的珍宝

在山的南边,住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片葡萄园,每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了,体力渐渐衰弱,再也不能到园里工作,而他的三个儿子虽然已经成年,却十分懒惰,眼看着园子一天天地荒芜了。     

谢国民的"正大中国"路

历史曾经就是未来。上世纪中叶,泰国曼谷的爱国华侨谢易初先生为自己的四个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民和谢国民,把四兄弟名字中间的字连在一起,即为“正大中国”。正大集团在30多年前由老四谢国民接手之际,还只是一个立足泰国当地的饲料公司,如今已成为在20多个国家和地区拥有400多家子公司的跨国企业集团。诸多因素促成了正大的高成长,而其中重要一点是“掌门人”谢国民独到的商业敏感和卓越的谋篇布局能力。“作为董事长,我每天的工作成分,有95%是考虑未来3年、10年、20年的事,是为未来而工作。”谢国民如是说。如今,在正大企…     

美国如何织出最大养老安全网

伊丽莎白今年75岁了，独自一人居住在美国新泽西州伯根县的一幢独立住宅里。她有两个女儿和三个儿子，现在都已成家，节假日常常带着自己的孩子来看望她。她有一个女儿住在附近，经常来照顾她的饮食起居，她儿子也常常来帮她做一些只有男人能做的重活。     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

管理故事二则

施氏与孟氏——管理都是有“背景”的哲理的故事鲁国一户姓施的人家,有两个儿子：一个儿子好学儒家仁义之术;另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子,用他的儒家思想去游说齐王,齐王采纳了他的意见,叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家主张去游说楚王,     

冷刚的"县官"轨迹

2008年2月1日,"三个集中"的缔造者冷刚被任命为四川省水利厅厅长. 从成都龙泉区算起,经双流、成都、德阳,这是冷刚仕途的第五站,其中主政双流的县官生涯是其精彩的仕途轨迹之一:正是在双流,冷刚进行的十地流转试点被誉为"第三次土地承包",而在十地流转基础上形成的"三个集中"更是成都城乡统筹的突破口和"成都方式"的核心.     

公务员遴选模拟试题系列解析(三十四)

正1.在儿子踏入社会前,父亲告诫儿子三句话:"遇到一位好领导,要忠心为他工作;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你的运气好,要努力工作以感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得在工作中磨炼自己的技艺。"这三句话对你有哪些启示?测评要素:自我认知能力、思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)人的一生会遇到许多现实问题,在面对问题的时候,用什么样的思维去思考,决定着人一生的成败。(2)题目中父亲告诫儿子的三句话,实际上是教育儿子,遇到不同的情况,用不同的心境去看     

老板的一巴掌

老板的一巴掌打在他人的脸上,挨打的不是外人,是自己的儿子。打人是不文明的行为。但是,在一般中国人的眼里,老子打儿子算不上事情,尤其是在孩子的成长过程中。“打是疼骂是爱,不打不骂是祸害”,“子不教、父之过”。我所讲的老板的一巴掌,打的是在自己企业担任部门经理的儿子,并且是当着企业员工的面,这是非同寻常的一巴掌。事情的缘由是:老板的儿子帮助老爸共同管理企业,儿子年轻气盛,一次,他与员工发生冲突,动手打了员工,但不在理,引起员工们普遍的怨恨。为了平息员工的愤怒,老板把儿子拉到大庭广众之下,打了他一巴掌。“一巴掌”的三种…     

"朝三暮四"与薪酬管理

在现代汉语言环境里,“朝三暮四”和“朝秦暮楚”、“喜新厌旧”差不多是一个意思,在古代却不然,这个成语的来历还有一个小故事:说战国时有一个山里人,养了一群猴子,他每天上山采桃子喂它们,以前都是每个猴子早上四个桃子,晚上三个桃子,有一天他对猴子讲:“以后每天早上给你们三个桃子,晚上再给你们四个桃子。”不料这个方案遭到众猴子的一致反对,山里人最后不得不放弃了新的“朝三暮四”的方案。     

创业者进退的拐点

著名导演黑泽明的电影《乱》取材自莎士比亚名剧《李尔王》,讲述了“礼崩乐坏”的日本战国时期大名秀虎一家父子兄弟相残的悲剧故事。老国王秀虎有三个儿子太郎、次郎、三郎。太郎、次郎对父王唯命是从,     

"心理地形图"(中篇小说梗概)

一 深夜两点零三分的一个电话,使我被迫介入了老家古县的"九·九"事件. 妹妹在电话里说,出大事了,昨天一百多人冲击县公安局,被逮了14个,连老娘也被逮走了.我的脑瓜嗡地一声胀大了,作为白市市委组织部干部处处长,我无意识地说,怎么,公安局的人难道就没有给一点面子?妹妹说,你和大头熟,那些个小不豆粒大概不知道老娘还有一个管官的儿子.再说,娘也从来不说有你这样一个当大官的儿子.我觉得好像受了侮辱似的,大声说根本不可能.他们局长,还有那个治安科长王品,会不买我的账?妹妹冷笑一声说,这事就是那个王品干的.     

谈新课程背景下的"生本"评价

纵观新课程的这种"生本"评价体系,我们不难发现它的内核是由三个维度所构成.第一个维度是就评价内容而言的,它应体现全息性、全面性和丰富性:第二个维度是就评价过程和方法而言的,它应从终结走向全程、从定量走向量性结合,体现动态性:第三个维度是就评价主体而言的,它应体现激励性,个体性和扬长性.     

“政客”

有一对夫妇决定做个小试验,看看儿子长大会成为什么样的人。他们在桌上放了三样东西:一张大面额钞票代表商人;一本崭新《圣     

骨子里的疼爱：毛泽东与青年毛远新

毛远新是毛泽民惟一的儿子，也是毛泽东认为毛氏三兄弟在世的惟一侄儿。1946年7月11日，朱旦华带着儿子毛远新和新疆监狱的共产党人一起回到延安。数日后，毛泽东邀请朱旦华母子到杨家岭家中做客。     

正职如何让副职"发光"

俗话说:"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮."正职是一个地区、一个单位或部门的一把手,对工作进行全面领导、全面负责,具有绝对决策权.但其决策的制定与执行,却需要副职的参谋和帮助.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体工作的领导者,既被动又主动,既是执行者又是领导者.正职如果善于发挥好副职的作用,就如虎添翼,事业等于成功了一半;反之,则可能忙忙碌碌,一事无成.所以,正职在工作中要善于充分发挥副职的助手、参谋和先锋作用.     

浅谈学生集体主义精神的培养策略

有这样一个故事:在很久很久以前,有个国王,他有十个儿子,这十个儿子平时因争权夺利,相互间勾心斗角,扰得整个皇宫不得安宁.一天,老国王得了重病,他自己也知道快要不行了.于是就把十个儿子都叫到身旁,拿出十支箭来,让十个儿子每人折一支,十个儿子轻轻一折,就将箭折断了.然后老国王又拿出十支箭,并把这十支箭紧紧地捆扎在一起,让十个儿子折,可十个儿子用尽力气,谁也折不断.这时十个儿子都明白了老国王这样做的目的.这个故事就非常形象告诉我们集体力量大.其实,在生活中我们已经有过许多这方面的体验:许多许多的石头堆积起来可以变成一座巨大的高山;许多许多的砖头垒筑起来,可以砌成万里长城.蚂蚁虽小,但许多蚂蚁团结在一起,能拖动一根很大的骨头;一个人的力量虽小,但许多微弱的力量汇合在一起,就能排山倒海,战胜一切!这就是集体的巨大力量.