困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

上班族的开心法则

放过你的下属：在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人,就算不能帮助所有下属,起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。     

论点头人

大陆喜欢用＂点头＂来形容领导者同意某一计划或同意下级及老百姓的某一要求。＂首长点头了＂,＂领导点头了＂,这一定是好消息,它说明首长已作出决定采纳你的意见和要求。因此,点头人往往就是领头人。但我所说的点头人,虽然也包括一部分领头人和带头人,不过,不是专指领头人,还包括一些事事都表态、都点头,也就是事事都称＂是＂,都歌功颂德一番的人。     

蟋蟀丞相贾似道

足球踢好了,没准能做高俅;蟋蟀玩儿好了,没准能做贾似道。这告诉我们一个道理,就算你没有经天纬地之才,在＂宽以待人＂的宋朝,凭借一些小把式,你也可以混得很滋润甚至很牛X——当然,前提是这皇帝得足够昏庸。     

领导风格说大小

领导干部大体可以分为两种：一种是＂大领导＂,一种是＂小领导＂。这里说的＂大＂和＂小＂,并不以之为高低论,有的人职位高,却是＂小领导＂,有的人职位低,却是＂大领导＂。大领导是＂调控型＂领导,小领导是＂工匠型＂领导。大领导应付裕如,＂眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗＂;小领导急不可耐,总是忙。大领导忙大事、忙职分事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

管理不需要讲道理

有选择才有权力 一个民营企业的老板说：＂我最大的问题就是员工办事拖拉,一个要求达到10分的事情,通常只能办成8分。＂我建议他把这样的员工换掉,他觉得就算换了一个人,也只是换成另一个＂8分办事者＂。这是中国企业家普遍面临的问题。     

做自己才快乐

正我始终认为人没有梦想,就像蝴蝶没有翅膀。我的一生都是怀有梦想,然后实现梦想。因为我认为一个人,要选择自己最拿手最喜欢的事物,然后全力以赴,把它做到极致,没有不成功的。就算是卖一份米粉汤,或是做漫画家、建筑师,都是一样。人的意志力、人心里面的想法很重要,你可以用心告诉自己,使自己的身体执行心的命令。其实无论是追一个女朋友,或让一本书畅销,或是拿亚洲桥牌冠军,都一样。你要告诉奖杯,我要带你回     

规律·平衡·适度--领导者必须把握好的三个问题

汽车行驶必须有路,这是规律;汽车少一个轮子就无法行驶,这是因为失去了平衡;汽车跑得太慢没有效率,跑得太快又容易出事,这就需要把握适度。当一名领导尤其是主要领导,犹如汽车驾驶员,也必须把握三个问题,就是规律、平衡、适度。这三个问题把握好了,你在前进的路上就会少走弯路、少犯错误。搞好工作必须把握规律世间万物形形色色、千奇百怪,但都有其必然的内在联系和发展趋势,这就是规律。规律不以人的主观意志而改变,也不被人的好恶所左右。你能遵循它,它就能为你所用;你若违背它,它就会毫不留情地惩罚你。对一个领导者来讲,工作中最不能违…     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

信任令团队长盛不衰

如果缺乏信任,就算你拥有世界上的一切程序与流程, 你的虚拟团队或远程业务也会一无所获由于受全球化及业务外包的共同影响,更多的经理人面临远距离领导员工的难题。组建虚拟团队已成为惯常的组织方式,这种趋势如潮汹涌,令许多经理人感到有点措手不及。正如他们所发现的那样。对员工实施虚拟化管理不同于传统的面对面管理。     

一定要让团队中的“乞丐”出局

正团队中以下四类"乞丐"负面影响大,不可留在团队中。1.领导不鼓励我,我就不好好干。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,就算公司明天就要倒闭,他也不会为之动容。2.我不开心,是因为领导不会哄我。这类人易情绪化,自己心情的好与坏完全由领导决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的。这不利     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候,你要站在前面干：当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。” 高速公路 一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么？     

生活领导学

松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷     

谢绝中介

就算是奇丑无比的女孩,大约也不会反对你叫她美女。可见能够被人欣赏,总是一件美事。在人头汹涌的职场,如有“猎头”之公司找上门来,许以厚薪高位,     

博文集萃

看来你只好当领导了你不会运筹帷幄指挥人,那看来你只好当领导了。因为只有当了领导,你才能有自己的智囊替你运筹帷幄。且官越大,智囊越多、越高级,智囊就是你的智能指挥棒。你不会写讲话稿,那看来你只好当领导了。因为只有当了领导,才能有人为你捉刀。官越大,捉刀者的水平可能越高。到时,你在台上只管口若悬河、滔     

保持能随时离开体制的能力

正体制内有两种生活方式:第一,靠人际关系活着。这样的人需要游刃有余,可他的升官发财是跟人脉和领导的决定息息相关的,要是遇到个好领导还好说,要是遇到个二货领导,他就算有天大的本事也要夹着尾巴当孙子。第二,靠自己的能力。这样的人,在哪里都是螺丝钉,像U盘一样,插到哪个主机都能运转。这样的人,他的前途命运只和自己的专业技能息息相     

好领导应具备的三种特质

做一名好领导，所需要具备的素质和条件很多。单从其与下属相处、选人用人和帮助下属排忧解难上看，笔者认为，好的领导应该像空气、如良匠、似名医。好的领导应像清新宜人的空气。空气的主要特点是看不见、摸不着，使人感觉不到多大压力，但又使人无时无刻不需要它，无时无刻不被包容其中。领导像空气，就是指领导在与下属相处中，在处理问题时，要让下属既需要你又觉得没有多大压力。现实生活和实际工作中，有些领导一旦遇到某些意见难统一的事情或问题，往往表现得非常不冷静，冲动地说：“到底你是领导，还是我是领导。”这种气势总让人…     

香港新特首梁振英：穷人家的孩子 践行稳中求变

从测量师到香港特首,一个没有公务员背景的香港人终成为香港公务员的＂老大＂,这是一部现实版的《狮子山下》。＂你声音在我心里最重要……谁在意就发声,改写那未来,这小岛还需靠着你。你我齐心一意,以后每步更亮更光。＂     

善待顶牛员工

领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非