如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

“受大者不得取小”

公仪休,春秋时鲁国人,因品学兼优后来做了鲁国宰相。人们耳熟能详是他＂嗜鱼而不收鱼＂的故事。当时有人给他送鱼,他拒收,于是有了一段饶有趣味的对话。那人说：＂知道你好这一口,才给你送鱼来,干嘛不受？＂公仪休说：＂正因为我好吃鱼才不能收。我现在做宰相还能吃上鱼,如果收了你鱼而被罢免,今后我还能吃上鱼么？＂     

做一个积极主动的人

坚守诚信、正直的原则 我在苹果公司工作时,曾有一位刚被我提拔 的经理,由于受到下属的批评,非常沮丧地要我再 找一个人来接替他。我问他:"你认为你的长处是 什么?"他说,"我自信自己是一个非常正直的人。"     

双规

第一明正在家里吃饭看新闻,手机忽然响起。他看了一眼号码,立即按下接听键。对方没有客套,说：＂你是不是该外出考察学习了？＂ 自己考察回来才没几天,夏书记怎么不记得了。突然他反映过来,脸色苍白地说：＂是、是……我明白了。＂说话间,那边已经挂机。第一明立即叫司机多带些钱来家里接他。上了车,司机询问去处,他回应了一句随便。司机一路开上了京广高速。     

你说呢

李局长在官场最擅长打太极,口头禅是"你说呢"。碰到难缠的事,或者不想做、敲不定的事,他总是一句"你说呢"。下属心急如焚,他稳如泰山不表态,让下属费力揣测他的心思,尽管下属骂他是"你说呢"局长,但这并不妨碍他步步高升。这天,李局长在外面检查工作回来,酒后正欲在办公室休息一下,微信响了一声,他打开看,是一个叫扫地老僧的人发来的,问:"现在忙吗?"     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

领导艺术七题

●说“给我上”的人,别人给他上不去;说“跟我冲”的人,别人跟他冲到底。●事实最有说服力,但在人们未认清事实之前,最有说服力的往往是一个人的威望。●你若能找出推卸责任的理由,下属便能找到干不好工作的借口。     

下属比自己强怎么办

<正>作为管理者,在工作中遇到比自己能力强的下属,首先是承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是领导力的重要表现。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是怎么来利用他的能力。有领导者说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的管理者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽的锦裳;也只有下属之中人才辈出,才     

优秀上司和抗命下属

<正>一个合格的下属,应该是本格派。曹操将死,分财宝给妻妾,他最宠的小妾选了件中等的财宝,操问何故,妾答:取最小的宝物,谓之伪;取最大的宝物,谓之贪。做人呢,就是要这般中不溜才好。但是,永远不抗命的下属,对长官也没多大用处。所以,优秀的上司会强调纪律,同时给下属设定上限和下限,然后睁只眼闭只眼,让他们自己玩去。在北京的饭局上,我听说了一个管理学的经典案例:某君与即将高考的儿子谈话,他说,你若考分在620分以下,我要去做亲子鉴定,因为以你老爸我的智商,没那么蠢。儿子顿时神色一凛。父     

逃跑的老黄牛

有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。 一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来,笑着对老黄牛说：＂老牛啊,你可真是一头可怜的老黄牛!＂ ＂我都被主人打了,你还笑!＂老黄牛呜咽着说。 ＂主人为什么要打你啊？＂小花猫笑得更欢。 老黄牛委屈地说：＂主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊？＂     

请“首长”远离“工程”

报载某副局长将个人生日请客的3000元进餐发票拿到下属公司“变通处理”,该公司经理柔中有刚地说：“作为朋友,你有困难我可以解囊相济,但如果在公司报销,我怎么向几百名职工交待呢?”副局长碰了个软钉子,只好作罢。     

管理上级的10项法则

上级也可以管理吗?如何把握与上级共事的艺术呢?瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。好的上级不喜欢只会讨好他的下属,不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来,你向上级要求的资源不     

让老板没法不用你

一位保险推销员做得很成功,于是人们向他请教成功的秘诀。他告诉人们,他接受行销训练时,训练师要求他想象自己站在即将拜访的客户门外。训练师说: “很好,现在你正站在客户的家门口。那么接下来,你应该到哪里去昵?”他回答道: “我想进入这位客户的家     

企业如何推行EVA管理体系?

张生是从海外归来创业成功的老板,在美国的时候学习了一种以EVA经济增加值为基础的管理体系.他还专程前往实施了EVA管理体系的公司考察,的确,这种EVA的治理体系能够让下属主管乃至员工也能够像老板一样思维和行为,而且效益大多有较大的提高.但他在自己的企业中,却无法推行EVA体系,因为他的员工们无论从观念上还是从经验上都是EVA的细胞,一事当前,员工总是以他们过去的观念和经验去处理.他现在明白,仅仅把EVA的几个概念和计算公式传播下去远远不够,还需要一些策略的方法.但他却还不了解什么策略和方法,可以让员工们接受和实行EVA.你是否也希望下属主管乃至员工也能够像你(老板)一样思维和行为?     

“四会”是必修课

作为下属,虽然不可能自由地选择上司,但却应该去了解和适应他,而不是让上司来适应你。这是一个学习的过程,并且完全取决于你自己。     

一包普洱茶

为了小孩上所好学校,我把不求的人都求了,不跑的路都跑了。老婆早急得沉不住气了。我也是病急乱投医,突然想起一个人,说：＂要不,去把严世利找找……＂我早看出老婆眼里的信心不足了,继续说：“人家现在可是市政府管文教口的副秘书长，求求他，没准儿……”老婆还是沉默着，意思是你就把死马当活马医好了。     

小幽默5则

纯洁的爱 一对恋人紧紧地依偎在一起。男的说：＂亲爱的,我要将纯洁的爱情全部献给你!＂女的听了一愣,说：＂那些不纯洁的,你准备给谁呢？＂     

我的成熟论

<正>我当局长特善用"成熟"与否来评价、使用下属。成熟既可以成为表扬和肯定一个下属的理由,也可以成为否定和排挤别人的借口。比如,某个下属很懂得路数,深得我的喜欢和欣赏,我就有了提拔他的强烈愿望,在     

上司下属连连看

在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要：一,我应该做怎样的上司？二,我应该做怎样的下属？前苏联领导人赫鲁晓夫访美时,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题：“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事,你在做什么？”