现代管理发展大趋势

综观中外企业管理发展的实践,现代企业管理的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面。     

中国企业管理10大趋势

以创新为基础的创业、O2O、全球运营、兼并收购、互联网金融、商务数据分析、认知革命、翻转课堂、中国式管理、范式转变为代表的10个关键词,将引领中国企业进入新的颠覆性变革时代,而中国企业若能认清这个十大趋势,并自我革命,才能制胜于新常态。中国社会在去年发生了翻天覆地的变化,移动互联网给人类生活带来了巨大变革,而随之产生的创新创业、O2O、云、大数据、互联网金融等词汇也成为贯穿各大领域的热词。如今,我们又迎来了充满更大挑战的2016。在颠覆性变革时代下,企业管理聚焦又会有何变化?     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的零度创新,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?《经理人》通过认真研究后发现,中国企业的管理创新正呈现10大趋势—     

2001,中国企业交接年

２０００年的汽车业,在企业自身需要和行政指令的双重作用下,掌门人全都易成三十多岁的少帅。紧接着在家电业．长虹、海信、ＩＴ等巨头企业又都传出总裁退出经营管理层。只担任董事会董事的消息。 据悉。多数成熟企业将在２００１年内完成老帅、少帅的交接．或在这一年中加速交接的进程。所以,２００１年是中国企业经营甚至决策层的换班交接之年。民营先行一步 普遍被国有企业或高科技企业所采用的“禅让”模式对于中国的非公经济却仍陌生。创业者一己之力打下的江山,积聚的财富由谁来打理,也许就意味着财富流向和企业命运能否仍在控制…     

企业深化改革:绕不开的话题

国家经贸委副主任蒋黔贵指出：深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出,但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业调查发现,只有４９．９％实行了全员上岗制度,４６．９％取消了“干部”和“工人”的身份界限。今年３月,国家经贸委同人事部、劳动和社会保障部制订发布了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,再一次把内部改革提到深化国有企业改革的议事日程。当前,国有企业面临的困难和问题固然有外部原因,但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转…     

柔性管理:当今企业管理发展新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理,代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势,目前已为国内外许多企业所青睐。为此,研究企业柔性管理,对于提高我国企业管理水平,实现管理现代化是颇有裨益的。     

冗员:97企业一个沉重de话题

<正> 目前人们常把企业中的富余人员,下岗后但未脱离企业的员工称作为企业冗员。在当前我国宏观形势日趋好转,企业经营状况还不尽人意之时,企业冗员已成了企业改革的一个沉重负担,开始上升为我国经济运行中一个主要矛盾,催人警醒。 为了扼制冗员膨胀,分流安置好企业冗员,政府已竭力而为。据国家劳动部门统计,截止1994年底,全国共建立职     

《时代》:未来十年十大趋势预测

<正>1."美国世纪"地位不变21世纪的首十年,美国在内政外交方面遭遇了种种困境,还成为全球金融危机的"发源地"。但美国所犯错误并未到不可逆转的地步。在全球几乎都拥抱资本市场经济的今天,美国通过革命性的网络技术引领全球进入网络时代,从而加强了其文化统治地位。美国仍有很大可能成为下一个划时代科技革命的带头人。     

管理创新:企业生存发展的关键

WTO是基于完全的市场经济的原则,加入 WTO后,我国企业将与国外企业处于一个平等的市场环境中,这对竞争水平不高的我国企业将是一个巨大的考验。因此,我国企业要注重管理创新。 一、企业创新的意义 科学管理已经发展了近 90年,而我国直到 80年代才开始引入管理的概念,因此管理的发展水平与西方先进国家相比有几十年差距。同时我们二元经济的社会又为管理的发展提出了新的课题,造成我国科学管理发展的错综复杂的局面,直接影响到我们在观念上和体制上的进步与创新。 管理具有不可复制性,其本身就是创新。从泰勒制到丰田生产方式再…     

2001～2010年经济社会发展数字链条

■2001￣2005年:GDP年均增长9.5%3月5日,第十届全国人大第四次会议正式召开,温家宝总理在会上作了2006年度政府工作报告,同时提交了《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要(草案)》。报告显示,到2005年底,除了科技、教育部分指标外,国家“十五”计划中其他指标均顺利完成,经     

企业管理新概念:知识管理

微软公司是一家有形工厂 ,规模较小 ,原材料存量较少 ,其资产价值高达２０００亿美元。相比之下 ,通用汽车公司作为工业时代的堡垒 ,其全球设施和库存量均居世界首位 ,但它的资产价值只有４００亿美元 ,这究竟是怎么回事 ?享誉世界的福特汽车公司在１９９６年到１９９７年间节约了３亿美元费用 ,其中的２ ４亿美元归功于其采用了一套由内部网络ｗｅｂ开发者和两位经营专家在１０天内开发出的一套系统———最优经验答复系统。这其中的奥妙又在哪里 ?其实 ,企业创造奇迹的根本原因在于实施了“知识管理”。一、知识管理的涵义在给“知识管理…     

工程企业施工现场的5S管理

本文介绍了5S管理的概念以及在施工现场中的应用,并根据目前我国工程企业在国际工程承包市场上的发展现状,阐述了运用5S管理对工程企业产生的作用。     

5S在企业管理中的应用

企业管理过程中或多或少均会存在一些浪费现象,而大量实践证明,加强企业的5S管理可以有效减少浪费,为企业增加效益,最终实现企业可持续发展的经营目标。本文就针对5S在企业管理中的应用展开讨论,首先分析企业扼制浪费对提升效益的重要意义,然后分析5S管理理念在减少浪费中的重要作用,最后针对5S在具体应用与推行过程中需要注意的几点问题进行总结。     

靠管理发展企业

江油市国营酿造厂近年来以开拓、求实、创新的精神强化企业管理，建立起了新的经营管理机制，取得显著的经济效益，生产酱油、食醋、酱、豆制品、酱腌菜五大类40多个品种的产品，年产量达5000多吨，实现税利80万元，人平创税利8000多元，被省蔬菜公司定为生产高级酱油和出口酱油的专业厂家。     

加强企业管理 促进企业发展

中国加入了WTO,大部分企业都是被动地,随机地参与竞争,具体体现为根据中国加入WTO导致的竞争形势,采取随机性策略,缺乏全局性、长远性。这类竞争往往也会取得一定程度上的胜利,但不能持续发展,甚至可能损害企业的长远利益。真正的战略是驾驭竞争,而不是追随竞争,进行竞争设计,而不是随机参与。     

现代性的冲突:我国企业管理理论发展思辨

当前的主流企业理论是西方经济思想和哲学理念的延伸,带有深刻的西方思辨烙印。将现代或后现代企业管理理念与我国实际相结合,必然带来诸多问题和挑战,而且这些挑战已经在社会生产中显现出来。其中,现代性的冲突显得尤为明显。因此,理清西方企业管理理念的发展脉络,进而结合中国实际情况进行分析,是我们应用和借鉴企业管理理论应有的态度。     

管理创新趋势——企业管理创新10大趋势管理变革正由单项创新向立体创新转变

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从？     

企业管理三十年回顾

改革开放以来,随着党的中心工作转向经济建设,企业管理越来越受到人们的重视。1982年中共中央、国务院颁布了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,一场声势浩大的加强企业管理的工作在全国范围内展开,拉开了企业管理不断提升发展的序幕。从1982年起至今,企业管理工作已走过了三十个年头。三十年来,企业的管理水平有了巨大的飞跃,推动了企业蓬勃发展,也使国民经济发生了翻天覆地的变化。回顾1982年以来的企业管理三十年的历程,大致可分为三个阶段,即三个"十年"。第一阶段:1982～1991年。这是在国家和党的工作中心转移后拨乱反正的社会历史背景下