华为辞职门：新劳资关系走向何方？

2007年10月底，华为针对工作满8年的员工启动了“先辞职再竞岗”的人事新政策，引发了热烈的讨论。社会各界对华为此举的解读是其为了规避新《劳动合同法》的“十年大限”。华为则表示，希望通过这次变革调节新老员工之间的分配以使其更公平，促进和谐。     

任正非华为最基本的使命就是活下去

上月底,《财富》（中文版）发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,华为首席执行官任正非蝉联榜首,柳传志、张瑞敏分别位居亚军、季军。     

企业冬天来临？ 严介和认为，未来5-10年，中国将有99％的中小企业死掉

中国两大标杆型民营企业——联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。     

从竞争走向竞合

<正>同行企业在经过一番昏天黑地的竞争厮杀后,结成利益独联体,共同分享市场利润的蛋糕。有道是“分久必合”。同行企业在经过一番昏天黑地的竞争厮杀后,身心交瘁,深感与其互为敌手,拼个鱼死网破,不如握手言和,结成利益独联体,共同分享市场利润的蛋糕。谁说“冤家路窄”2006年9月12日下午,原港湾网络“掌门人”李一男正式返回华为公司,担任华为技术有限公司副总裁兼首席电信科学家,其工号为“59096”。李一男原是华为的副总裁,2000年在华为内部创业行动中离开华为,自立门户,创办     

眼前的时光

有一位教师，花了半小时告诉学生关于地狱的恐怖，然后他问学生：“有谁想要下地狱？”     

先“庙堂之忧”而忧的局限——评萧功秦的两篇近作

近期《战略与管理》发表了萧功秦先生两篇文章:2002年第6期的《中国后全能型的权威政治》(下称《后文》)与2003年第1期的《新加坡的“选举威权主义”及其启示》(下称《新文》)。作为一个长期用学术语言翻说、谏导“强势话语”的学者,萧先生的两篇近作与其以往的言说相比,出现了一些新变化。例如分明有了忧患之心,主要是对“苏丹化”危险的担忧:萧先生认为“技术性权威政治”也即“后全能政治”已经作出“重要历史贡献”,但也带来了“官僚利益”的“凝固化与内封闭性”、“腐败”、“严重不公”与“两极分化”,继续下去“将出现一种最坏的权…     

新书推荐

《中国增长模式抉择》吴敬琏著上海远东出版社2006年1月吴先生的这本书是对“重化工业化”理论的一个回应和批判。他回顾了早期发展经济学中关于工业化道路的理论以及前苏联和我国在工业化道路上的利弊得失,认为重化工业化道路对中国而言是“扬短避长”,造成整体经济效益的下降。他进一步总结了现代经济增长中效率提高的源泉,认为中国必经放弃投资驱动的增长模式,并转变到以提高效率为核心的新型工业化道路上来,而完成这个转变的核心“最终取决于政府自身改革的成效”。《未来市长必读》(俄)卢日科夫著社会科学出版社2006年2月本书是在俄罗…     

并购和整合需提升软实力

作为一家让竞争对手非常头痛的通信设备制造商,华为已经具备了成为世界级企业所需的“硬实力”。 然而,正如一个国家单凭其经济和军事实力无法充分达到预期目的一样,企业要想在不同文化环境中取得成功,就必须具备“软实力”——虽然在并购英国马可尼（Marconi）一役中,报价低是华为输给爱立信（Ericsson）的最终因素,但是华为缺乏必备的软实力,才是促使爱立信下决心以华为报价两倍的价格“保卫”欧洲领地的根本原因。     

战略：企业思维决定进境

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的 “友商网络”,以推动全球化的进程 2005年,中国公司靠外延式跨国并 购的全球化接连失利,而华为公 司靠内涵式发展的全球化则取得 了重大进展:年中接到英国电信BT为期5 年的大订单,海外销售额全年将突破40亿 美元。在对华为全球化的路数进行研究后     

华为：持续为客户创造长期价值

由中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所联合组织的“2011年中国民营500强企业调研排序”结果显示，华为以1851．76亿元的营业收入名列第一     

小幽默5则

谁的规矩多 在书城里，一女子拿下一本《中国刑法》，对着身边十来岁男孩一顿训：“天天嫌我烦，天天嫌我罗嗦，天天嫌我管你，再过几年你就18岁了．管你的将是这本书．你给我好好看看．是你妈的规矩多还是它多……”     

胡乔木：中共中央“一支笔”

胡乔木，在中国拥有很高的知名度。 他1941年2月～1966年6月担任毛泽东秘书，前后达25年之久。被誉为“中共中央一支笔”，参与起草了一系列重要的文件，如《关于若干问题的决议》、《共同纲领》、《中华人民共和国宪法》、《再论无产阶级专政的历史经验》等等。“文革”后，著名的中共十一届三中全会公报出自他的笔下，《关于建国以来党的若干历史问题的决议》亦由他主笔……然而，他的身世，除了过去新华社电讯所披露的千把字的简历外，人们知之甚少。     

也谈"登陆"与"登录"

《秘书之友》2008年第8期刊发了刘国荣先生题为《几组易混用词语的辨析》的文章,其中一组辩析了“登陆”与“登录”的不同。笔者试就此问题再加以探讨,以彻底地弄清楚两者的区别和联系：     

企业的“面子”也要光辉

<正>2005年6月10日,由北大管理案例研究中心与《经济观察报》共同主办的“2004年度中国最受尊敬企业评选”颁奖典礼在北大百年大讲堂举行。在获得最受尊敬企业的名单里面,既有像惠普、三星、诺基亚、IBM、通用这样的跨国企业,也有像中兴、华为、娃哈哈、青啤、海尔等国内知名企业。当获奖的20家企业代表上台领奖的时候,按照会议的规则,他们都被要求发表两分钟的获奖感言。然而,仅仅是两分钟的感言,20个企业的表现却大相径庭。很多企业代表的表现和“最受尊敬的企业”的形象极     

华为的间接路线战略(二)——全球性力量时代

先前华为曾经自比土狼,现在华为更愿意把自己比作一支全球力量思科华为诉讼,是一次改变信息产业格局的大诉讼。此前,人们说“信息产业因为思科而改变”．此后人们说“思科因为华为而改变”。我看实际上被深刻改变了的,正是华为自身。在诉讼过程中。华为的既定战略作了重大调整．一种走间接路线的全球化战略逐渐成形。     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

华为之核心技术战略

华为是中国民族通信产业的杰出代表,是全球通信业具有领导地位的企业之一。近年来它的国际化进程更是震惊了全国。作为连续8年在中国电子百强企业中利税第一的华为俨然成了民族的明星企业。华为的成功有诸多因素,许多“秘诀”。而其中的关键还是它的核心技术战略。华为是一个由“营销团队＋研发中心”构成的高科技公司,从事的是世界上最前沿的IT与通信技术研发与销售。因此,核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而华为确信,公司产品的竞争力来自核心技术。     

《福布斯》2008全球最受尊敬企业丰田跃升榜首

哪些企业是受全世界尊敬的？日前，《福布斯》公布了由纽约研究机构Reputation Institute（声誉研究所，缩写为RI）评出的2008年度“全球最受尊敬企业排名”（“The World’s Most Respected Companies”），丰田汽车公司跃升5位登上榜首。     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

借据上的字凭空消失了

一位老秀才说：“骗人和被骗，都是一个贪字啊!”诚如是。比如本故事主人翁，历经大喜大悲，最终落得一无所是，就因为逃不过贪婪二字。