如何最大限度地利用因特网求职

求职的人经常会感到工作难找,也找不出理由。他们不会想到是由于调查做得不够才使得自己面临困境。我们经常会听到:“我坚持不下去了……”或者“我感觉丧失了动力”之类的话,但是人们通常都不会总结:“因为我没有做好足够的准备。”调查是给求职过程每一个阶段加油的关键。因特网是一个奇妙、好用的工具,它可以帮助你走出求职中的困境。但是,首先要记住因特网不是万能的。如果你认为因特网会把你的个人简历呈现在很多经理人面前,他们会纷纷给你面试机会,你肯定会失望的。因特网能发布你的简历,但是并不一定能够发布给所有有效人群。因特网不是解决任何问题的捷径,它不是万能魔棒。你可以轻松在因特网上高速冲浪,并得到有关求职中所需的复杂多样的信息,把原本繁重的工作简单、快捷化。在图书馆中做调查或许会花费你几个小时,但是在因特网上调查只需花上短短几分钟。如果你想     

一道题解了N年

毕业那一年，我参加公务员考试。面试时，考官给出的问题是：如果有人让你做不是你分内的工作，你会如何去做？我当时的回答是：“如果是我能力所及，又不违规操作，我想我会去做。”     

公考面试技巧之人际关系题三种解题表态方式

一、以工作目标或工作原则破题 我们可以结合自身身份,表明我们处理这个人际问题的目的是什么,从而进行破题表态引出进一步的做法. 例:领导安排老王和你一起做一个任务,你是任务负责人,但老王觉得你 能力不行,不听你的安排,你怎么处理? 解题:任何任务都是需要同事之间互相配合、共同协作才能有效完成,面对老同事的质疑,作为负责人...     

别做“藏原羚”

我刚参加工作时,可谓一腔热血、干劲十足,很快就成了部门一个小小的领导。但是我年轻气盛,总喜欢炫耀,对于任何人的意见都听不进去,不懂得冷静思考,总是一意孤行。去年有段时间,我业绩突出,但却让人抓到了工作上的一个小失误,对我造成了不良影响,为此我心里感到委屈。一次周末,饭桌上,一向寡言的父亲和我聊天,父亲问我:"你知道羚羊的天敌有哪些?"我说:"有豹子、老虎等。"父亲退休前是一名生物老师,他接着说:"羚羊不是我     

新职员到岗

老板:万分欢迎,没有你,我们的公司肯定大不一样!职员:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。职员:我双休日可以休息吗?     

职业经理人的成功之道行动＋意见

行动是承诺的语言,它比辞令更有力。我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给。有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他…     

求职面试前的调查研究

面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究,是获取有用信息的必要和有效的手段。对应聘单位和应聘职位不了解,会造成你在面试过程中心里没底,处处被动。面试有一个重要的评价要素,就是求职动机。主考官经常会问类似这样的问题:你对我们单位了解吗?你为什么来应聘?你对你要应聘的职位了解吗?你为什么应聘这个职位?假如你被录用后,你将如何开展你的工作?对于这样的问题,回答绝不仅仅是个技巧问题,从来也没有什么标准的答案。如果你没有进行过调查研究,你的回答很可能不着边际,你可能自以为回答得很得体、很巧妙,而实际上犯了重大的忌讳。假如你所应聘的职位本来就要求按章办事,循规蹈矩,你却大谈改革创新、锐意进取,其结果就可想而知了。面试过程中,你回答每一个问题都要有根据,从客观实际出发,这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实     

用人单位无权单方制定、修改规章制度

请问：我毕业后进入一家外资企业，对工资还算满意，但公司苛刻的规章制度让我受不了，如规定“工作期间聊天扣50元”、“迟到一次罚100元“、“上厕所不能超过5分钟”，等等。这些规定都是老板独自制定的，职工根本没有参与权和发言权。我经常是一个月被扣掉几百元的工资。每当找老板理论时，老板的回答都是：“公司是我的，我有权这样做，有意见你可以走人。”请问，用人单位有权单方制定、修改劳动规章制度吗？     

区别

千里马出征归来,正在大树下休息,一只蜗牛慢吞吞地从树下爬过。它抬头问千里马:看你大汗淋漓的样子好像累坏了,那你今天总共跑了多少路程呢?千里马想了半天,觉得实在难以回答这样的问题,就充满歉意地说:我在跑的时候从来都没有留意过跑了多少路程,也就千儿八百里吧!     

创新:必须克服思维定势的束缚

有人曾做过一个有趣的实验:在一个没有盖的器皿内。几只跳蚤一起蹦跳着,每一只每一次都跳同样的高度。你绝不用担心它们会跳出器皿,跳到你身上。你可能会惊奇:为什么这些跳蚤会把蹦跳的高度控制得如此一致呢?这是训练的结果。跳蚤的训练场是一个比表演场器皿稍低一点的器皿,上面却盖了一块玻璃。开始,这些跳蚤都拼命地想跳出器皿,奋力去跳,结果总是撞到玻璃上,这样训练了一段时间后,它们就保持同样的蹦跳高度。即使拿走玻璃盖板,它们也不会跳出去,因为过去的经验已经使跳蚤形成了条件反射。 人的行为有时也会变成这样。心理     

如何为团队树立共享目标

在团队建设中，有人做过个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

不抢好做的事

遇到一个许久没见的部属,我关心地问:"现在在做什么?"他回答:"我现在开一间小店,可是实在很难做。"他接着反问:"何先生,你知道有什么比较好做的吗?我想找一个比较好做的事。"我无言以对。每一个人都在寻找好做的事、     

女性求职100问

如果别人指责我的工作,我该如何对待? 人人都会犯错误,工作上也不例外。如果某人指责了您的工作,没有必要造成沸沸扬扬的场面。也许您确实做错了,而且被很多人看见了,只要批评是真实、善意的,是可以接受的。如果对您的指责纯属无中生有、蓄意陷害,则另当别论。当指责来自领导时,无论对错,都要认真对待,有则改之,无则解释清楚。当您真的出了错,又被别人加以指责时,最好您能敢于面对错误,犯错误毕竟不是犯罪,没什么可怕的,每个人都是在错误中成长起来的;一味否认或者试图掩盖都不是明智行为,相反您应该接受批评,向领导明确表示您愿意改正错误,即使您再次犯了错误,领导至少不会认为您是存心的,如果您用行动证明了您的进步,不要错过让指责过您的人看到这一点。     

“自我批评“的嬗变

桥是供人过河用的,是连接河两岸的纽带。过河的人要用,没过河的人也要用。你今天过了河,说不定哪天还会走上曾经认为不会再踏上的这座桥。因此,过河拆桥的事不能干,那会断送后路。保住这座桥,对他人有用,对自己更有用。在一家公司工作,你或许与周围的同事或上司发生了某种程度的冲突,或许会因之感到不舒服甚至义愤不平,强烈地渴望给那个人来个“以其人之道,还治其人之身”,明确表示要拆掉这座曾经让你通过的“桥”,因而离开这家公司。在此,我可以     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

“窝囊”的父亲

你亲大半生没得过什么荣誉，没有做过一件值得大家夸耀的事，也没有一段让儿女们骄傲的精彩片段。从小到大，我和弟弟妹妹都有意无意地冷落着父亲，有时候，我们甚至对父亲充满了轻视。     

目标与运筹

一个人有没有目标,决定了你能攀登到多高;而一个人会不会运筹,则决定了你一生能走多远。一个心中拥有远大目标的普通职员,在不远的将来有可能成为创造历史的人物;而一个心中没有大目标的人,无论时序如何变化,他都只能永远是个普通的职员。但如果仅是一个有目标而不懂工作技巧的人,即使他再怎么努力疲惫地工作,由于缺乏运筹,到头来收获的只能是失望和失败。精心运筹努力工作的关键就是:无论在工作中,还是在生活中,无论在何时何地,做事情要分清轻重缓急。碌碌无为的人之所以不能得到晋升,是因为他们埋头于应付各种应急的事务,     

幸运生涯

如果你碰不到一个好老板,那是你的不幸,如果你的老板连一句能让你记住的话都没有说过,那不管对你还是对他,都是不幸中的不幸。一个人,说话不在长而在于精。许多成功的老板,往往不经意的一句话,就给你上了毕生足以铭记的一课,让你受用无尽。我大学一毕业,就进入一家软件公司,干了一段时间,新鲜感渐渐消失了,加上我对自己的工作不是特别喜欢,觉得委屈了自己,内心充满了厌烦,上班老走神,有时长时间看着窗外发呆,工作效率和业绩可想而知。老板看到我这种状况,半开玩笑地说“:不要老是看着窗户外面,做好自己的事。你早晚会走到外面去,但你走累了,…     

盲人挑灯的启示

我曾听说这样一个十分感人的故事:在某地山区一偏僻农村,每当夜幕降临后,人们经常看到一盲人在走路时挑着一盏灯笼。俗话说:盲人点灯白费蜡。于是,有人便认为这个盲人不是傻瓜就是心理有毛病,要不他会长此以往地这样去做呢。一天,有一僧人不解地问盲人:”既然你的眼睛什么也看不见,那你为何夜间走路时还挑一盏灯笼呢?”他说:”现在是黑夜吗?我听说黑夜如果没有灯光的映照,那么满世界的人都和我一样都是盲人,所以我就点