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知识产权作为企业抢占竞争优势的关键性资源,已经成为中国企业开展海外并购活动的重要目的。然而,涉及知识产权的海外并购是一个十分复杂且高风险的过程,即便是大型跨国公司也都曾出现过重大失误。基于知识产权获取的并购活动包括并购前、并购中和并购后3个阶段,对3个阶段中知识产权并购风险的准确甄别,将有助于企业保护自身权益,有效实现知识产权转移和价值创造。 相似文献
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中国平安并购时富通集团,8个月净亏157亿元;TCL并购汤姆逊,3年净亏40亿元;中投集团投资黑石集团,20亿美元不到一年就缩水了2/3以上。中投、中国平安、海尔、联想、上汽……一一列举进军海外市场的中国企业名单的确令人兴奋,但70%梦碎他乡也着实令人无限叹惋。很多中国大型企业在作出诸如海外并购的重大决策时主要依赖外部咨询公司提供战略决策服务,或者仅仅依靠部分企业高层管理者一手拍板,但前述失败案例已经证明这些方式并不理想,至少暂时还不适合中国企 相似文献
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《资源与人居环境》2006,(24):31
针对土地等制约因素,南京市从2004年就在全市推广"节地招商",3年不到就催生了一股外资增资与并购热潮,外资增资与并购正在成为南京市利用外资促发展的重要方式之一.以前三季度为例,22.7亿美元外资合同中有9.22亿美元来自增资与并购.2004年、2005年、2006年1至9月份,全市增资扩股的千万美元以上大项目分别为21个、35个、26个.韩国的乐金飞利浦、乐金化学、喜星电子、锦湖轮胎,日本的夏普电子、金宁三环富士,以及中国台湾地区的统宝、华宝,中国香港地区的金鹰等知名公司都纷纷增资扩股.其中,乐金飞利浦增资扩股势头最猛,连续4次增资,新增总投资近3.5亿美元. 相似文献
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在世界经济全球化的今天,跨国并购越来越多地出现在各国企业的经济活动当中,已经成为了一个不可缺少的企业扩张途径。在跨国并购成为一种不可阻挡的趋势之时,越来越多的国外企业将我国作为了其企业扩张的目的地,这在给我国的企业带来新的发展契机的同时,也带来了巨大的挑战。本文以跨国并购对我国企业的影响为题,发现跨国并购对我国企业的影响,并以自己的学识提出针对性的对策。 相似文献
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以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到第五个阶段,表现出许多鲜明的特征:并购规模越来越大,而且主要是同行业间的并购,是一种战略上的强强联合和优势互补。在中国加入WTO的经济形势下,为了使企业更具竞争力,兼并与收购和战略联盟在中国正以惊人的速度持续发展。行业重组不断发生,例如去年钢铁企业、航空业、电信业和金融服务业的合并等。可是据专家的调查研究,只有大约35 %的兼并收购能够达到预定目标。分析并购企业成败的原因,影响因素非常之多,但是人力资源整合始终起着举足轻重的作用,也是并购能否成功的关… 相似文献
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企业并购作为资本运营的主要方式,是我国当前经济结构调整、深化企业改革和经济发展的重要手段,同时也是一项高风险的经济活动,它对各利益单位有着重大影响,这也决定了企业并购审计的高风险性和审计责任的重要性,如何认识企业并购交易中各个环节的审计风险并进行有效的防范和管理,是审计人员和审计部门必须关注的问题。 相似文献
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如何做好企业并购中的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资… 相似文献
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近年来亚太区企业并购活动风起云涌,不论是件数或交易金额都屡创新高。但根据统计,真正达到并购预期目标的企业却不多。其主要原因在于并购过程中,公司往往较注重财务数字或有形资产的分析与评估。而忽略了组织文化或一些与“人”相关的议题的规划与处理,造成内部冲突.人才流失与生产力下降等诸多问题,难怪并购综效难以达成…… 相似文献
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贺慧惠 《大江周刊.城市生活》2011,(10):30-32
文中从我国医药制造业企业并购发展历程吧研究入手,分析了医药制造业企业并购的特点,通过对我国医药制造业企业并购的影响因素分析.提出了我国医药制造业企业并购的重要性。 相似文献
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跨国并购是指一国企业基于某种目的,通过取得另一国企业的全部或部分资产(或股份),对另一国企业的经营管理实施一定的或完全控制行为。与其他投资方式相比较,跨国并购是企业实现其全球战略目标的一条捷径。然而,跨国并购的优势能否得到充分发挥,很大程度上取决于并购后双方企业整合的成败。跨国并购企业的内部整合包括资源、管理、组织、文化等多方面整合,渗透到企业经营的方方面面,其中文化整合对跨国并购企业的影响更复杂、更深入、更持久。所以,跨国并购后的文化整合已引起参与跨国并购企业的高度重视,成为企业管理者最重要的任务之一。… 相似文献
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中国企业在美国实施海外并购频繁遭遇法律风险,究其原因,法律体制及文化差异、中国企业并购行为易招致审查以及美国朝野对自由贸易的态度变化。本文在研究法律风险的同时,提出了相应的对策,如政府应构建并完善海外并购法律体系、应优化行政职能;企业应做好跨国并购战略与策略分析、完善公司治理结构等。期望这些对策能够给即将在进行海外并购的企业一些启迪,从而为中国企业海外并购能力的提升提供一些参考。 相似文献
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外资并购已成为中国引进外资的重要形式,出现了许多中外合资企业。在外资并购过程中必然要涉及到商标价值的评估。本文在介绍我国外资并购中商标价值评估现状的基础上,发现商标评估存在的问题,并提出完善意见。最后指出,为有效解决我国外资并购中的商标价值评估问题,需要多管齐下,不仅仅需要法律的完善,还需要经济、管理理论的发展。 相似文献
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诱人的空间和被无序瓜分的市场 关于人才招聘市场的总量,一直有不同的算法.其中的一个算法是,中国有超过600万家注册企业,有超过3亿的就业人口,其中5000万大专以上学历.在招聘支出方面,像国际企业每年在中国要支出50万到60万美元,国内大型企业一年能超过80万美元,中小企业6000美元. 相似文献
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企业重组是企业持续发展的迫切需要。在企业重组的浪潮中涌现出了很多问题,尤其是法律规制方面的一些不足。目前,我国政府对企业之间的兼并、重组采取支持的态度。就非资本市场上进行的并购重组而言,在法律层面,主要是要保证国有资产不流失,保护国有企业职工利益,促进国有资产保值增值,同时辅之以相当的税收优惠,包括免税、减税和推迟纳税。笔者认为,我国企业并购法律规制在宏观层面上不应统一立法,应把重点放在对现有企业并购法律法规的修改和完善上,注意现有企业并购法律法规之间的协调、政府在企业并购中的职能的合理定位、建立国家统一的企业并购审批机关。 相似文献