基于利益主体多元化的企业绩效评价体系

文章分析了不同利益主体对有利于自身利益的绩效指标的偏好,并在此基础上综合Clarkson在利益相关者框架下提出的全面综合性评价标准以及企业绩效评价的主流方法——平衡计分卡,设计了一个基于利益主体多元化的企业绩效评价指标体系。     

基于标杆管理的企业绩效评价

企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。     

企业IT外包绩效评价体系设计

绩效是一个直接关系IT外包战略实施成败的核心问题.随着IT外包市场范围与规模的不断扩大,以及IT外包在企业中日趋重要的战略地位,如何有效地管理IT外包绩效,推动IT外包的成功实施意义重大.文章探讨了IT外包绩效评价维度的设计思想,从服务效益和战略效益出发设计了IT外包绩效评价指标体系,并提出运用模糊评价方法对IT外包绩效进行评价.     

企业物流绩效评价指标体系的构建

目前,我国企业的物流处于起步和发展阶段,如果在建立物流系统的同时,实时进行绩效评价,对不断完善和提高物流管理水平,使其成为企业的"第三利润源泉"具有重要意义.     

应用因子分析法构建非营利组织绩效评价体系

文章借鉴平衡计分卡(BSC)和竞争价值框架(CVF).提出四维的非营利组织绩效评价体系.根据访谈和顸试,定性确定初始测量题项,利用SPSS13.0和LISREL8.7等专业统计软件,针对非营利组织问卷调查取得的教据,进行探索性因子分析和结构方程模式的验证性因子分析,最终发展出的非营利组织绩效评价体系包括4个维度,共计12个测量指标,信度和效度俱佳.     

基于随机模拟的物流企业绩效评价

为使物流企业清楚认识和有效提高企业整体绩效水平,文章提出物流企业绩效评价的指标体系和评价方法,首先运用SMART原则,将冗长的绩效评价指标进行简约,得到一套科学系统的指标体系,然后,针对绩效评价中指标权重主观性太强的问题,提出基于随机模拟的评价方法,最后通过一个实例,证明该方法的有效性和可操作性.     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

基于熵值法的企业战略绩效评价模型

绩效评价是企业战略控制的关键环节,绩效评价方法的选择对于战略控制的有效性尤为重要.文章应用平衡计分卡构建战略控制框架,从战略控制角度应用熵值法对战略绩效综合评价 中的权系数进行客观赋值,弥补了传统评价法的不足,能够有效反映企业作为复杂开放系统评价指标的重要性和绩效的变化规律.依据所建模型及公式进行实证分析,测评结果能够有效反映企业战略绩效.     

基于统计距离概念的企业经营绩效评价

多指标综合评价是经济统计中的传统研究课题,对评价指标体系进行综合处理要求采用的评价方法简单适用,在这篇文章中我们讨论了基于统计距离的综合评价方法.     

基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

高新技术企业R&D团队绩效评价和激励机制设计

文章采用综合绩效评价机制,对R&D团队(个人)绩效评价体系进行了设计,在此基础上,探讨了高新技术企业R&D团队激励机制的构建问题.并给出了R&D团队奖励的一次分配和二次分配的实施方案.     

基于二维点阵的企业绩效评价体系研究

以企业价值为中心的绩效评价体系在互联网时代已无法准确评价企业绩效水平,二维点阵打破这一价值导向,转而以用户价值为中心,不仅能够帮助企业找到用户价值和企业价值的增值路径,还能衡量企业战略绩效和运营绩效,实现企业绩效的科学管理。利用微观经济学的效用函数,构建用户价值和企业价值模型,分析判断影响用户价值和企业价值的因素。通过模型求解发现,产品迭代程度和用户对迭代程度的敏感性是影响用户价值变动的两个主要因素;企业价值在用户价值和产品价格的共同作用下发生变化。     

绩效评价体系在企业中的运用

几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上阻碍着企业的发展。     

环保企业绩效评价体系构建及模糊综合评判

随着环保产业日益受到重视,而如何评价环保企业的管理绩效越来越突显其重要性,有鉴于此,本文尝试运用平衡计分卡战略业绩评价工具,构建了平衡计分卡式的环保企业绩效评价机制。     

非营利组织财务绩效评价的实证研究

非营利组织是以精神产品或服务形式向社会公众提供服务,不以营利为目的的社会组织,非营利组织服务的提供、公信力的树立及其使命的实现都依赖于良好的财务绩效,非营利组织的管理者和越来越多的利益相关者也常以财务绩效作为决策依据。文章通过选择财务比率指标,选取111家基金会的截面数据,运用因子分析方法,研究非营利组织的财务绩效评价,实证结果显示,筹资能力与资金效率是影响我国非营利组织财务绩效的主要因素,相对而言,筹资能力的影响程度更大,筹资能力与资金效率均衡发展的非营利组织的财务绩效趋向于好。     

企业人力资源绩效评价研究

一、绩效评价的必要性绩效评价从表面上看是制定出量化指标对员工的工作业绩进行科学考评以激励员工创新。实质上,它在企业的人力资源开发与管理上居于举足轻重的地位,可以这样说,现代化的人力资源开发与管理是管理者与被管理者之间的双向沟通,绩效评价并不仅仅单纯是管理者通过规则来判断员工是否按企业要求的单方行为。绩效评价最终的目的就是让员工的工作充满主     

基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效评价方法

文章首先根据循环经济的有关理论,构建完成了包含经济绩效、环境绩效和社会绩效三个维度的企业绿色经营绩效评价指标体系;然后探讨了基于模糊数学评价的指标权重确定方法以及基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效;最后结合实施循环经济的样本企业进行了实证分析,对循环经济视角下企业绿色经营绩效的整合性评价模式进行了探讨。     

新三板企业绩效评价体系构建与实证

文章运用模糊层次分析法构建新三板企业绩效评价体系,并据此对样本企业进行评价和排序.研究显示,基于模糊层次分析的企业绩效评价体系适用于新三板企业的绩效评价.     

企业规模对绩效评价的影响及解决方案

在对同类企业进行绩效评价时,经常会遇到这样的难题：由于企业规模大小不同,而导致无法用统一的考核指标得出公平的评价结果。如何解决企业规模大小对绩效评价的影响,保持考核的公平性,成为国有资产管理部门等考评者亟待解决的难题。本文以笔者所在的邮政企业为例,提出了有效的解决方案。     

国外图书馆的绩效评价体系

绩效评价是中央及地方行政主管部门对图书馆事业进行宏观管理和指导的重要依据,科学设定绩效评价指标体系是确保评价取得成功的关键。本文介绍了两种国外有代表性的图书馆绩效评价体系,并对其中的经验进行了总结。