构建企业动态绩效评价系统

绩效评价指标和评价系统的选择和建立是组织面临的最重要的挑战之一.绩效评价系统在企业战略计划制定、组织目标实现程度评价、经营者薪酬计划和激励政策制定等方面扮演着重要的角色.绩效评价系统的好坏直接关系到绩效管理的效果,进而影响企业的竞争能力和可持续发展能力.一个组织要想成为世界级的企业必须具有一个有效的绩效评价系统.随着科学技术的不断进步和市场竞争的加剧,传统的以单一财务指标进行绩效评价的系统已不能满足时代发展的要求.理论界和实务界愈来愈认识到开发新的更有效的综合绩效评价系统的需要并进行了大量的研究工作.     

国际环境绩效评价标准综述

本文介绍了国际影响较大的环境绩效评价标准:加拿大特许会计师协会的《环境绩效报告》、ISO14031环境绩效评价标准、世界可持续发展企业委员会生态效益评价标准、全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》,期望对我国企业环境绩效评价标准的建立和完善有所裨益。     

新三板企业绩效评价体系构建与实证

文章运用模糊层次分析法构建新三板企业绩效评价体系,并据此对样本企业进行评价和排序.研究显示,基于模糊层次分析的企业绩效评价体系适用于新三板企业的绩效评价.     

国际环境绩效评价标准综迹

本文介绍了国际影响较大的环境绩效评价标准:加拿大特许会计师协会的《环境绩效报告》、ISO14031环境绩效评价标准、世界可持续发展企业委员会生态效益评价标准、全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》,期望对我国企业环境绩效评价标准的建立和完善有所裨益.     

企业环境绩效评价方法的拓展:模糊综合评价

一、企业环境绩效评价指标体系(一)国际企业环境绩效评价指标体系环境绩效评价是对企业或其他组织环境绩效进行测量与评估的一种系统程序,包括选择指标、收集和分析数据、依据环境绩效准则进行信息评价、报告和交流,并针对过程本身进行定期评审和改进(ISO14031,1998)。     

应用因子分析法构建非营利组织绩效评价体系

文章借鉴平衡计分卡(BSC)和竞争价值框架(CVF).提出四维的非营利组织绩效评价体系.根据访谈和顸试,定性确定初始测量题项,利用SPSS13.0和LISREL8.7等专业统计软件,针对非营利组织问卷调查取得的教据,进行探索性因子分析和结构方程模式的验证性因子分析,最终发展出的非营利组织绩效评价体系包括4个维度,共计12个测量指标,信度和效度俱佳.     

对啤酒企业营销渠道绩效评价研究的文献综述

本文收集了中国知网（CNKI）近年来部分有关啤酒企业营销渠道绩效评价研究的文章,通过分析和研究,对现阶段啤酒企业营销渠道的绩效评价研究问题进行了综述。纵观这些文献,笔者认为对啤酒企业营销渠道绩效进行评价研究需要结合现阶段啤酒企业营销渠道的规律,才能做出较为科学的绩效评价体系,不可生搬硬套,设计一套“万能”的啤酒企业营销绩效评价体系。本文的写作目的是为关注本研究领域的人士提供参考和借鉴,为其进一步研究提供方向。     

非政府组织绩效的财务评价指标休系的设计

随着非政府组织的发展,非政府组织的绩效评价越来越受到关注.尽管利润本身不是非政府组织的最终目标,然而财务资源却是实现非政府组织目标的手段,从财务视角对非政府组织绩效进行整体评价也就十分必要.     

论企业中的绩效考核体系

在市场经济条件下,企业绩效管理一般没有固定的模式,必须根据每个组织的实际情况及需要来确定。企业绩效评价主要是财务指标和非财务指标评价。财务评价是一种较为普遍的做法,但由于财务报表的编制具有相当的弹性和人为因素,往往不能真正的反映企业的绩效,企业财务数据只能作为绩效评价的基础。     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

供需链核心企业绩效评价方法的研究

供需链核心企业绩效评价是供需链研究的前沿领域之一。文章在分析了传统企业绩效评价中存在的问题的基础上,构建了供需链核心企业绩效评价的多层评价指标体系;然后提出两种评价方法即供需链核心企业绩效自我评价方法和供需链核心企业整体绩效的标杆评价方法及其数学模型。     

企业技术创新产出绩效评价方法新探

文章根据已有研究所设计的企业技术创新绩效评价体系,联合我国R&D实际,设计了企业技术创新产出绩效评价体系,以南京一家高新技术企业为研究样本,采用一种切实可行的综合集成算法来进行实证研究.     

供应链管理绩效评价的模糊综合评价法

1供应链企业绩效评价研究实际进行绩效评价时,以企业为分界点,通常将具体评价内容分为三部分:内部绩效衡量;外部绩效衡量;供应链整体绩效衡量。以下简要阐述各部分内容。1.1内部绩效评价的框架模型内部绩效度量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。着重将企业的供应链活动     

战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

非营利组织财务绩效评价的实证研究

非营利组织是以精神产品或服务形式向社会公众提供服务,不以营利为目的的社会组织,非营利组织服务的提供、公信力的树立及其使命的实现都依赖于良好的财务绩效,非营利组织的管理者和越来越多的利益相关者也常以财务绩效作为决策依据。文章通过选择财务比率指标,选取111家基金会的截面数据,运用因子分析方法,研究非营利组织的财务绩效评价,实证结果显示,筹资能力与资金效率是影响我国非营利组织财务绩效的主要因素,相对而言,筹资能力的影响程度更大,筹资能力与资金效率均衡发展的非营利组织的财务绩效趋向于好。     

组织支持、组织文化认同和情绪工作作用机制研究

以服务行业工作人员为研究对象,通过实证分析对组织支持、组织文化认同和情绪工作间的作用机制进行研究。结果表明：同事支持、上级支持和企业支持对表层行为有显著负向影响,上级支持和企业支持对深层行为有显著正向影响;组织文化认同的行为性认同维度对表层行为有抑制作用,认知性认同、情感性认同和行为性认同则能有效激发员工的深层行为;组织支持通过组织文化认同的部分中介作用对表层行为和深层行为产生影响。     

感知义务对组织支持与组织公民行为的中介作用检验

文章以316名企业员工为研究对象,采用问卷调查法和层次回归统计方法分析了组织支持对组织公民行为的影响情况,并对感知义务的中介作用进行了验证。研究结果表明:组织支持对组织公民行为有显著的正向影响;感知义务是组织支持与组织公民行为之间的中介变量。     

企业组织创新与生产率关系的实证研究：以纺织业为例的讨论

本文结合国际创新实证研究新动态,在将创新定义扩展的基础上,以纺织业为例,分析组织创新对于企业生产率的影响。实证研究表明,在企业分规模、分经济类型和分地区的情况下,组织创新对于企业生产率的提高具有显著的影响,只是影响程度各有不同。因此,促进企业组织创新,拓展对创新观念的认识,从而提高企业生产率是应当考虑的企业增长路径之一。     

物流企业创新绩效评价模型构建与运用

创新绩效是现代企业最为核心有利的竞争力之一,而建立一套有效且可靠的绩效评价体系对于整个企业的创新绩效来说意义重大.文章通过研究相关理论,建立了基于熵权双基点法的物流企业创新绩效评价模型,筛选N家企业作为研究对象,并验证了该模型的科学合理性.     

复杂组织适应性影响因素研究:以中国电信企业为例

文章回顾了复杂适应系统及组织适应性的研究发展状况,从刻画电信企业组织的复杂适应性入手,剖析了组织自适应反馈的机理;在此基础上得出,组织氛围,信息沟通,员工角色,领导方式,组织知识,就是影响电信组织适应性的5个因素;接着借助实证研究的方法,对电信运营企业的调查问卷进行统计分析给出改进电信企业组织适应性的策略建议。