当官也高危

<正>近年来,有两种不同类型的典型人群因不断出事而见诸报端。一类是煤矿工人、矿井工人;另一类为落马贪官、问题官员。这两类不同的群体原本没有多少可比性,但人们却冠之以一个同样的词汇——"高危"。当官也高危,是不是个伪命题呢?调查显示,44%的受调查者认同"做官也是一种高风险职业",并认为官场十大高风险岗位分别为国土局长、交通厅长、县委书记、公安局长、组织部长、建委主任、安监局长、市委书记、国企老总、房管局长。这些岗位可谓"位高权重",是为人民     

身居“官场高危岗位”者的安全选择

<正>当前,随着众多官员因重大责任事故被问责或因贪腐落马,"做官也是一种高风险职业"逐渐成为人们的共识。为何为人民服务的"公仆"岗位竟成为高风险职位呢?翻开文强等曾经身居"官场高危岗位"而最终落马的贪官的犯罪档案,可以发现一个共同的规律,那就是     

坚强党性须学点博弈之道

组工干部岗位特殊、职责重大。为人、说话、办事均需要审慎。诱惑再多,仍不移其志;工作再难,仍精益求精;事情再杂,仍处乱不惊,实须掌握一些博弈之道,进而在从容淡定、沉着睿智中展现组工干部的坚强党性。第一,要善于在"是"与"非"之间博弈,处理好该做     

高职学生顶岗实习管理问题的思考

职业院校学生进入实习岗位后,分散在全省乃至全国各地,如何对顶岗实习进行有效监控和管理,保证实习效果和实习安全是高职院校迫切需要解决的问题。目前高职院校需要进一步改善的突出问题,如顶岗实习过程管理还没有形成完善的安全应急预案;校内教师与企业联系紧密度不够,导致岗位开拓时新专业岗位对口率较低;学校和家长的联系不够密切,没有充分地实现家长在顶岗实习过程管理中的重要作用,实习岗位与专业不对口。因而需针对以上问题进行认真的探讨研究,积极创新顶岗实习管理机制和方法,建立"四位一体"(包括学校、学生、企业、家长)的顶岗实习管理体系,进一步提高高职院校对顶岗实习的监控管理能力,保证实习效果和实习安全。     

责任是一面明亮的镜子

<正>从懂事开始,父母和老师就教育我们要敢于负责,只要是自己做的事情,就要坚决负起责任来。当时,我们对"负责任"的感觉和理解,就是做老实人、做老实事、讲老实话。从军20多年,变换了不少岗位,对"责任"慢慢又有了新的感悟。我认为,"责",就是岗位应尽的职责;"任",就是必须承担的任务和义务。从岗位角度讲,我们无论在什么岗位上,都会有与这个岗位紧密相关的职责和任务,我们需要不折不扣地负起责任来,     

“办公自动化”课程实践教学探讨

文秘岗位需要熟练掌握办公自动化手段与方法。"办公自动化"课程,培养学生熟练应用现代办公软件,锻炼学生熟练操作现代办公设备。笔者在"办公自动化"课程的实践教学中总结三个特点:一是以工作任务为引领,在实际工作情境中实践教学;二是以岗位技能为导向,进行模块实训与综合实训教学;三是以"过程+现场"的实验考核模式检验实践教学成果。     

女性领导干部怎样充分发挥自身优势

英国前首相撒切尔夫人曾说过这样一句话:"就领导而言,没有性别之分,只有能力之分。"我认为,我们所有的女性干部都应该认识到这一点,在工作中解放思想,提高素质,找准定位,发挥自身优势,在各自的岗位上不断作出更大的成绩。     

“忠义”是领导者应对不确定性的基石——兼谈曾国藩的忠义观

<正>自古以来,就有"伴君如伴虎"的说法。面临铁腕反腐的局面,也有人调侃:"现在官员也变成一种高危职业。"安身方能立命。传统应对"君"的伦理大道固然是"忠",但若无报国之"义",亦为旁门左道。随着时代变迁,在保留传统"忠义"高贵内核的同时,也应该赋予其新的时代精神。一、领导者"忠义"的基本节操领导者倘若没有"机巧"能力,则难以成就大事,甚     

引咎辞职干部“重出江湖”的科学路径探析

引咎辞职的干部"重出江湖"必将面临外界的否定、质疑以及自我的怀疑,需要重新进行准确的社会再定位和必要的身份转变。这就需要其不断强化自我心理,实现"思"与"行"的深度融合,进行理性预期。具体而言,其必须主动回归起点,以小搏大;坦然接受评价,以退为进;客观认识优势,以守为攻;安守平凡岗位,厚积薄发;积极把握时机,一鸣惊人;迅速适应身份转变,谨言慎行。     

女性领导干部怎样充分发挥自身优势

英国前首相撒切尔夫人曾说过这样一句话:"就领导而言,没有性别之分,只有能力之分."我认为,我们所有的女性干部都应该认识到这一点,在工作中解放思想,提高素质,找准定位,发挥自身优势,在各自的岗位上不断作出更大的成绩.     

平衡工资多理论职能的“双轨制”薪酬框架研究

生产力的发展离不开与之相适应的生产关系,分配关系是生产关系的核心,当前较单一的工资决定机制已不能适应企业发展。针对许多企业存在的分配导向混乱、薪酬制度不规范、制度应用面窄、激励效果不明显等问题,本文综合运用多种分配理论,重新梳理工资职能和工资结构的影响关系,利用最优尺度回归分析法,识别出薪酬框架设计的重要影响因素,并采用模糊层次分析法确定指标体系的权重,设计出符合企业组织发展需求和员工发展需要的"双轨制"薪酬框架。本文同时优化了岗位价值评价模型,解决岗位评价中的技术实施难点,减少主观因素对评价结果带来的差异性影响。研究实践证明,"双轨制"薪酬分配制度兼顾员工能力素质与岗位贡献,平衡了员工个体与企业组织各自的需求,理顺了分配关系,有效促进了组织效能提升。     

按市场经济要求调整职教内容

<正> 我国职工队伍的素质,从总体上基本适应当前正常生产的需要,但不能满足经济结构调整和技术进步的要求。表现在关键技术岗位和新产品设计开发人才奇缺;工人应变能力差;许多企业缺少一专多能的技术工人;有些重要技术岗位工种的工人干了五、六年也不能独档一面。这是企业产品结构难以调整,技术进步难以推进,产品难以适应市场变化的原因之一,职工教育与职工培训工作是经济建设的重要组成部分,其内容必须与之相适应。 1、继续抓好岗位培训     

如何对待“不如意”的新岗位

根据工作需要、干部培养目标及群众意愿等因素对干部适时进行岗位调整,是一种正常的组织行为。能否正确对待岗位变动,特别是正确对待"不如意"的新岗位,是对干部的党性修养和综合素质的考验。     

"人走茶凉"辨

眼下,我们经常听到一些离职退居二线或从热门岗位交流换岗的同志感叹"世态炎凉"、"人走茶凉",认为人与人之间不过是利用和被利用的关系,没有感情和真诚可言.     

把握“四调” 搞好党委办公室调研工作

正调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。党委办公室作为"上接天线,下接地气"的重要部门,当好党委决策的参谋、领导思考的外脑,是我们的职责。经过总结经验、认真思考,笔者认为搞好党委办公室调研工作,需要把握"四调"。一、紧跟党委步调党委办公室是党委的中枢神经,调研工作必须紧跟党委大脑律动,紧盯     

一把手选人用人重在把好关、掌好舵

<正>"为政之要,莫先于用人。"深入推进"全面从严治党",关键要选好人用好人,努力营造良好的政治生态。"一把手"身处重要岗位,在选人用人中处于核心地位,必须切实担负起为选人用人把好关、掌好舵的重要职责。把抓源头抓长远作为干部教育培养的"蓄水池""一把手"要着眼干部梯次配备的需要,高度重视并切实加强干部教育培养工作,为各级领导班子和干部队伍建设提供充足的党政人才储备。一是系统谋划长远规划。着眼宏观、把好方     

七个入职陷阱让你“活”不过90天

<正>固守你所擅长的事情。你认为在新岗位上继续采用之前的策略能够获得持续甚至更大的成功,却没有看到新的岗位要求你停止过去的一些习惯,并开发新的能力。过早点起"三把火"。你感到自己必须采取行动,而且急于想在组织身上打上自己的烙印。过早做出错误决策,     

企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战     

党办综合协调工作的章法

<正>综合协调是党委办公室最重要的职能之一。党办工作千头万绪,每项工作的顺利推动和落实都需要综合协调贯穿其中,只有把协调工作做好了,才能让机关运转处于高效、有序、和谐的状态,进而推动其他工作扎实开展。笔者曾在党办综合协调岗位锻炼多年,对如何做好综合协调工作有一些初步的感悟和体会,简言之就是"三要"。一要理解什么是综合协调。就党办而言,综合协调就是要正确处理组织内外各种关系,使之和谐一致、配     

浅谈政工工作助力国企转型升级的功能定位及实践

企业内部现实生产力的形成取决于人力与物力的有效结合,那么随着资本有机构成提高的同时,也需要不断在强化企业员工岗位技能和岗位意识上下工夫。唯有这样,才能保证国企转型升级任务的顺利完成。为此,通过在"配合"和"践行"两方面的定位后,实践路径则包括:深化对企业转型升级的认识、做好配合人力资源管理工作、践行好群众路线的有关事宜。