约稿启事“如何走出干事容易出事的怪圈”专题研究

正当前,为官不干事现象在某些地方、某些干部身上非常严重地存在着。在这些干部任职的辖区内,面对一些复杂矛盾,他们首先想到的不是如何解决问题,而是解决问题会触及哪些人的利益,怕得罪人丢选票而不敢"轻举妄动";面对关系事业发展的重要工作,他们犹豫不决,不敢拍板,怕拍错板会影响进步;面对常规工作,他们能推则推、能躲则躲,认为多一事不如少一事、干事就易出事。他们的"聪明"经验是:只要不出事,宁愿不做事。结果导致一个地方或一个     

廉能政治是更高目标

<正>一段时间里,在有些地方出现了一道奇特的景观:一些领导干部"边贪腐边干事",贪腐的胆子很大,干事的成绩也很突出,他们既是"贪官",又是"能吏",出现了腐败猖獗与发展繁荣并存的现象。随着中央反腐败力度的加大,当前又出现了一个新的现象:一些干部不贪腐也不干事,出现"廉而不为""廉而失能"、懒政怠政等现象。     

干部工作动力缺失的表现与改进路径

正当前,我国已进入大力实施创新驱动战略的新时期,这对广大领导干部提出了更高的要求,同时也对领导工作形成了新的挑战。不断深化的改革和形形色色的压力使得一些无所适从的干部失去了干事创业动力,对干部队伍建设造成了一定的负面影响。本文在厘清干部干事创业的一般工作动力的前提下,基于新时期新常态的背景分析干部失去工作动力的主要表现及其原因,探析增强干部干事创业动力的路径。一、干部干事创业的一般工作     

践行科学发展观要重成事、防败事

深入落实科学发展观,各级干部尤其是基层领导干部既是组织指挥者,更是带头实干者,必须做到会干事、干成事、不出事。贯彻落实科学发展观,必须会干事。会干事是一种本领和水平,体现干部的"能"。     

干部选任中“君子斗不过小人”的机理分析及防范对策

<正>在干部选任工作中,一些能力不强但很会来事的干部常常出人意料地脱颖而出,而一些能力强、业绩优的干部却意外落选,出现"君子斗不过小人"的现象,挫伤了一些干部干事创业的积极性。本文从君子和小人的表现入手,分析产生问题的机理。一、官场中君子和小人的现实表现一是君子走正道,小人走歪道。在官场上,一名干部想得到提拔,必须有领导发现、领导举荐,否则,即使你再优秀,也只能是埋在沙子里的"黄金",前途渺茫。     

“不在状态”干部“下”的路径探索

积极探索干部下的有效途径,给无干事热情、不胜任工作等不在状态的干部挪位置,为想干事、能干事、干成事、不出事的干部谋位置,是调动广大干部的干事激情,激发干部队伍活力的重要举措。在实践中,湘西自治州进行了有益的探索。一、解放思想,开放心灵,让干部下有环境坚持把发展作为第一要务,瞄准本地发展目标,凝聚发展合力,积极营造干部下的环境。一是开展创先     

坚守事业追求才是年轻干部的成长保证

<正>现实中,有的干部一经提拔,就自我膨胀;有的干部从发达地区到了艰苦地区,就变得暮气沉沉。这些都是襟怀不广、修养不够的表现,需要及时纠正。有作为才能有地位。"热板凳""冷板凳"是相对的,位置重要与否,关键在人,关键在干。想干事、能干事、     

亟须提高领导职位的激励效力

把德才兼备的干部提拔到相应的领导职位,这既是推动事业发展的客观需要,也是营造干事创业氛围的重要激励措施.但从目前领导工作的实际看,一方面是领导职位的设置过滥,以致官满为患;另一方面是大量德才兼备、政绩突出、进取心强的干部得不到应有的提拔重用,以致在相当多的单位形成了有权干事的人不愿干或干不了,而愿意干也能干的人却没条件干的沉郁气氛.也就是说,领导职位的激励效力不高,甚至产生了很大的负效应.对此,有两个问题须特别注意.     

践行科学发展观要重成事、防败事

深入落实科学发展观,各级干部尤其是基层领导干部既是组织指挥者,更是带头实干者,必须做到会干事、干成事、不出事. 贯彻落实科学发展观,必须会干事.会干事是一种本领和水平,体现干部的"能".科学发展强调又好又快,实现经济、政治、文化、社会全面协调可持续发展,这就要求各级领导干部有会干事的本领.     

领导干部离任前更需“三把火”

"第一把火"要烧掉浮躁心态,让干部安心干事。行将离任的领导干部如果不果断烧一把整顿换届之期干部心态浮躁的大火,整个单位必将人心涣散。因此,整顿懒散浮躁作风之火在换届离任之际很有必要烧,狠刹换届之期干部浮躁心态,让干部不因换届而分散精力和心思,减退激情和干劲,让干部安心干事、务实干事、扎实干事。"第二把火"要烧掉违纪行为,让干部顺利调整。有些干部一到换届就坐不住,跑上面找领导、跑下面要选票,让换届工作难以顺利推进,给干部正常调整带来了极坏的影响。     

领导者要善用法律思维开展工作

正从严治党的当下,一些领导干部认为,干事越多,出纰漏的机会就越多,就越容易被"追责",借此在工作上不作为。其实,出纰漏与干事多少没有必然联系。只要领导干部在领导活动中善用法律思维,就能大大降低出纰漏的机会,从而规避被"追责"的风险。一、在工作开展之初,听取各方陈述听取各方的陈述,是司法实践的经验总结。它强调裁判者在作出裁判时要充分听取各方的陈述,这是作出正确裁判的基础。它的核心功能是保护公民的民主权利。毛泽东同志在领导     

区县干部绩效考核工作的主要矛盾及解决思路

<正>考核是引领发展的"指挥棒"、激励干事的"助推器"、检验政绩的"标准尺"。构建科学管用的干部考核机制,对于树立鲜明导向、选准用好干部、推动转型升级、促进改革攻坚具有重要意义。当前,一些地方考核工作中存在的矛盾和问题,制约了考核机制作用的充分     

奇特的悖论——干部考核中的几个哲学命题

命题之一(A):不干事的干部比干事的干部正确不干事的干部往往是大事做不来,小事又不做,成天不琢磨事,专门琢磨人。别人干了事,他又不满意,经     

谋事干事干部如何避免“闯红灯”

<正>干部是推进工作的重要力量,是干事创业的重要基石。干部既要把事谋好,又要把事干好;既要推进发展不误事,又要保护自己不出事,避免陷入"想干事就出事"的陷阱。那么,谋事干事的干部如何避免"闯红灯"呢?目标要清——避免方向失明干部谋事干事不能是一时兴起、心血来潮、胡思乱想,要有清晰的定位、明确的目标,清楚自己想要什么。否则,就会像没头的苍蝇一样到处乱撞,到头来不但达不到预期效果,还可能撞得头破血流。一     

干部就是干事

(一) 过去叫官,现在叫干部。干部的“干”,主要的,可解作“干事”——干事的观念,干事的责任,干事的能力。不想干事或不能干事的不叫干部或不能当干部。 (二) 想干事是任何一级干部的重要责任意识。恪尽职守,认认真真,“干什么说什么、卖什么吆喝什么”,是对干部最起码的要求。可是,在我们干部队伍中的少数人,却只想当官而不想干事。整日里,敷衍应付,拖拖拉拉,得过且过,得混且混,“当一天和     

从干事与腐败的关联性谈对“两手”干部的管理

现实中,很多干部干事很有一手,腐败也有一手,被人们形象地称为两手干部。两手干部因为有肯干事、会干事、能成事的光环,较之于普通的腐败干部和一般的庸懒干部造成的影响和损害更大。干事掩盖腐败。两手干部大多干事在明,腐败在暗,相对于腐败的一面,     

干部不干事错谬在哪里

随着中央"八项规定"精神的深入贯彻,反腐败持续推进,党风政风正能量日益增强,人民群众纷纷点赞。但在少数干部中也出现一股"暗流",认为要求严了、标准高了,干事就容易出事;为了不出事,宁愿不干事,为官不为,消极怠工。这种认识和行为与党的性质和宗旨背道而驰,显然是错误的。那么,干部不干事的错谬在哪里?干部不干事,是对行政资源的极大浪费。行政资源建立在税收和国家财政的基础上,当然要用之于民。但有些干部位置占着、工资拿着,却不肯     

坚持正确方向选准用好干部

胡锦涛同志今年在宁夏考察时就干部选用问题明确提出,对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待.     

防止干部“带病提拔”的实践与思考

正习近平总书记指出,对干部选拔任用要严格把关,坚决防止"带病提拔"。这就要求从源头上纯洁干部队伍,锻造一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部。面对干部工作新常态,如何从操作层面防止"带病提拔",姜堰区在这方面做了一些有益的探索,积极破解"带病提拔"的重点、难点、热点问题。一是盯紧选任关键环节,筑牢选用"防火墙"。对选拔任用关键环节"加牢加固",从程序上防止干部"带病上岗"。第一,严格源头防控机制。严格实施干部任前     

正确看待“忙”与“闲”

时常听到一些部属私下里抱怨领导,。整日里忙死了,也没有一个闲的时候”;也有的抱怨领导,“也不叫我干事,一天到晚闲得无聊”,乍听这些议论似乎给人一种感觉,这样的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会弹钢琴的领导艺术。其实,细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部体制和干部素质的问题。究竟如何看待它?作为一名领导也好,作为一名部属也好,都有一个正确看待的问题。