领导干部善听“闲话”是好事儿

闲话是闲暇之话。字典里闲话有三种释义,即闲谈、无关紧要的话、背后议论他人是非的话。领导干部要认真分析闲话的类型,把牢骚、讥讽过滤掉,将益于改进工作、完善自我的养分吸收好。闲话是献策之言。闲话里蕴含着丰富的信息,不乏解决问题、改善不足、推动工作的良方妙策。广大领导干部要用情去倾听、用心去思考、用行去实践,把有用的闲话加工运用到实际工作中,使之成为推动工作科学发展的动力。闲话是鞭策之举。领导干部要听出闲话中的言外之意,弦外之音,紧密联系当前实际,使之成为完善自我、推动工作的鞭策之举。     

领导干部要善于“保护自己”

＂保护自己＂的目的,在于更好地发展自己、完善自己,这是一个人干好工作、成就一番事业的前提和基础。领导干部保护好自己,是对自己负责任,对自己的亲人负责任,也是对党的事业负责任。由此,善于＂保护自己＂应是领导干部应有的智慧和水平。     

领导干部要善于“保护自己”

据报道,落马的铁道部原部长刘志军,在会见律师时,只托律师带给女儿一句话,千万不要从政。这话听起来有点耳熟。因不雅视频被曝光的雷政富出庭受审前,他75岁的老母—遍遍对记者说,做啥子官嘛。她说如果可以选择,她宁愿儿子在老家种地、在外面打工。的确,领导干部的职业是一种高风险职业,职务越高,风险越大,特别是在当今错综复杂形势下和形形色色的诱惑面前,稍有不慎就会走歪路、栽跟头,断送自己的政治生命及至误了卿卿性命。因此,不少人发出了这样的感慨:领导干部要善于保护自己!保护自己,乍听起来不那么顺耳,觉得有一种自私的意思。仔细     

领导干部如何应对网络舆论

伴随互联网在中国的快速发展,我们深刻地感受到,网络这一新媒介在新闻和舆论形成等方面,已经无可争议获得了自身的地位,并在当今整个传播格局中发挥着独特的作用。领导干部既要高度关注,也要认真分析,更要积极引导。     

领导干部如何应对微时代

正自2010年微博开始流行以来,一种新媒介形态渐入公众视野。这就是以微博、微信为代表的"微"传播现象日趋增多,"微时代"应运而生。当前,如何正确认识和应对微时代,化风险挑战为发展机遇,这对于各级领导干部而言是一个需要认真思考和对待的现实课题。微时代的到来犹如一把"双刃剑",在给人们带来诸多"福利"的同时也潜藏着一系列危     

领导干部如何应对下属的冒犯

<正>古今中外,大至一个国家,小至一个集体,所有的单位或者部门都有自己的层级关系,这其中有领导与下属的关系、领导与被领导的关系。单位或者部门作为一个整体,其发展要依靠层级中的所有人,只有领导者与下属团结一致,同心同德,朝着共同的目标一起努力,才能成为好的集体。     

新任领导干部如何让下属接纳自己

一个领导者,只有使下属接受自己的情感、态度和观点,心悦诚服地听从自己的指挥,才能使工作得以顺利开展。对领导者特别是新任领导者来说,要使下属乐于接纳自己,需要做到以下几个方面：     

领导干部如何应对网络媒休

互联网的飞速发展催生了媒体的民主化,使民意、民权拥有了自由表达的平台,在这一背景下,传统的执政环境随之发生了巨大改变。实践表明,作为政府代表的领导干部应对媒体的能力高低,常常会在很大程度上影响政府维护社会稳定有序这一“硬任务”目标的达成。为此,领导干部必须重视提升应对媒体的这一“软”实力,采取合理适当的信息沟通、新闻发布和舆论引导措施,适应新形势对领导干部提出的要求。     

基层领导干部如何提升自己的魅力含量

一名成功的基层领导干部,不仅要有一定的权力性影响力,更要具有较高的非权力性影响力.基层领导干部要提升非权力性影响力,必须注意加强自己的内在修养,提升自己的魅力含量. 一是坚持以"品"为本,在名利上要有满足感.人品是为人之基、为官之本.基层领导干部要提高自己的品行修养,需要把握住"德、廉、公、信、诚"五个字."德"就是思想道德,它要求领导干部立场坚定、旗帜鲜明,坚持党的宗旨,忠于党和人民的事业.这是最基本的"德",是大"德"."廉"就是廉洁.领导干部清正廉洁,下属自然肃然起敬,并仿而效之;领导干部假公济私,贪污受贿,下属便会侧目视之,嗤之以鼻,进而与其离心离德."公"就是公正、公平、公道.     

领导干部如何当好“救火队长”

正近年来,各地的突发性事件甚至是灾难屡有发生,相当一部分领导干部成了名副其实的"救火队长"。哪里警报一响,就要冲到哪里。细数如今活跃在中国政坛的高级干部中,不少人都曾担任"救火队长"。"救火队长"的经历,为他们提供了脱颖而出的机会,成为日后晋升、重用的重要政治资本。既然"救火队长"的经历如此重要,那么,领导干部如何才能当好"救火队长"呢?第一,领导干部要想当好"救火队长",必须     

领导干部如何避免“因公负伤”

<正>目前,领导者"因公负伤"现象有日益增多的趋势:有的因在发展经济中违规中枪,有的因信访稳定差错被贬,有的因突发事件失意……凡此种种,不一而足。这类干部仕途受挫的一个显著特点就是:当事人均因谋公利而非私利得咎,受到组织处理。我们姑且把这种现象称为"因公负伤"。领导者"因公负伤"现象频发,不仅有其深刻的社会原因,还有思想理念、工作运行机制和领导者素质提升滞后于社会发展现状等诸多因素。具体体现在如下几方面:其一,工作难度空前。目前正值社会转型和矛盾凸显期,新问题层出不穷,突发事件防不胜防,令领导者     

领导干部如何遵行“中庸之道”

<正>中庸思想是中国文化的重要元素。"中庸之道"是经过几千年历史风雨洗礼的富有生命力的思维方式,而不是被一些人曲解的诸如"明哲保身""得过且过""息事宁人"的处世哲学。"道之不行也,我知之矣,知者过之,愚者不及也;道之不明也,我知之矣,贤者过之,不肖者不及也"。"过"和"不及"都不是"道"的体现,可见"中庸之道"的核心思想是"中"。"中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉"。通过"和",才能     

领导干部如何蓄“书卷气”

<正>"书卷气"是知识素养和工作才干的外在表现,是学习型和发展型领导干部的基本素质。领导干部要想多一些"书卷气",离不开自身的学习、思考和实践。一要勤学增"识"。科学制订目标计划,善于抽时间、挤时间,自觉学习哲学、经济学、社会学、管理学、自     

领导干部如何做到“德才兼备”

正我们党历来高度重视思想道德建设,德才兼备、以德为先是我们党考察、选拔和使用人才的一贯标准。面对纷繁复杂的改革发展局面,党员干部,特别是领导干部,务必把德才兼备作为重要的人生必修课,努力以道德的力量去赢得人心,凝聚力量,为事业发展和个人价值实现奠定坚实的人格基础。以德为先,严以修身有这样一则寓言:一位禅师问弟子们:"怎样才能除掉野草?"第一个弟子说:"用铲子把杂草全部铲掉。"第二个弟子说:"可以一把火将草烧     

如何考察领导干部的“社交圈”

随着市场经济的发展,领导干部的活动空间不断扩大,社会交往日渐频繁,领导干部“八小时以外”的“社交圈”对领导干部思想的影响起着越来越重要的作用。可以说,领导干部在这……     

闲话“占便宜”

正一个人,可能从来都没占过别人的便宜,但是,不太可能没被别人占过便宜。便宜占久了,会形成依赖,觉得若不占点便宜,就与吃亏无异,还时常将"人不为己,天诛地灭"挂在嘴边,这类人殊不知此举大大曲解了此话的本意。这句话有且仅有一种解释,是指人如果不先自己修身,那么就会为天地所不容。本是一句教人无私向善的警语,却成了一小撮人的遮羞布,无耻与无知并存,着实令人无语。     

闲话“精兵简政”

"精兵简政"不是个陌生词儿,三十年前,这个词儿连小孩子都是耳熟能详的.毛泽东在<为人民服务>中就有"精兵简政这个意见是党外人士李鼎铭先生提出来的"这样的句子.而<为人民服务>是"老三篇"之一,那是人人都要背诵的,所以大家都知道了1942年在延安的时候,曾经搞过"精兵简政".20世纪50年代以来,也搞过"机构精简",但始终未能走出"膨胀--精简--再膨胀--再精简"的怪圈.     

领导干部如何应对网络带来的新挑战

<正>在当今"人人都是通讯社,个个都有麦克风"的互联网时代,网络已经成为舆论导向的主阵地。然而,不少领导干部面对网络时,却手足无措甚至如临大敌,勉强应对又往往弄巧成拙,能力不足的问题暴露无遗。这种状况不仅造成工作被动,而且影响到党和政府的形象。可以断言,这一问题不解决,将会危及我党的执政地位。一、清醒认识网络政治生态     

领导干部如何跨越“中年陷阱”

正最近,有一张表披露了部分被打倒的"大老虎"第一次"出事"的时间,有的是五年前,有的是十年前,有的更早。这些"大老虎"被查虽然在其位高权重之际,但第一次"出事"往往发生在中年。"中年陷阱"是指领导干部在人生和事业上升期的中年阶段,因自律不严或者外部诱惑、腐蚀等的共同作用所引发的虽不显眼、不突出但具有潜在危害并在特定时期爆发的问题总称。从问题根源看,可分为外部陷阱和内部陷阱。外部陷阱是外部要素和外在压力产生的陷阱。有的干部缺     

领导干部决策如何更“靠谱”

正在信息传递日益通畅的时代,社会生活节奏加快,情况瞬息万变,机遇稍纵即逝,决策必须做到及时准确才能保证不出现失误,这就要求进行决策时,必须对事物综合分析,平衡好整体和局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系,把握好决策的"度"。一、把握依法决策的合法度以法治取代人治,是现代政治管理的一大进步,领