麦当劳用人的启示

<正> 报截,世界闻名的德国麦当劳快餐店新近推出一种用人绝招,即:麦当劳决不用“靓女”,它所录用的员工均是相貌平平,可个个能吃苦耐劳,以创业精神服务大众;麦当劳一般不“炒鱿鱼”,它认为麦当劳首先应是培养人的学校,其次才是快餐店,对那些极有潜质的员工还送往麦当劳汉堡大学深造,麦当劳的精神培训出来的人,即使     

文件的签法

在官场里,文件怎么签、签什么内容体现着权力大小,也体现领导艺术。常委主任老黄御下了某镇的书记职务,回到了办公室——前段时间到党校学习去了。回来那几天,老书记还没离任,他的主要工作是分管全县的稳定、政法,办公室因老游主持工作,便过问少。老书记一离任,情况看来就不太一样了,他的主任并没有下文免掉,老游也没有下文任命主任,     

韩非的用人术对领导用人的启示

用人术是韩非术的思想中最重要的一部分内容。这是一整套的用人授官的措施,韩非将之称为"因任而授官"。用人可以说是政治上的关键问题之一,韩非把能否     

“赤壁之战”话用人

赤壁之战,曹操率兵80万,直逼东吴。面临大兵压境,东吴内部分裂为两派,即文臣要降,武将想战,吴主孙权不得已,请来蜀国军师孔明,用火攻之策大败曹军。很显然,没有孔明的舌战群儒,就不可能实现东吴内部思想统一,孙权与刘备的联盟也难以建     

用人之“恕”

<正>把握好法和情的关系是用人的关键。用人既是用法,也是用情。量法易,裁情难。用人之难不在于用法度。有了铅锤和墨绳,垒砖砌墙自然容易得多,但若凡事只是做到"按规定",用人就成了一种简单机械、毫无成效的活动,人人也皆可为统领了。成功的领袖绝不是死守纲纪、一味严苛的人。《人物志》讲:"恕,所以推情也。"恕,是仁政,需要推己之情,通物之性,不只是德行教化。恕,也是术,需要权衡影响、把握情绪,善择时机,不等同于作秀利诱。严苛只能让人畏     

“相马”与“赛马”:中西方识人用人思想的比较及启示

中国传统思想反映出的是封建生产关系,提倡以忠孝为核心的宗法礼教,主张尊卑有序的社会秩序,在识人用人上表现为突出领导的主导地位,强调领导"相马".现代西方思想建立在资本主义生产关系基础之上,推崇所谓的民主与科学,在识人用人上多主张群众"赛马".中国共产党实事求是的思想路线则反映了社会主义生产关系的本质要求,在识人用人问题上强调德才兼备,强调领导与群众、科学与艺术的辩证统一.三种识人用人思想最根本的区别是阶级立场不同,各自体现了封建地主阶级、资产阶级和无产阶级不同的社会历史观,从用人主体到用人理念再到关注的主要矛盾,都有本质的区别,值得我们分析和思考.     

“能者多劳”与用人导向

对“能者多劳”这句话,凡在机关工作的人似乎都不陌生。作为一种普遍的机关现象,它的存在,是事业发展的客观要求和必然选择,它体现的是社会对人才的尊重和需要。但是我们也必须看……     

为用人主体“松绑”

正前不久,习近平总书记就《关于深化人才发展体制机制改革的意见》的落实做出重要指示,特别强调"要着力破除体制机制障碍,向用人主体放权,为人才松绑,让人才创新创造活力充分迸发,使各方面人才各得其所、尽展其长"。放什么权?概括来讲,就是继续改革企业、事业单位等用人主体的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障等机制,打破长期以来对用人主体的困扰,加快构建具有全球     

不拘一格用人之“短”

骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟; 舍长以就短,智者难为谋;生材贵适用,慎无多苛求。     

宁波“用人审计”观察

当了5年镇海区委书记的闻建耀调任宁波港集团有限公司党委书记。在他离任后，宁波市委组织部随即启动用人行为离任检查程序。经两个多月的检查审计，宁波市委组织部向闻建耀反馈了检查结果：闻建耀在担任镇海区委书记期间贯彻执行《干部任用条例》及有关规定总体情况是好的。这个结论与当地干部群众对镇海区委选拔任用干部工作92．7％的满意率相符。     

“用人失误追究制”好

近日，重庆市委组织部出台了《关于加强组织部门干部监督工作的实施意见》，明确提出要建立对违法违纪干部选拔任用过程进行倒查的制度。如果“带病”干部获得提拔，相关领导干部存在用人失察失误的，将被追究责任。     

善变法的王安石不善用人

北宋政治家、文学家、思想家王安石,被革命导师列宁誉为中国十一世纪的改革家.他在庆历二年(1042年)中进士,开始登上政治舞台,并长期担任地方官.当时日益严重的社会矛盾和财政危机,使他认为必须改易更革,实行变法,才能更好地维持北宋王朝的封建统治.     

“谁”去用人远比用“谁”重要——中国古代明主、庸主、变昏明主用人模式的当代启示

大体说来,中国古代的人主(多数时候指君主,有些时候指没有成为君主的集团首领)用人,主要存在三种模式:其一,明主用贤才模式;其二,庸主用庸才模式;其三,变昏明主用奸才模式。这三种君主用人模式,对中国历史进程影响巨大。比较这三种用人模式的优劣,对今天中国改革用人制度、推进社会进步富有启发意义。     

世界著名“脑库”的用人方略

兰德公司人才开发的多元化 被誉为世界“脑库大王”的美国兰德公司,曾自豪地宣称:“兰德公司没有仪器,没有设备,只有高智力的人。”兰德公司在用人上重视真才实学,不拉关系,不走后门,十分器重那些具有脚踏实地的科学求实精神,富有高瞻远瞩战略思想的高才能人。兰     

奏好选人用人“三部曲”

人才是社会主义事业成功的根本保障,是推动社会发展的重要力量。在干部工作中,我们既要用辩证的眼光发现人才,又要以敢于创新的胆识使用人才,还要带着深厚的感情培育人才,进而形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围,开创     

科学用人有“五贵”

人力资源是最可宝贵的第一资源，人才的浪费是最大的浪费。能否发现、培养和使用好各类人才，是衡量领导班子能力的重要标志。科学地用好现有人才，盘活人力资源，贵在何处?     

领导“用人之欲”的艺术

<正>欲是指人的欲望。欲望是一种概念性东西,大体上相当于愿望、希望和理想。欲望作为人与生俱来的本性,是人一切行为的内在动力。正是各种积极和消极欲望的存在,才使得领导者能够利用赏罚来激励、     

怎样提高“破格”用人的公信度

关于"破格"提拔,《干部任用条例》规定:"特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔。破格提拔程序另行规定。"《公务员法》进一步规定:"公务员     

用人岂可“借才于异代”

据<资治通鉴>记载,唐太宗李世民曾要求大臣封德彝举荐贤才,但封德彝很久都没能推荐出一个人选来.唐太宗问他怎么回事,封德彝回答说,不是我不尽心,而是如今天下没有奇才.对此,唐太宗说了一句耐人寻味的话:"君子用人如器,各取所长,古之致治者,岂借才干异代乎?"