该随多少份子

<正>同事小廉要结婚了,我和单位里关系最好的同事小于商量,该给小廉拿多少份子钱。小于说拿一百元吧,现在关系一般的同事结婚都这个价。我想了想,点点头表示同意。参加婚礼的当天,我来到了指定的饭店。男方家在饭店的入口处专门安放了一     

别成功那么早

20多年前,我的一个年轻同事甲就很顺利地评上了教授,而另一个和他年龄差不多的同事乙连副教授也没评上。当时的系领导私下对我说,甲成功那么早不一定是好事,没有了动力,没有了目标,在发展就很有限了。     

不喜欢主管开的玩笑怎么办

<正>主管喜欢在会议里说笑话,也把公开调侃我视为幽默的表现,看起来我似乎是个配合的开心果。其实我的内心也很脆弱,我真的不喜欢被挖苦,无论主管是有心还是无意……每个人的领导风格不尽相同,有的主管习惯展现幽默,或针对特定对象开些无伤大雅的玩笑,以冲淡沉闷的气氛；也有的主管会将新进同事当成调侃的目标,无非是期望缩短新人与原有小组的距离。假如你真的不想扮开心果,建议私下向主管求情：“经理,我知道你开的玩笑没有恶意,但已经影响我和同事之间的互动,也对我的人际关系带来困扰。”婉转说明玩笑造成的问题,会比只说“我不喜欢”来得容易让人接受。而对粉领上班族而言,     

格局有多大,世界就有多大

<正>格局这个东西,并没有那么高大上,人人都有,它就是我们的认知层次。认知层次决定了我们的行为,而行为本身又决定了我们的高度。职场上有太多浑浑噩噩的人,他们不停地横向比较:同事偷懒我为什么不能偷懒?同事拖拉我为什么不能拖拉?或者把工作看成是计件奖赏:今天我在这儿待了多久,你给我多少钱。老板要设置打     

特别年终奖

正我在一家机关上班,平时爱好写作,见同事们经常挤在一块儿聊天,就常把他们讲的那些笑料故事整理出来,然后发表在报刊上。过不了多久,我就会陆续收到一些稿费单。这样一个月下来,我所赚的稿费也有几百块。同事们都挺羡慕我的,当着我的面总爱夸我几句,     

伪装

<正>办公室主任高升,局长打算从我和刘三成两位副主任中提拔一个。我与刘三成是好友兼同事,经常在一起喝酒聊天。我们俩的文化水平与业务能力相差无几,但他比我早一年任副主任,与局长也稍为亲近一些,他当然自认为比我更有点儿优势。     

使用盗版软件也违法

<正> 编辑同志:最近,我从某经营电脑的一家公司购买了一种有关计算机程序方面的软件,供自己使用。我单位的同事说,这种软件是盗版的,不能使用,否则,被该正版软件的开发者找上门来,要承担法律责任的。我感到不理解,用户花钱购买盗版软件供自己使用也违法吗?——消费者:刘岭     

感觉也需要积淀

<正>晚饭时,同事说起了最近的天气。他说,今年成都特别热,比以往任何一年都热。这样的话我在最近几年的夏天都会听见。我本不应该对他的话产生任何怀疑,毕竟他已经在成都度过了几十个春秋,完全有理由对成都的天气评头论足。但,我还是没有认可他的观点,尽管我也感觉到燥热。我告诉他热是一种感觉。     

上下级关系类型及其优化途径

<正>单位内部人际关系,也就是同事关系,包括普通同事关系和上下级关系两种类型。上下级关系本质上也是一种同事关系,是同事关系的特殊形态。与普通同事关系相比,上下级关系对单位和干部职工个人的影响更大。上下级能否处理好彼此关系,对于建立良性人际环境、营造单位和谐氛围、提升整体工作效能具有重要意义。     

河之洲

别跟火箭比速度刚工作的时候,领导在给我安排工作时,常会捎带问一句:这个会吗?每次我都老老实实地回答说不会。一位同事善意地提醒我,下次领导再问,千万不要只说不会,要说也得说成是不会,但我可以学。一句话,说得我醍醐灌顶茅塞顿开。后来的很长一段时间,我将可以学奉为圭臬,不管是不是分内的活儿,也不管喜欢不喜欢,只要领导交代了,一概拿来主义,大包大揽。这个变化果然效果非凡,领导喜欢,同事称赞,自己也挺美——瞧瞧咱这认可度。     

评先进的故事

到了年底,又该开“先进评选会”了。会前,死党兼同事小刘拍着我的肩膀神秘地说：“吴姐,我会投你一票的。”我莞尔一笑,自然是心照不宣,我也会投她一票的。’     

同精彩 共出彩

<正>我与《领导科学》邂逅在1992年,那是东方风来满眼春的一年。自此,我开始一期不落地看《领导科学》,还找来从创刊到1991年的《领导科学》合订本系统阅读。从此,遇有朋友、部属、同事让我推荐书刊,《领导科学》总在必然推荐之列。接受此推荐的朋友、部属、同事     

初任领导

当了十几年的机关一般干部,如今走上领导岗位,环境变了,角色变了,由此带来的感受也随之而变。无论是部属,还是过去的朋友、同事,姓名加职务的称呼听起来更加亲切,见面时的表情也给人以温馨的感觉。不管怎么说,受到的关心照顾多了。在这种情况下,是飘飘然,还是认真掂量一下身上的担子,思索一下承担的责任?“邹忌讽齐王纳谏”的故事人人皆知,邹忌通过问妻、妾、客“吾与徐公孰美”,得出了一个结论:“吾妻之美我者,私我也;妾之美我者,畏我也;客之美我者,欲有求于我也。”像这样简单的道理,领导干部上任伊始,就要牢牢记住。工作实践中,我感到当…     

领导才健身

我遇到一位旧日的同事,身体不好。我劝他早晚锻炼锻炼,他搔一下头发说:“咱也不是领导,哪好意思出去锻炼?”为什么一当上官就锻炼呢?这的确有趣。可见当官不容易,乃由长期奋斗而来,需要调养一个阶段;亦可见当     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

正吃不到葡萄说葡萄酸姚昭前年硕士毕业考进了某省国税局,因为一次偶然原因跟副局长送过材料,后来在集体活动的一群人中被副局长叫出了名字,就被同事"鄙夷"攀高枝了。"然后我就开始被同事疏远,甚至中午都不一起吃饭了。"不过随着和领导接触多了,姚昭坦言也慢慢会多学到一些东西,"当我某天开始端着餐盘坦然坐在处长对面时,觉得自己算有得也有失吧。"作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导     

帽子

领导爱戴帽子。不管是在办公室还是在外面,也不分季节,再热的天,领导也会把帽子戴上。久而久之,脑子里只有领导的帽子很清晰,其容貌反而模糊了。一次,和同事们聊天时,我无意中说起了领导,还有领导那顶帽子。我说:我可有好久没见到领导的脸了,我都忘记领导的脸是长什     

“败笔”

<正>发小阿宝从海外归来,送我一支新颖的签字笔。我爱不释手,随身携带。单位同事纷纷把玩欣赏,艳羡不已。我们局副局长快退休了,局长已暗示,我是重要人选。当然,竞争对手还是有的,那就是于科长。对于这个竞争对手,我信心十足。     

被夸张和放大的一把手

一把手这个位置,是放大人的优点和缺憾的一面镜子,也是一个锻造人和展现人的很好的舞台。要深入了解一个人,我这样想过,最好让他当一回一把手。 我有个同事,为人正派,做事不苟,人也挺有个性,要是他对某个问题有兴趣,总有独到的见解让你佩服;要他给解决某……     

自我息怒四法

主管喜欢在会议里说笑话,也把公开调侃我视为幽默的表现,看起来我似乎是个配合的开心果。其实我的内心也很脆弱,我真的不喜欢被挖苦,无论主管是有心还是无意……每个人的领导风格不尽相同,有的主管习惯展现幽默,或针对特定对象开些无伤大雅的玩笑,以冲淡沉闷的气氛；也有的主管会将新进同事当成调侃的目标,无非是期望缩短新人与原有小组的距离。假如你真的不想扮开心果,建议私下向主管求情：“经理,我知道你开的玩笑没有恶意,但已经影响我和同事之间的互动,也对我的人际关系带来困扰。”婉转说明玩笑造成的问题,会比只说“我不喜欢”来得容易让人接受。而对粉领上班族而言,     

同事离职对留任员工离职意图影响的机制研究

同事离职事件对留任员工的影响是员工离职研究的新动向,但同事离职情景下探索留任员工的心境、情绪反应的研究仍存在不足。结合社会比较理论和归因理论提出假设模型,探讨同事主动离职对留任员工离职意图的影响,分析情景妒忌的中介效应和离职归因的调节效应。对所在高科技行业的4家公司198名员工进行问卷调查,采用阶层回归分析进行检验。研究结果表明,离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性越高,留任员工的离职意图越高;离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性越高,留任员工产生的情景妒忌也越强烈;离职同事向上流动、留任员工与离职同事的表层相似性通过情景妒忌影响留任员工的离职意图;留任员工对离职同事离职的外部归因会加强离职同事向上流动和留任员工与离职同事的表层相似性与留任员工情景妒忌的正向关系。深入探索同事离职事件的影响机制,对处置同事离职事件并降低其负面影响具有实践意义。