新任一把手必须做好三件事

今年省市县乡四级换届,一大批新任地方一把手纷纷走上新的工作岗位。面对组织的重托和群众的殷切期望,新任一把手面临的一个重要问题就是如何尽快进入角色,打开工作新局面。结合自身的工作实践和理论思考,笔者认为新任地方一把手必须做好三件事:谋势、攻坚、用人。一、谋势——深入调查研究凡事预则立,不预则废。新任一把手身系一个单位、一个地方的改革发展大局,如果不能未雨绸缪,不能谋长远、谋全局,不能及早提出一个符合实际的发展思路,势必无法又快又好地推动一个地方的经济社会发展。这就要求新任一把手必须学会并善于进行战略思维。那…     

一把手必须有“几手”

<正>一把手是人们对各部门、各单位负责人的惯称。由于一把手工作职务特殊,对很多事情具有"杀伐决断"的权力,很大程度上影响着事情的成败,因此,一把手必须有"几手"。对下属负责之事,不过多"插手"。一把手要善于根据副职的职     

“一把手”必须强化从严治党的政治责任

江泽民同志在中纪委四次全会上强调：“治国必先治党，治党务必从严。”在从严治党中，各级“一把手”起着关键作用，负有主要责任。结合在地方党委“一把手”岗位上工作的实践，我认为，党要管党，首先是党委书记要管党，从严治党，关键是“一把手”要从严。     

“一把手”必须强化五种意识

一把手作为一个地方、一个部门、一个单位的主要领导者,在工作中,如何通过自己的权力、责任、服务以及形象、权威的有机结合,来正确实施有效管理,最大限度地调动一班人的工作积极性和主观能动性,关键要强化五种意识。强化责任意识。有人认为,作为领导干部,职和责的统一是职业道德的基本要求,能否履行好职责,体现着有无党性、有无良心。换句话说,事业心和责任感,是干好一切工作的首要条     

“一把手”必须正确行使手中的权力

权力，是每个“一把手”实施领导的必要条件，当权、掌权、用权，是“一把手”履行领导职责的现实要求。在我们党处于执政地位，“一把手”握有本地、本部门最高领导权的情况下，如何正确认识和运用手中的权力，是“一把手”必须认真研究和正确把握的重要课题。一、树立马克思主义的权力观马克思主义认为，权力不是私有物，它是人民对国家和社会事务的管理责任。各级“一把手”应该树立马克思主义的权力观，正确认识权力，对待权力，为人民牢牢掌好权、用好权，使我们的事业始终沿着社会主义方向前进。要把权力置于党的领导之下。国际共运与…     

一把手抓 抓一把手

在一支队伍、一个班子中,一把手是排头兵、领班人,起着关键作用,肩负着特别重要的责任和使命。因此,必须坚持不懈地抓好对一把手的培养,以造就高素质的一……     

当好副职也需“有一手”

副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。     

一把手怎样名副其实

正在日常生活中,人们习惯于把单位和部门的正职领导干部称为一把手。这一称谓既生动贴切,又意味深长。一把手的"把"有什么深刻含义?怎样当好一把手?这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。"把"好一个舵。俗话说,大海航行靠舵手。对于一把手来说,把舵就是定准方向、明确目标,把所领导的单位带到应有的位置和高度。可喜的是,当前大多数一把手都能把住勇创先进的航向,只争朝夕、开拓进取,整个单位呈现一派奋发争先的景象。可有的一把手却放弃     

初为穷乡一把手

2002年初, 我被任命到当时全县基础建设最薄弱、 交通条件最落后、各种矛盾最集中、财政债务最沉重的一 个偏远乡任党委书记。由于历史的原因, 该乡农民上访 告状成风, 全县闻名。县领导跟我谈话时特别强调了一 条:“你最大的政治是稳定,然后是发展。”一年多来,我 带着沉重的压力,在硬起手腕抓稳定的同时,紧紧抓住县 “公路建设年”的大好机遇,全力抓好公路建设,一年内新 修公路69.5公里,辖区的33个村路路相通、村村相连, 全乡有史以来第一次形成了自己的公路网, 彻底改变了 交通落后面貌。其他各项事…     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

一把手贵宽言路

广开言路,营造民主讨论环境,是推进民主政治建设、扩大党内民主的中心环节和必由之路,也是单位一把手民主素质和为政智慧的重要表现.解决好广开言路的问题,关键是一把手要善于求言、容言、辨言、纳言.     

一把手用人腐败探源

在各种一把手腐败中,用人腐败是最大的腐败,是一切腐败之源.近几年来,单个买官卖官行为已屡见不鲜,规模批发官帽现象也时有发生.如江苏响水县原县委书记李树春调离前夕,用2个小时"研究"变动了102名科级干部;而山西长治县原县委书记王虎林在离任前共调整干部432人,批发科级"官帽"278顶.一把手用人腐败的原因是多方面的,既有主观方面的原因,也与现行干部选拔任用制度、权力运行机制的有关.     

一把手怎样管住自己

新近印发的《中国共产党党内监督条例(试行)》的亮点之一,就是把一把手作为监督重点,并制定了巡视制度、谈话和诫勉制度、述职述廉制度、集体领导制度和民主生活会制度等一系列制约措施,这对于增强领导的拒腐防变能力、坚持党的先进性具有重要意义。但是,在我国政治体制逐步变革的初级阶段,仅靠外部环境的客观制约还不能完成对一把手的全方位监管,还很有必要调动一把手管住自己的主观能动性,从领导干部素质和思想源头上提高勤政廉政水平。作为各级主要负责人,应从“三个主动”入手,努力做到管住自己。主动接受多渠道监督。一把手在权力运作…     

给一把手配政委

军队中,有人唱红脸,有人唱白脸的政委制度,是从苏联引进的。在革命战争年代,只要干部的组织指挥能力强、善于打仗,就可以被任命为军事主官;如果其能力单一,存在明显弱项,通常不会被选派担任政委。从那个年代过来的老同志有一个共同     

听一把手叹苦经

最近,笔者接触了一些基层一把手,聊过工作话题之后,自然扯到当家人的难处上.结果,有谈累的,有言烦的,有诉苦的,恰似一本本沉甸甸的苦经.苦经之一:累坏了--大小责任要承担.在以目标管理为主要手段的现代管理中,形形色色的责任状多如牛毛:经济指标、财税收入、城建达标、安全管理、教育卫生、计划生育、党建工作、廉政建设……样样要立军令状.一把手作为第一责任人,签字、画押是经常事儿.既然签了字、画了押,就得负责任.任务完成不好,上级领导要给你亮黄牌;工作出了问题,板子自然打在你的身上.     

一把手如何倾情带队伍

<正>国家税务总局在推进税务系统作风建设中,站在提高税务干部队伍整体素质和提升干部队伍科学管理水平的高度,提出了"倾情带队"这一治队理念。其实,这一理念适用于所有的领导干部尤其是一把手。一把手"倾情带队",对于加强干部队伍建设具有重要意义。一、对"倾情带队"理念的认识"倾情带队"理念体现了中国传统文化的精髓,借鉴了现代管理理论的成果,反映了新形势下创新干部队伍管理机制、提升干部队伍管     

一把手要善借

我先后在衡阳市团市委、物资局、建委,中共常宁市委担任过一把手.在实践中我深深体会到,要做好一个单位、一个地方的工作,靠个人的力量总是有限的,必须善于借助各方面的力量,调动各方面的积极性,利用各方面的有利条件,以达成共识、形成合力.如何借呢?我认为主要从以下几个方面着手.     

一把手如何强化控制力

在组织体系中,一把手处于单位领导权力的塔顶.一把手能否在权力运作中有效行使控制力,关系到政令能否畅通,班子是否具有凝聚力、战斗力.所以,强化一把手的控制力,增强一把手驾驭全局、处理复杂局面的能力,具有十分重要的意义.那么,一把手怎样强化控制力呢?