选聘精英的九大关键面试题（二）

运用九大关键面试题选聘精英人才时,面试应该分为两轮。上一期已讲述第一轮面试前五道题,主要是考察应聘者的工作能力,即考察应聘者的“以往类似的工作业绩、对具体工作的解决能力、团队领导能力”;后四道问题适合考察应聘者的“内在工作动力、职业志趣、个性及价值观与企业的契合程度”。现述第二轮面试题：     

企业招聘面试中存在的问题分析

面试是供需双方通过正式交谈,使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息,使应聘者能够了解到更全面的组织信息的过程。面试是员工招聘过程中非常重要的一步。但目前,我国企业的招聘面试工作存在着很多问题,在很多方面还不够完善。本文从我国现实情况出发,探讨我国企业招聘面试中存在的一些问题。     

电话面试

用人单位对应聘者通过电话进行交流沟通以核实求职者的背景,考察求职者的语言表达能力。这种面试方式就是电话面试。     

选聘精英的九大关键面试题（一）

运用九大关键面试题选聘精英人才时，面试应该分为两轮。前五道题主要是考察应聘者的工作能力，即考察应聘者的“以往类似的工作业绩、对具体工作的解决能力、团队领导能力”；后四道问题适合考察应聘者的“内在工作动力、职业志趣、个性及价值观与企业的契合程度”。现述第一轮面试题：     

浅析企业面试中的常见问题及对策

面试是企业招聘工作中的重要环节,它能提供给面试官与应聘者一个面对面交谈的机会,使面试官更近距离地掌握和了解应聘者的职业素质特征,是企业甄选人才的一个重要方法,本文对企业面试中的常见问题及对策做出探讨。     

干部公选中的履历评价技术及其计分策略

近年来,各级党委为进一步提高领导干部公开选拔的科学性和公正性,在选拔技术应用方面不断推陈出新,其中在应聘者资格审查环节引入了履历评价技术,即对考察应聘者的既往工作实绩和品行表现进行科学的追溯评估,取得了很好的效果。     

“驴亲戚”

换下保守装束 在美国西南航空公司当应聘者西装革履来求职时,负责面试的工作人员告诉他们,要参加面试必须换下那些保守的装束。汗衫和短裤可以在公司商店买到。一些应聘者拂袖而去,另一些人则愿意入乡随俗。“我不希望自己的雇员死气沉沉。”公司总裁凯勒尔说:“如果有谁不愿意轻松活泼,他可以去别的公司工作。”     

建立面试公正机制须做到四个规范

随着党政群机关招录工作人员和国家公务员实施“凡进必考”制度,国家机关招录工作人员逐步走上科学化、规范化和制度化。各级机关工作人员的整体素质有了明显提高,招录工作的各个环节进一步得到完善。目前,在报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节中,面试环节的主观随意性比较突出,是影响整个“凡进必考”过程公正性的主要因素。如何建立面试环节公正机制,落实整个招考过程公开、平等、竞争、择优的原则,探索科学有效的面试方法,是摆在各级组织人事部门面前的重要任务。笔者认为,要确保面试环节公正,必须做到四个规范。一要程序规范…     

结构化面试的技巧及注意事项

结构化面试是在细致全面的职位分析基础上,针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题,参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标,观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略,并做出量化分析和评估;同时结合个人简历等资料,提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职动机等方面的问题,全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。     

如何做高校招聘面试细节来促进高校师资队伍的建设

面试是招聘环节中最直接也是最具影响力的一环。高校组织招聘面试时的准备以及面试环节中把握的好坏直接影响着招聘的效果。招聘效果的好坏关系着高校的师资队伍建设如人才引进的多少和质量以及以后人才的流动率。本文就招聘面试工作中几个容易忽视而又非常重要的细节做出探讨,希望能帮助高校招聘工作做出一点推动,吸引和留住更多、更好的人才加入,来促进高校的师资队伍建设从而树立高校雇主品牌。     

应聘面试中的非言语印象管理策略

印象管理也叫自我呈现,是美国著名的社会心理学家库利、戈夫曼等人提出的,是指个体在特定情境下,通过人际互动或者自我表现,以一定的方式控制他人获得的信息,从而影响他人对自己形成印象的过程。在组织中,人们最常用的印象管理的策略主要有三种:获得性、保护性和非言语印象管理策略。在面试情境中,应聘者更多地运用获得性、非言语     

面试是“舌尖上的成功”

公考面试主要考察考生的综合分析能力、人际关系沟通协调能力、计划组织能力、应变创新能力、信息获得能力,以及言语表达、仪表、举止等.面试不仅仅是说说话,也不仅仅是考察考生的“言谈”,还考察考生的“举止”. 实际上,面试的过程还是考察考生在入场、听题、答题、退场等过程中的反应、随机应变、气质风度和仪表形象等方面的表现.     

三泽的用人高招

日本三泽住宅公司专门从事装配式住宅的生产,这种装配式住宅靠大批量标准化生产,可大大降低造价和缩短工期,对于缓解日本的“住房难”有一定的积极作用,这在世界上也是个创举。三泽公司从1971年起,之所以连续20多年在日本住宅工业界独占鳌头,主要归功于该公司在用人方面的独到之处。特殊面试。公司总裁三泽在招收新职工时,必定要同每一个报考者谈话,即亲自进行“面试”。在面试时,他不喜欢听应聘者对公司的恭维,而希望他们能有新的见解。同时,他还注意应聘者是否有绘画和制作之类的爱好。因为喜欢动手、动脑的人在技术上有较大的发展前途。…     

公务员面试中易犯的错误分析

近年来,公务员面试一直采取结构化面试模式。结构化面试通常察是考20生分的钟综内合答分完析4、道沟题通目协,调主、要计考划组织、应变创新、语言表达等能力。     

第一个被录取的人

<正>某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过三轮的淘汰,还剩下11个应聘者,最后将从中选出6个留用。因此,第四轮选拔时,总裁亲自面试,将会出现十分“残酷”的场面。奇怪的是,总裁到达面试考场时发现有12个考生。总裁问:     

心理测评:应聘局长的一道关

北京市曾经连续几次公开选拔招聘副局级领导干部。应聘者需要参加公共知识、专业知识笔试和面试。其中心理测评是考核应聘者综合能力的生动形式。下面这些题目便是其中的部分内容。 问:有一个领导干部,病了一个多月没来上班,但是工作没受到影响,请解释这是为什么?     

军队院校文职人员招聘面试环节优化对策

文职人员面试是文职人员招聘工作的重要组成部分，面试工作的科学性和合理性程度直接关系到面试工作的公平性和有效性。当前军队院校文职人员招聘面试环节存在着组织、考官、考生管理、命题等方面的问题，本文针对这些问题提出相应优化对策。     

生存需换位思维

在深圳的职场上,流传着这样一个故事.说是有一位求职者到一家公司去应聘,由于各方面的条件都很不错,他很快便从众多的应聘者中脱颖而出.面试的最后一关,由公司的总裁亲自主持.     

创新公选工作的实践与思考

2008年3月至6月,重庆市黔江区面向全市、全国公开选拔8名处级领导干部.在这次公选中,黔江区积极探索,大胆创新,在传统笔试、面试环节的基础上,增加了"岗位技能测试"环节,对笔试、面试综合成绩进入前3名的,进行了计算机知识及专业技能测试,并安排其到报考单位进行为期5个工作日的试岗见习,最后根据笔试、面试、岗位技能测试成绩(比例为4:4:2)确定应试者的综合成绩,改变了原来仅依笔试、面试成绩进行排序和考察的做法,提高了公开选拔领导干部工作的科学性和公信度.     

我真的要简单地介绍一下自己吗？

“请简单介绍一下自己”这是“最古老也一直还在流行”的面试开场问题。但正是这个简单的问题里包含着莫大的玄机,也难倒过不少应聘者。