不妨启用“外行”

日本著名企业家小林一三先生,在管理上擅长使用"外行"的创造力。一次他计划在整个公司增添浓郁的家庭气氛,于是就把建造植物园的任务全权委托给纯属"外行"的×氏,×氏劝他擢用专家,小林却说：没有这个必要,你爱怎么搞就怎么搞。结果,×氏设计的植物园格局独特,功能齐全,突破了老框框的束缚,呈现出前所未有的新面貌,让人赞不绝口。长期以来,在企业经营管理中,人们往往习惯于按固有的思维模式行事,特别是在人才的选拔、培养和使用上,过于强调"专业对口"。毋庸讳言,如此"内外有别"的人才管理机制,有其积极稳妥的一面。但外行就…     

不妨“松绑”小摊贩

就业形势紧张,大学生找工作也变得格外难。前不久,广东省一位政协常委提出,大学生不妨转变观念,当当个体户、小商贩,不一定毕业就要当白领。大学生就业或许存在转变观念的必要,不过,是不是肯当个体户、愿     

年轻干部不妨学学“小毛驴”

正人们常把年轻干部形容为"小毛驴",因为他们年轻、机灵、有活力。笔者认为,年轻干部不妨学学"小毛驴",放下架子、弯下身子,踏踏实实在基层锻炼提升。一是沉下心神"拉好磨"。初到基层的年轻干部大多会有一段苦闷期,本想到基层大展拳脚,却发现基层工作就像"毛驴拉磨",枯燥无趣。其实不然,基层的很     

不妨有点“精神洁癖”

<正>大多数初入官场的人,往往踌躇满志,要以拳拳之心践行"为天地立心、为生民立命"的铮铮誓言,对施以青睐、给予提携的领导常常会感恩戴德。但在上下级的交往中,能不能摆正心态、找准位置,始终保持清清爽爽的同志关系,则是一个亟待回答的现实问题。从近几年查处的腐败案件来看,无论是"秘书帮""石油帮""山西帮",还是"窝案""串案""塌方式腐败",其中,都多多少少隐藏着人身依附的影子。投桃报李、礼尚往来者有之,结党营私、团团伙伙者有之,攀龙附     

不妨试试“计时收费”

<正> 出外就餐,平时就浴,是人们日常生活中免不了的事情,可提起这就餐、就浴的事,笔者则别有一番感慨!有年冬季回苏南老家探视,途经无锡住夜,匆匆去一家浴室洗澡取暖,可浴室早已客满,每张椅子都有两三个浴客在站队等候,眼见“下一个”便是我了,没料到那青年浴客却裹起浴巾呼噜入睡了,待他一觉醒来,仍不见穿衣,我又急又恼,忍住性子问道:“师傅,让我洗个澡行不?!”急啥?     

不妨学学“限量销售”

<正> 两年前,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后绝不再追产。消息传出,在广大消费者中造成轰动效应,订单雪片般飞来;日本奥林巴斯公司推出的一种价值5万日元的“欧普达”相机,只生产了2万台,其中1.2万     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

年轻干部开展工作不妨“慢半拍”

<正>年轻干部如初生牛犊,像"早晨八九点钟的太阳",干劲十足、雷厉风行,这种风格有利于年轻干部节省工作时间、提升工作效率、快速创造业绩。但是,年轻干部如果过分热衷于早干快干,在某些情况下,不但难以达到预期目的,反而可能事与愿违,特别是刚     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

领导不妨也“闭门盘货”

近阅报得知,我国著名的社会学家费孝通很重视知识的积累和提高。一次,一位编辑向他约稿,费老十分抱欺地表示：“我现在要‘闭门盘货’——关起门来‘盘点库存’,对知识进行分类、比较、归类和提炼,暂不‘零售”。笔者认为,费老的这种“闭门盘货”之为,也是提高领导素质的一个好方式。不妨借鉴效学。     

不妨多睡“凉炕头”

<正> 有一则“抢炕头”的笑话,很有意思:一个寒冷的冬天,一对老夫妻为抢一个热炕头,争吵得不可开交。老头说:“柴火是我拾的,理当我睡热炕头”。老婆说;“炕是我烧的,该我睡热炕头才对”。两人说的似乎都很有道理,所以,谁也说服不了谁,就这样,连争带吵,大半宿的时间白白过去了,热炕头变成了凉炕头,俩人连觉都没有睡成。热炕头,在老俩口的“消耗战”中晾凉了。     

不妨学一学“吴下阿蒙”

不久前,在报纸上看到一篇侃自用之道的文章,引起了我的兴趣。文中说到苏轼批评贾谊不善“自用”,也就是说不会处理好上下左右之间的关系,以致使他的才能失去了发挥的机会,最后忧郁而死。苏轼对此颇感惋惜,说他“志大而量小,才有余而识不足”。其实,苏轼自己又何尝真通“自用”之道呢。不也坎坷了一辈子么！他年轻气锐时也曾写过进策二十五篇,以图自效。但他又反对王安石的改革。以致被投入监狱,并被贬黄州。     

“以人为本”很简单

管理是一种文明。它反映着一个群体的素质,也展示出一个群体的智慧。我在农村长大,有过8年军旅生涯,转业后又分别在企业和机关供职,1991年来到深圳。多年从事思想政治工作,使我对     

改作风不妨多些“细功夫”

正"公众开放日"的走红并非偶然。党政机关大院对公众来说一直是个陌生的所在,往往威严有余、亲近不足,神秘有余、贴近不足。在这样的背景下,南京市邀请公众"机关游",市委书记、代市长当起志愿讲解员,自然引起了人们的极大关注。据报道,当地市民对这一做法普遍赞赏,很多没能参观的市民忙着预约下一次"公众开放日"。一场"机关游",拉近了党政机关与群众的距离,赢得了公众的普遍尊重,也给转变机关作风带来了启迪和思考。不由想起《史记·张释之冯唐列传》中的一则故事。一次朝会结束后,张释之兴致勃勃地向汉     

基层督查不妨多点“菩萨心肠”

正要关切群众冷暖。督查调研是促进工作落实的一种手段,任何时候都不能忽视督查的本质是什么,督查的初心有哪些。如果仅仅关注督查的刚性要求,一味强调雷霆手段,有时候难免本末倒置、喧宾夺主。慈悲为怀就是坚持手段要硬、心态要软,不能颠倒了督查方式与目的之间的主次关系。要时刻关切群众冷暖,把督查的过程变成重民生、兴民德、得民心的过程,不断提高群     

简单小动作消除“鼠标手”

长期使用电脑易造成手腕麻木或手腕关节扭曲、肩部酸痛等诸多病症,俗称“鼠标手”.平时经常做一些简单的小动作,有助于消除“鼠标手”. 第一招:手腕屈伸 腕伸动作——伸出左手,掌心向外,手指向下.右手握着左手四指,然后向后施力.保持呼吸,维持动作30秒.换右手做.重复2～3次.     

四问“简单管理”

简单管理的目标如何避免乌托邦陷阱?简单的是最优的吗?简单与复杂的关系如何处理?体制和人性层面的关口如何冲过?     

“简单平均劳动”不容忽视

马克思的劳动二重性原理由两个范畴组成，即具体劳动和抽象劳切。对抽象劳动范畴，马克思义作出两个规定：一是“一般人类劳动”，二是“简单平均劳动”。这是层次分明、缺一不可的系列规定。但多年来我们的辞书及大多数经济学论著说明了抽象劳动范畴的第一个规定，却忽视了更为重要的第二个规定。（政治经济学辞典）对“抽象劳动”如是界说：“具体劳动的对称。又称一般人类劳动。指撇开各种具体形态的一般无差别的人类劳动。在商品生产条件下，抽象劳动是生产商品的劳动。重性的一个方面，它形成价值。”（许涤新主编：（政治经济学辞典）…