组工干部要成为“三硬”干部

<正>组织部门是党委的重要职能部门,承担着管党员、管干部、管人才的重要职责。组织工作要让组织放心、干部认可、群众满意,就必须建设模范部门,打造过硬队伍。组工干部要努力成为"三硬"干部。     

组织工作话语权的维护与公信力的提升

组织工作是党的建设的重要组成部分,组织部门是党委的重要职能部门,要体现落实党管干部、党管人才、党管队伍的任务要求,可以说举足轻重,影响巨大。其职能角色具有双重性、双向性:一方面,受托于党委领导,必须坚决贯彻执行党委的方针政策;另一方面,又承载着广大党员群众的期盼和要求,必须吃透下情,顺应民意。既具有政党内务工作执行部门的     

“办好事”与“管坏事”

"办好事"与"管坏事",虽然老生常谈,没有太多新意,但意义深刻且非常重要。因为,现实生活中,确实有一些党员干部甚至是个别的领导干部,分不清办好事与管坏事的相互关系,热衷于办好事,却不愿意、不善于甚至不敢去管坏事,如有的遇到棘手问题乃至需要管坏事时,却绕道而去、退避三舍;有的在对干部的教育管理监督上,奉行"多     

办公室适应新常态的制度建设路径

<正>加强制度建设是各级党组织和干部讲纪律、守规矩的根本所在。对于县区来说,抓好制度建设既是构建良好工作秩序的重要保证,又是各项事业成功的重要保证。如何用制度管好人、管好事,使制度发挥高效的管理作用,推动各项工作的顺利开展,笔者结合自身从事办公室工作的实践和当前基层制度建设的实际情况,谈一点浅见。     

组工干部要带头发扬“钉钉子”精神

<正>钉钉子看似简单,实际上是个技术活。要钉得准、钉得深、钉得牢,方法技巧很重要。组工干部作为管干部的干部、管党员的党员,要带头发扬"钉钉子"精神,在全面深化改革的伟大实践中争做"开路先锋"。"钉钉子"要准。钉钉子就要瞄准目标,不能拿起铁     

坚持党管干部要在“管”上下功夫

落实党管干部原则,强化组织管理功能,要做到把握管的根本,构筑抵御腐蚀的思想道德防线;抓住管的关键,增强党管干部的针对性、实效性;拓宽管的渠道,建立严谨细密的管理监督网络;掌握管的艺术,开拓严管厚爱的新层次、新境界。     

高管海外背景与企业社会责任

 企业履行社会责任是与利益相关者建立互信关系、获取竞争优势、促进企业可持续发展的重要方式。在经济全球化和中国改革开放进程不断深入的宏观背景下,具有海外背景的管理者在企业中扮演愈发重要的角色,特别是对于新兴市场国家。已有研究探讨高管海外背景对海外融资、对外投资、跨国并购等的影响,尚无研究关注高管海外背景对企业履行社会责任的影响。        基于高阶梯队理论,从高管个体特征视角研究高管海外背景对企业履行社会责任的影响。选取2010年至2014年中国沪深A股上市公司数据,结合手工收集的高管背景特征信息,使用OLS回归、倾向评分匹配法和Heckman两阶段回归方法检验高管海外背景与企业社会责任间的内在联系。        研究结果表明,高管团队的海外背景显著影响企业履行社会责任。相对于无海外背景高管的企业,拥有海外背景高管的企业其社会责任评分更高、评级更好;当企业高管团队中拥有海外背景的高管人数越多、在高管团队中的比例越高时,企业社会责任表现越好;当企业面临的信息不对称程度更大时,高管能依赖用于理性判断的信息更少,此时作为高管认知结构和价值观念代理变量的海外背景对企业社会责任的影响更强。在解决了潜在的内生性问题和样本选择偏差之后,该结论依然成立。        通过理论分析和实证检验,将高管海外背景的经济后果拓展到企业社会责任领域,为高管海外背景的研究提供一个新的视角,并从个体层面拓展了企业社会责任影响因素方面的研究,为新兴市场国家的企业社会责任作用机理提供新的证据。从现实意义上,研究结论为国家海归人才引进政策、企业高层次海外人才招聘和选拔提供了新的证据支持。     

组织工作话语权的维护与公信力的提升

组织工作是党的建设的重要组成部分,组织部门是党委的重要职能部门.要体现落实党管干部、党管人才、党管队伍的任务要求,可以说举足轻重,影响巨大.其职能角色具有双重性、双向性:一方面,受托于党委领导,必须坚决贯彻执行党委的方针政策;另一方面,又承载着广大党员群众的期盼和要求,必须吃透下情,顺应民意.既具有政党内务工作执行部门的角色定位,也具有社会公共管理部门的角色性质,实际上承担着承上启下、沟通内外的桥梁纽带作用.     

高管团队要素对公司企业家精神的影响机制研究——基于长三角民营中小高科技企业的实证分析*

公司企业家精神越来越多地被认为是企业在动荡不确定环境下取得竞争优势的重要因素.虽然很多学者认为高管团队对公司企业家精神有重要影响,但很少有实证研究针对高管团队哪些具体特征及这些特征如何影响公司企业家精神给出结果,在转型经济中类似研.究更是缺乏.本文基于Hambrick高管团队五要素的框架,以长三角七个国家级高新技术开发区220家民营中小高科技企业为被试对象,对高管团队各要素以及要素组合对公司企业家精神的作用机制进行实证研究.结果表明,高管团队首席执行官变革型领导行为、高管团队冒险倾向、行为整合、长期激励报酬以及责任分散都对公司企业家精神有显著的促进作用;而且高管团队长期激励报酬还与冒险倾向和行为整合有交互作用.     

用“三严三实”要求激发组织部门内生动力

<正>组织部门作为管党治党的重要职能部门,必须深刻认识"三严三实"的重要意义和丰富内涵,结合组织工作特质,大力弘扬优良传统、优良作风,在践行"三严三实"的行动中最大限度地激发动力、走在前列、当好     

组工干部要把作风养成作为成事之基

<正>组织部门作为管党治党的重要职能部门,必须养成良好的作风,在遵守政治纪律和政治规矩上走在前头、做出表率。组工干部要锤炼政治坚定、公道正派、甘为人梯、清正廉洁的品格。政治坚定就是要坚定理想信念,在大是     

监管独立性、市场化进程与国企高管晋升机制的执行效果——基于2003~2012年国企高管职位变更的数据

国企高管职位晋升机制是国企高管激励的重要制度安排,其执行效果直接影响激励效力。本文手工整理了2003~2012年中央与各级地方国企董事长、总经理及党委书记离任后的去向及升降数据,并基于各级国资委对所辖国企高管绩效考核的规定,首次探究了国企高管职位晋升评价机制的执行效果及其有效执行的前提条件。研究发现,央企高管晋升依赖业绩表现及个人能力;而地方省属和市县级国企高管在政治锦标赛的约束下,依赖非业绩的政治关系资源或政策性负担的承担而获得晋升,晋升评价机制在央企和地方国企被差异化执行,即监管独立性影响晋升机制的执行效果。此外,相较于市场化水平较低的中西部地区,东部地区的国企高管晋升机制相对有效执行。     

党管人才刍议

人才问题是关系到党和国家发展的重大问题。近年来,中央根据国际国内形势的发展变化,站在加快推进改革开放和社会主义现代化战略高度,作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强国战略和党管人才原则。这是党管干部在新时期的深化和发展,也是大力推进人才战略,构筑人才工作新格局的一个新的重要原则。实行党管人才,是我们党深化对党建历史经验和共产党执政规律、社会卡义建设规律认识得出的客观结论;是我们党凝聚各方力量,完成历史使命的必然要求;也是我们党谋大局、抓关键、管火事的具体体现。     

高管从军经历影响公司治理吗?--来自中国上市公司的经验证据

从军经历影响高管行为选择和管理风格,对于公司治理具有重要的价值。采用2004-2014年上市公司数据样本,以盈余管理程度以及审计意见类型作为反映公司治理的代理变量,本文实证分析了高管从军经历对公司治理的影响。研究发现,有过从军经历的高管所在民营上市公司被出具非标审计意见的可能性以及实施盈余管理的程度相对更低,国有企业则不显著;制度环境影响高管从军经历的治理效应,表现为所在地区政府干预越弱时,高管从军经历对于完善民营企业公司治理的作用越大;高管从军经历与MBA教育在影响民营企业公司治理方面具有替代效应,且从军经历具有更为重要的稳定影响;管制行业民营企业高管从军经历的治理效应更为显著。本文的研究对理解我国企业高管从军经历对于公司治理的重要性以及拓展高管异质性影响公司决策的相关研究具有重要的价值。     

高管薪酬契约、参照点效应及其治理效果:基于行为经济学的理论解释与经验证据

本文基于行为经济学视角的理论阐释,利用中国A股2004-2011年数据实证检验了高管薪酬契约的参照点效应及其治理后果。研究结果表明:(1)我国上市公司高管薪酬契约呈现明显的参照点效应,即上市公司高管薪酬显著受到同行业、本地区高管薪酬均值等外部参照基准的影响;(2)薪酬契约参照点效应引发的主观心理感知对企业高管的在职消费和主动离职行为等都有重要影响,具体来讲,当高管薪酬水平低于同行业、本地区高管薪酬均值时,企业高管将产生自我利益被侵蚀的消极心理感知,进而导致他们通过在职消费途径寻求替代性激励补偿的动机显著增强;同时,企业高管发生主动离职行为的概率也明显增强。     

“放管服”背景下高校财务预算制度优化研究 兼论人工智能的影响

<正>高校财务预算在提高资金的使用效率上发挥着重要作用。当前,高校的预算管理工作存在预算编制思路冲突、预算各方信息不对称加剧、“放”和“管”的边界模糊和“服”务规模有待保障等新问题。在“放管服”政策导向和人工智能发展的新形势下,高校应以构建分布式预算管理信息化平台、明确“放”与“管”内容边界、推进财务助理制度和开展常态化的预算内容培训等举措予以优化回应。     

战略型领导与高管团队成员创造力:基于高科技企业的实证分析

战略型领导对于高科技企业高管团队成员创造力具有重要的影响。本文以创造力组成理论为基础,结合中国文化典型性特征,构建了差序氛围背景下CEO战略型领导通过心理授权影响高管团队成员创造力的理论模型。利用来自57个高科技企业高管团队的57名CEO与176名团队成员的有效配对数据,实证检验了理论模型。研究结果表明:CEO实施战略型领导会有效提升高管团队成员的心理授权感知、继而促进创造力的发挥;心理授权在战略型领导与团队成员创造力之间起中介作用;团队成员的差序氛围感知在战略型领导的运营性维度与心理授权之间起调节作用,当团队成员感知到的差序氛围越浓厚,战略型领导的运营性维度越能强化其心理授权。     

钻井管具企业的精细化经营管理探究

石油钻井工程是一个涉及多个工种,包含多个程序,施工过程错综复杂、立体交叉、相互影响的系统工程,在石油钻井工程中,钻井管具对于钻井进度和质量都有着重要的影响,因此,只有对钻井管具进行合理有效的管理和运用,才会对石油钻井产生积极的影响,渤海钻井管具公司立足公司实际,探究出了一套钻井管具精细化经营管理的模式,本文将对钻井管具的精细化经营管理进行相关的探究。     

资讯

<正>吹风李源潮:组织部和组工干部要带头创先争优中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮强调,创先争优是组工干部的价值追求,组织部管党员、管干部,具体负责创先争     

并购后高管变更、合法性与并购绩效——基于制度理论的视角

并购后的高管变更对于企业的并购绩效具有重要的影响,但目前的研究结论没有取得一致性。本文基于制度理论的视角引入合法性的概念,通过123份并购样本实证分析了并购后高管变更、合法性以及并购绩效之间的关系。研究结果显示:并购后高管变更与并购的外部合法性和内部合法性之间均存在显著的负相关;而外部合法性和内部合法性对于并购绩效具有显著的积极作用。本研究结论对于我国企业的并购后高管变更决策以及如何提升并购绩效具有理论指导意义。