影响女性干部职务晋升的不利因素及破解之策

与男性相比,女性干部在职务晋升中面临职位性别隔离、生育问题影响、双重角色冲突、自身能力不足等不利因素。为消除这些不利因素,应将性别意识纳入决策主流,着力构建先进的性别文化,完善法律法规,提高制度保障,改善传统家庭分工模式,加强对女性干部的教育培训,努力营造有利于女性干部成长发展的社会环境。     

女性领导如何突破心理“天花板”

<正>"天花板"现象源自企业界,指员工在向组织的高层职位晋升时可能会遭遇到玻璃天花板似的无形障碍。研究表明",天花板"障碍在政府机构的官员中也普遍存在,其中     

政绩·关系·教育·路径——党政干部晋升的影响因素分析

现实政治生活中,党政干部晋升充满着诸多复杂变数。从晋升过程的影响因素视角看,政绩、关系、教育和职业路径是党政干部晋升的主要决定因素。改革开放新时期,以经济增长为主要政绩指标,影响着各级领导干部的晋升,同时也出现了虚假政绩等消极现象。关系是中国传统文化的特有现象,其依然影响着今天的日常生活,并进入到现代政治层面,影响着党政干部的晋升。教育是古今中外选拔人才的重要标准,当代中国在干部晋升过程中也越来越强调教育文凭的重要性。与此同时,学历造假的现象普遍存在。干部晋升还遵循着路径依赖规律,机构和职位等因素在很大程度上影响着干部晋升。     

干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

<正>干部激励的手段表面上看略显单一,主要有薪金激励、职位提拔晋升激励、荣誉嘉奖激励等手段,但是由于其中的"显规则"与"潜规则"都能够大行其道,因此,要保障激励的公平与有效,就有许多内容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要与行政级别、行政职位挂钩,因此显性激励对于领导干部来说主要是职位的提拔、晋升激励,但是这种显性的晋升激励有自己难以回避的短板,即基层干部最多,层级越朝上,领导的职位数量越少,虽然我们鼓励每     

女干部职位竞争中如何变负面舆论的“防不胜防”为“攻无所攻”

<正>近年来,随着女性整体知识层次的提高和自我发展意识的增强,越来越多的知识女性进入了公务员队伍,许多优秀女干部依靠自身的努力,与男性一样成为政治舞台上一支不可或缺的中坚力量和一道不可忽视的亮丽风景。然而,在职业发展、职位竞争中,女性干部面临着比男性干部更多的困惑或遭遇,舆论的"中伤"往往令人防不胜防。那么,女性干部职位竞争中面对舆论的"狂轰滥炸"如何做到"攻无所攻""炸无所获"呢?     

女性经理人的“男女平等主义”

女性经理人要以能力建自信,同时也不要失去自己作为女人的美丽市场份额的竞争,高级职位的谋取,客户业绩的抢夺……场上商家为瓜分仅有的蛋糕明争暗斗,职场中同事为争取晋升和培训拼得你死我活。有些外企的女性白领“明哲保生”,惟恐生育归来而地位不再。市场经济下的职业女性难道唯有披上男性化的外衣,端着一副强悍的气势以及咄咄逼人的姿态才有和男性角     

女性领导的权力距离与心理距离探微

<正>女性独特的魅力是领导岗位上的一道亮丽风景线。身居领导职位的女性面对着更多来自各个方面的压力,对上要发挥执行力,对下要发挥指导力。如何正确处理各方关系,调节组织气氛,对女性领导来说是个不小的考验。一、女性领导的科学定位在组织中,女性领导是怎样一个角色,发挥着怎样的作用?我们有必要给女性领导一个科学的定位,让我们更清晰地了解这个特殊的群体。     

央企“准官员”晋升模式

这一两年间,"走向政坛"已经成为越来越多央企高管的晋升通道。一篇来自中国人民大学企业与组织研究中心的文章《"准官员"的晋升机制:来自中国央企的证据》揭秘,对央企高管而言,政治晋升比经济利益更加重要。通过研究2008-2011年189位央企高管的职位变动数据,发现了央企"准官员"晋升之     

我国女性干部职务晋升轨迹上扬的拐点探析

正新中国成立以来,我国女性参政状况逐年改善。目前,我国女性干部职务晋升轨迹已到了一个大幅上扬的拐点。乐观的晋升前景带给女性干部前所未有的实现政治抱负的机遇。处在拐点期的女性干部应把握这一时代机遇,认识到女性参政的政治使命,以期推进我国政治文明的发展。     

女性干部如何破除“吃亏”壁垒

<正>随着深化干部人事制度改革工作的开展,我们党高度重视对女性干部的培养选拔,越来越多的女性干部走上领导岗位,参与各项社会决策。但是,女性干部心理和生理固有的特点,容易使其在岗位选择、职位竞聘等环节中吃"哑巴亏"。本文拟通过分析女性干部"吃亏"的原因,提出破除途径。     

干部职位资源的稀缺性及缓解思路

<正>资源稀缺性是经济学方法论中研究供求矛盾的一个概念,这个稀缺理论同样可以用来解释公共行政领域中的一些现象。干部职位的稀缺性,是指干部职位的供给量远远小于其需求量。职位供给量是指政府部门能提供的职位数量,职位需求量是指党政领导人才对干部职位的需求数量。由于职位升迁是公务员获得认可的最直接表现,最具激励手段,职位的有限性与需求的无限性之间就构成了基本矛盾运动,因此干部职位稀缺性伴随着干部队伍建设普遍存在。     

青年干部如何走出成长中的“彼得高地”

<正>青年干部的成长过程往往伴随着领导职位的变化和调整,从普通干部成长为部门领导干部,从部门领导干部成长为单位中高层领导干部..在青年干部的成长过程中,很多时候会出现晋升到一定领导职位后很长时间甚至终生都停滞在这一领导职位上的情况,领导理论称     

影响年轻干部职务晋升的性格因素及其消除对策

相较于年长干部群体而言,年轻干部在职业发展上有较大的上升空间,在个人潜力上有巨大的提升空间,在主观意愿上有强大的进取动力。但是,年轻干部的一些性格缺陷会影响其职务晋升,这些性格因素主要包括心理素质较差、好胜心理较强、精于算计、个人性情懒散等。弥补年轻干部的性格缺陷,在个人层面,要强化自主学习,提升综合素养;在组织层面,要加强重点培养,磨砺干部性情;在制度层面,要推动建立干部工作互评机制。     

“干部职务晋升的确定性因素和不确定性因素”专题研究

正干部职务晋升,是一个历久弥新的话题。初入仕途时条件相当的干部,在成长过程中逐渐显现出差距。有的进步较快,很快就脱颖而出,实现职务上的较大跃升;有的晋升缓慢,始终处于较低职务层级;有的少年得志,却较早陷入职务晋升停滞期,抑郁不振;有的职务晋升起步晚,却后来者居上;有     

廉政建设不能靠考试

形式主义我们天天都在反，可形式主义却从来没有绝迹过，而且花样不断翻新。你看，东北某省不久前组织了5100多名正处级领导干部参加“廉政考试”。据举办者透露，此次考试成绩将与干部的提拔任用挂钩，不参加考试，或者考试不合格者将影响其职位晋升。     

职务分析应用中的内部困境及“伪灵活”取向

职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。职务分析的合理运用可以有效地明确职位关系、职责、及权限,同时,也可以为人员招聘、调配、选拔、培养提供依据,从而有效指导工作。然而,在现实的应用中,职务分析却遇到了各式各样的困难和障碍,这必然引起我们对这些困难和障碍的思考。     

双职晋升:“亚健康”情势下基层公务员升职的诊治机制

<正>"两年不提拔,心里有想法;三年不挪动,就想去活动""乡长是干出来的、县长是跑出来的、市长是买出来的、省长是生出来的"等俗语形象地显现了当前公务员晋升中的"潜规则",充分凸显了公务员群体尤其是基层公务员对于升职"天花板"等晋升"亚健康"现象的强烈反应。笔者认为,应重视晋升制约失衡等问题,充分认识职位晋升在政府组织中的实际意义,从源头上对晋升"亚健康"现象予以消除。     

彼得原理

正每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;     

青年干部培育中“蝴蝶效应”的负向价值与应对之策

细节控制失衡导致的"蝴蝶效应"会给青年干部培育带来以下负向价值:容易出现寻求职位晋升的短平快打法,容易产生干部培养上的负向危害,容易诱发组织成员不良情绪的负向凝聚。把握好青年干部培育的方向,要重视组织发展的战略全局,重视组织管理细节,抓牢人才培育环节。抓住青年干部培育的关键环节,要把准青年干部培育的价值导向,找准青年干部的学习路径,抓住青年干部的成长核心,培育青年干部的奉献精神。     

约稿启事“保障干部职务正当晋升权”专题研究

<正>干部正当的职务晋升是党和人民事业发展的需要,是人才成长的必然要求,是干部的正当权益。然而,在实际生活中,职务晋升受到很多不良因素的影响,使广大干部无法保障自己正当的职务晋升权。在传统观念上,一方面,官员的职业荣誉感很高,做官在中国从来被看作是一件光宗耀祖、光耀门楣的事情;另一方面,追求职务晋升又往往被道德贬斥,视追求官位为庸俗。在社会现实中,一方面,干部都有正常