无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好.无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试.评价者不指定每个应试者的角色,而是让所有应试者自行安排、自行组织,力求在自由讨论中形成一致意见.评价者通过应试者的活动,观察每个应试者的表现,对应试者的能力、素质和个性特征进行综合评价.     

领导干部公选中结构化面试的要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养(党性修养)、责任意识等.纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行.由于无领导小组讨论的考查方法现阶段从环境条件和测评技术难度的限制上来看还不够普及和不够成熟,所以本文仅就结构化面试进行分析.     

无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好。无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试。评价者不指定每个应试者的角     

无领导小组讨论面试中应试者特征分析及改进建议

无领导小组讨论因其考察应试者素质全面、准确等优点,成为公务员考试和领导干部公选考试除结构化面试外的最重要的方式。在无领导小组讨论过程中,应试者会呈现出不同特点。下面,我们以一次无领导小组讨论面试个人陈述阶段为例,分析几名典型应试者的回答,使大家更加了解在无领导小组讨论面试中应试者的特点,也使应试者更加清醒地认识自己并进行针对性改进。×××局公开选拔科长职位无领导小组讨论面试题某单位招录新公务员,认为公务员应具备下面几项素质:1.较强的学习能力,2.有边工作边学习的认识,3.     

公选面试巧用“印象管理”策略

公开选拔党政机关领导干部是近年来我国深化干部人事制度改革、建设高素质干部人才队伍的重要举措,在全国各地得到了深入、广泛的开展。在公选考试中经常可以看到这样的局面:有的参选者虽然基础较扎实,笔试成绩也遥遥领先,但由于面试准备不足,答辩中出现重大失误,以致痛失良机,名落孙山。造成这种局面的原因是多方面的,参选者重笔试、轻面试,答辩准备不充分,技巧性不强,心理素质     

结构化小组面试的理论建构与实践探索

当前,我国公务员录用考试中常用的面试技术主要是结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试在实际操作中缺乏人际互动性,考生与情商有关的素质很难展现出来;无领导小组讨论面试的标准化程度不够高、考生展现素质的机会不均等。从考生轮流答题阶段和考生互评阶段入手,可以解决无领导小组讨论存在的问题,从而对结构化小组面试进行理论建构。结构化小组面试是以结构化面试和无领导小组讨论两种面试技术为基础,取长补短,重新建构的一种新的面试技术。结构化小组面试主要具备三个优点:提高了每个考生展现个人素质的充分性,却不需要增加面试总时间;增加了考生之间的互动性,展现了考生的临场应变能力;考察了考生的时间观念和规则意识。结构化小组面试在实际操作中需要探讨解决考生小组人数不等、不同考生小组之间可比性的问题,正确认识结构化小组面试是一个开放的面试技术平台。     

无领导小组讨论实施的若干关键点

无领导小组讨论是指将被评价者（通常是6—8人）组成一个小组，要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论，讨论小组不指定谁是讨论的主持者，彼此处于平等的地位，评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察对他们做出相应的评价。无领导小组讨论作为评价中心技术的一种重要测评方式，是对传统的笔试、面试选拔方式的一种超越。近些年来，随着各类专业人才测评机构的成立，无领导小组讨论在企业选拔管理干部中得到广泛应用，许多省市在选拔党政领导干部时也将其作为一种重要的测评方法。本文拟对无领导小组讨论在实践中的若干关键点作一些初步的探讨。     

参加无领导小组讨论的失与得

正前不久,在参加全市恩来干部学院培训中心推荐比选工作人员面试考核中,我有幸通过初试进入第二环节,经历了一场特别的面试——无领导小组讨论。进入本场面试环节的共有6人,由于此前我们都没有参加此类面试的经验,开场前大家既紧张又期待。我们讨论的问题是,在2016年是周恩来逝世40周年的背景下,为恩来干部学院做一个联系当前干部教育实际的     

某地公选监察局副局长面试真题解析

<正>2010年,某市进行联合公选领导干部工作,笔者有幸成为公选市监察局副局长一职的面试考官。现将当天的面试情况解析如下。面试题一:新上任的干部,有的进入角色较快,能很快适应并打开局面,但有的进入角色较慢。     

公选面试巧用『印象管理』策略

公开选拔党政机关领导干部是近年来我国深化干部人事制度改革、建设高素质干部人才队伍的重要举措,在全国各地得到了深入、广泛的开展.在公选考试中经常可以看到这样的局面:有的参选者虽然基础较扎实,笔试成绩也遥遥领先,但由于面试准备不足,答辩中出现重大失误,以致痛失良机,名落孙山.     

面试的制胜之道

时下,公选已逐步成为干部选拔任用的一种重要形式,而面试又是干部公选中极其重要的一环。几年中,我先后几次在公选领导干部的考试中力挫群雄,脱颖而出,从一名学校的中层干部,逐步成长为一名副处级领导干部。回想几次成功的经历,我深感:是公选给了我上进的机遇,而面试中的超常发挥又是我制胜的法宝。精心准备是面试制胜的前提公选面试,一般都有比较固定的模式。面试的内容主要包括自我介绍、必答题、随机提问三部分。要想在这些问题上表现突出,面试前的准备是非常重要的,尤其是对大家都熟悉的自我介绍,更要精心推敲。自我介绍中,面试者通常会…     

如何做无领导小组讨论中的领导者

很多考生一提到无领导小组讨论就茫然不知所措,觉得自己肯定拿不了高分。其实掌握一定的技巧方法,一定能给考官留下良好的印象。 无领导小组讨论是采用情境模拟的方式,对被评价者进行集体面试,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。     

"选项归类"在无领导小组讨论中的运用

<党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲>规定,在面试环节,可使用结构化面试方法,也可使用无领导小组讨论等其他测评方法.无领导小组讨论是把5～7人作为一组,不指定组长,大家嗣绕给定的问题进行讨论,考官则从旁观察,根据应试者在讨论中的言语陈述、行为表现,对其领导能力和个性特征作出相应评价.     

应建立公选面试专家评委库

面试是对公选干部的能力素质进行测评的主要方法和最直接、最有效的途径。面试组织工作成功与否,直接影响到面试评价功能的强弱和公选人员质量的优劣。但是,现有面试机制中考官的组成形式及结构制约了面试评价效能的发挥。因此,只有建立面试专家评委库,才能全面提高面试的质量,充分发挥面试的评价功能,才能够选好人才,保证面试结果的公正性、科学性。一、现有面试机制中考官的组成形式及结构方面存在的问题一是考官组成的片面性。现有的面试机制中,考官大多由组织、人事、用人单位等部门的领导及有关专家组成,他们虽然大都具有较高的文化知…     

无领导小组讨论--帮助企业选拔营销精英的"金钥匙"

企业在招聘营销人才时,常常会发现这样的情况:某君营销理论丰富,在笔试和面试过程中深得面试主考官的赞许。但这位“精英”到岗之后,却发现此君在工作中的表现平平。实际上,一位优秀的营销人员不仅要有丰富的理论知识和良好的沟通能力,还应该有杰出的应变能力、分析问题的能力和团队合作意识,并具备一定的人际影响力。但这是传统的笔试和面试方法很难评价的。在这里,我们向你推荐一把“金钥匙”——无领导小组讨论。     

无领导小组讨论技术在面试中的应用技巧

无领导小组讨论技术凭借其较高的信度和效度,在我国企业人员选拔中颇受青睐。本文从面试者的角度介绍面试者在无领导小组讨论中扮演的领导者、计时员、协调者、思想者、总结发言者五大角色,和简要分析讨论过程中存在的争抢领导者角色、讨论时争锋相对、争抢发言机会三大误区,并据此提出面试者在无领导小组讨论中的应用技巧,以期对广大面试者提供一点借鉴。     

公选：结构化面试制胜的三个环节

无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项，对于如何参加面试、如何答出高分，最终赢取理想职位至关重要。     

从我的两次公选失利看公选

2003年9月和12月,许昌市和平顶山市分别进行了面向全国公开选拔县级领导干部的活动,我分别以笔试第一名和第五名的成绩进入面试,但两次面试均未取得好的成绩。现将我两次参加面试的教训总结一下,献给读者,希望能对那些准备参加公选的同志有所帮助。一、两次公选的经历第一次,许     

失落的公选

去年３月份，我参加了某市公开选拔副县级领导干部的考试，顺利通过了笔试和面试，但在组织考察的最后关头，遗憾地名落孙山。回首整个公选过程，既有笔试和面试顺利过关后的喜悦，更有考察被淘汰后的失望和沮丧。尽管经过深刻的反思，我认清了自己在各方面的差距，但这次失落的公选还是给我本人及关心我的人留下了不少遗憾。应该说，这次公选在整个的笔试和面试过程中还是客观、公平、公正的，但在某些方面，却让人感到了遗憾。比如，进入最后２２名候选人名单的评分标准是什么，笔试成绩和面试成绩所占的比例各为多少，通过笔试的４５名同…     

领导干部公选面试模拟试题解析(一)

目前,公开选拔、竞争上岗已成为干部选拔的常用方式,而笔试、面试更是其中不可缺少的环节。为使参加公选的干部充分发挥真实水平,应广大读者要求,从本期起,本刊特增设"公选课堂"栏目,特邀专家、领导干部对公选笔试、面试有关题型进行模拟、解析,以供参考。