对企业固定资产管理问题的探讨

企业要想在市场竞争当中长期的立足,就要有着一定的企业资金和充足的社会关系。除此之外,企业的固定资产也是能够关系到企业是否可以长期的在社会当中立足。固定资产是企业资源系统的重要组成部分、是企业开展生产经营业务及其他业务的保障。下面笔者将会简要介绍一些固定资产管理的特点,并对企业固定资产管理的内容作出简要的分析,最后笔者会对企业固定资产管理存在的问题及如何加强企业固定资产管理的对策进行论述。     

薪酬管理以人为本

<正> 所谓以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中,从而真正起到激励人才、留住人才的目的。企业要想真正留住人才,建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。     

煤矿企业成本管理的初探

在煤矿企业当中成本管理是其发展中不可缺少一个重要环节和内容,其管理的好坏对企业有着直接的影响。煤矿企业成本控制能力的高低不仅关系着企业生产经营效益的好坏,也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。本文就此进行浅析并提出一些解决措施,希望对提高煤矿企业的成本管理有所帮助。     

浅谈如何增强企业档案在企业知识管理中的作用

在新世纪企业管理当中,知识管理则是企业管理的新方向,企业档案管理它是将企业每一项活动都真实的记录下来,同时在知识管理当中也具备着很多独特的作用。企业档案它是企业在显示知识方面的"沉淀器",它也是保护企业知识产权的有力武器。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

以绩效考评体系搭建企业管理平台

绩效考评体系在企业管理当中发挥作用,需要紧密结合企业实际。包钢电气公司在绩效考评工作中强化量化细化、奖罚对称、宏观管理与业务指导等原则,使绩效考评工作在实际工作中具有较强的可操作性,成为企业管理当中不可或缺的一部分。     

浅析新环境下的人事档案管理

档案管理是企业管理当中的一个重要环节。因为人事档案直接关乎到人力资源的分配情况。但是近年来,在人事档案管理过程当中,也出现了诸多问题。如何解决这些问题,便成为当下工作当中一个重要范畴。在此,就当下环境中人事档案管理的剖析就显得尤为重要。     

浅议新会计准则下的盈余管理

盈余管理有广义和狭义之分,广义的盈余管理不限于会计准则范围内的会计方法选择,该定义将利润操纵以及其它非法行为包括在盈余管理当中;狭义的盈余管理定为会计准则范围内会计方法的选择行为。本文将盈余管理界定在狭义的盈余管理,从企业盈余管理产生的原因、表现形式着手,分析新会计准则对企业盈余管理的限制以及在新会计准则下企业存在盈余管理的空间。     

知识密集型企业的知识管理

知识是抽象的、非物质的,它凝聚在产品当中或存在于人们的头脑当中。正是由于知识的特殊性,因此在实际管理过程中,运用恰当的方法进行管理使其发挥更大的作用尤为重要。本文的目的是:运用质量管理原则,解析知识密集型企业知识管理的过程,建立知识密集型企业的知识管理系统。     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

财务透明化管理的制约因素及其对策探析

随着我国经济的快速发展,人们越来越重视企业财务管理当中的透明化管理,不但与投资者进行投资决策有关,而且可以提高企业在国际市场的综合竞争力。最近几年,已经有很多企业加入到财务透明化管理当中。本文首先分析了财务透明化的制约因素,进而提出了实现财务透明化管理的目标和措施。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

浅谈财务管理与管理会计的融合

财务管理和管理会计都是实现强化企业经营以及管理,获取最佳经济收益为目标的,以企业经济活动以及价值作为表现对象的,通过利用财务等相关信息做再次加工和再次利用,进而实现对企业经济过程当中的预测、控制以及对策,还有责任考评评价等具体功能。所以说,管理会计作为对企业内部经营情况的管理,实行管理会计的目的以及智能机器手段在于对企业而言这些都是必须的。但是根据当前我国企业的具体情况,其实可行的管理会计并没有全面系统的展开,企业内部众多的工作都是为财务管理执行的,所以,把管理会计融入到企业财务管理当中,才能够更好地实现企业获得最佳经济收益。     

改到深处是管理

<正> 一位企业领导这样意味深长地说:“改到深处是管理”,此言可谓一语中“的”。 加强管理,是各种所有制企业赖以生存和发展的内在要求,是企业改制成果巩固壮大的根本条件。然而,从不少企业的现状来看,管理不善已成为一大“顽症”。有的企业过分强调法人代表的绝对权威而忽视基础管理;有的企业没有摆正生产经营各要素的关系,重市场、重生产而轻管理;有的企业认为改革上去了,管     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

JIT系统与ABM管理

<正> 随着现代科学技术的发展和企业管理的变革,适时制(简称JIT)生产系统已被西方经济发达国家广泛采用,使企业管理从过去的推式管理过渡到与当代经济管理环境相适应的拉式管理,带动了企业管理的又一场革命。 JIT生产系统是伴随着科学技术的发展和现代企业管理观念的更新而产生的一种新的管理科学概念。JIT强调“适时”,即要求在供应阶段原材料适时到达生产现场,在生产阶段上一工序的半成品适时     

企业人力资源管理中人本管理思考分析

在21世纪的企业人力资源管理中人本管理思考分析占经济的主导地位,企业当中最重要的因素是人力资源。企业最主要的竞争力是比较稳定又忠诚度比较高的人力资源,一个企业的成功与否就在于此。企业内部人力资源的管理不良直接导致了这些问题的发生,然而这些就很大程度上制约了企业的发展,当前我国企业迫切需要解决的问题就是怎样提高人力资源管理水平。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位。在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点。因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义。本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。