新任职领导者如何巧用协调之术

正在管理学中,协调是指一个组织中的领导者为了实现特定的组织目标和愿景,采取的一系列办法和手段,以妥善处理各方关系,调动各方面的积极性,步调一致地共同开展工作。协调既是一种能力,更是一门艺术。作为新任职领导者,初到一个新的单位或新的岗位,面临着诸多新情况、新问题,需要靠协调来解决。而新任职领导者要做好协调工作,就必须掌握科学有效的协调方法,具备相应的协调艺术。需要说明的是,本文所指的新任职领     

党组织内部领导途径探析:组织文化观点和符号管理理论的路径

目前有关党的领导理论的研究非常多,但是缺乏一种关于指导党内领导者如何实现对党组织高效和有效领导的理论。组织文化和符号管理理论与党组织内部领导的逻辑存在一致性,体现在强调共有价值观的重要性、要求集体决策、要求组织成员对组织忠诚、对组织成员的整体关心四个方面。党内领导者解决协调和控制党员、鼓励党员具有强烈的动机和绩效问题的方法应该是价值标准化和目标一致。     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

情商在共情中的作用与领导者的运用艺术

当前的战略机遇背景对领导者的领导艺术提出了更高要求,应用情商提升领导艺术成为一个重要议题。情商在共情中可以起到改善人际关系、凝聚组织共识、化解矛盾冲突和提升团队绩效的作用。领导者可以通过封闭式学习情商相关知识、开展情商领导实践、评估反馈评测成果等提高领导艺术,从而改善组织氛围,提升组织的正向凝聚力。     

单位主要领导间恩怨的破解策略

正在组织管理中,由于分工的原因,通过组织所赋予的职权来引导和影响所属下级实现组织目标的领导者不止一个,这就产生了一个问题:领导者之间的关系如何协调。协调单位主要领导者之间的关系并降低其破坏性冲突的消极影响,在组织管理中意义重大。一、单位主要领导间恩怨的类型及产生原因领导间恩怨,是人际冲突引起     

领导艺术是领导方法的升华

领导工作是有其客观规律的,但是也有许多不确定的、无法预测的随机因素,因此,在实际工作中,领导者不能刻板地按照某个科学原理来解决某个具体问题,而必须具有与时俱进、因地制宜、创造性地运用领导方法的能力,这种能力就是领导艺术。具体地说,领导艺术就是领导者在一定科学知识和实践经验基础上的一种领导技能,是对领导方法的巧妙的、纯熟的运用,是领导方法的升华。与领导方法相比,领导艺术具有创造性、经验性和非常规性的特点。创造性。领导艺术是领导活动中的一种创造性活动,它要求领导者在运用领导方法理论解决实际问题的时候,不能照抄照…     

领导者对下级协调的艺术

<正>在管理学意义上,所谓协调,即领导者为了实现既定的领导目标,采取各种方法和手段,妥善处理各种关系,协调各方面力量,以达到相互配合、步调一致,最终使之发挥最佳效能的活动。领导是一门艺术,     

领导艺术的最佳适度原则

在实际工作中,领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合。领导艺术的运用要求领导者不能墨守成规、呆板教条,同时也要求领导者不能随心所欲。因此,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则     

领导有效履职的心法与办法

<正>时下,随着社会的发展,人的思想越来越活跃,各级领导越来越不好当。因此,在新时代背景下,领导的艺术必须随着时代的变化而变化,否则,领导就会被群众抛弃,失去领导应有的作用。对此,笔者就新时代条件下,领导者如何利用高超的领导艺术驾驭并带动全局,谈几点看法。一、指导部属的艺术领导者在新时代既管着部属,又指导着他们的工作,对部属的领导必须讲究艺术,以适应工作业务独立性强、整体性强的要求。因此,     

把握好提高领导力的几个关系

<正>做好领导工作必须掌握领导艺术。这是领导者履职尽责、完成好工作任务的必修课。领导者必须不断提升领导水平,学会艺术地解决领导工作中的问题,并能深刻领悟蕴涵其中的领导哲学。     

领导者待人宽厚与处事谨严的融合之道

待人宽厚是领导者与组织成员建立和谐关系的前提,蕴藏为民之情,能够激发感恩之心。处事谨严是领导者组织管理工作规范有序开展的关键,是思维创新的灵魂,是领导权威的体现。宽严融合是领导者实施管理和提升组织效能的艺术,具体而言,要契合知识经济时代的要求,树立待人宽厚的包容型领导思维,实现组织成员心理资本增值,推行严谨细致、注重细节的工作作风。     

领导者要具有科学果断的决策艺术

现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术.     

领导艺术的最佳适度原则

在实际工作中,领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合.领导艺术的运用要求领导者不能墨守成规、呆板教条,同时也要求领导者不能随心所欲.因此,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则短,要把握适度的原则.     

边缘领导模式构建——VUCA时代的领导能力升级

VUCA时代的领导能力更强调领导者在危机应对中的示范效应和定力效用,要求其必须适应新风险、习惯新事物而迅速掌握新技能、构筑新理念,秉持包容、开放与乐观心境,从容引导组织集体生存于各类边缘情境。这就需要领导者在边缘情境中强化分析研判力,在不确定境况中提升决断处置力,在危机情境中强化法治运作力,在复杂情境中完善综合协调力。     

领导者要善用和谐语言

语言是人类最重要的交际工具,是领导活动的信息载体。领导职能作用的发挥,很大程度上依赖于语言的运用。构建社会主义和谐社会系统工程的实施,无论是组织、指挥还是协调、沟通,无一能离开语言的支撑。可以说,领导者语言艺术水平的高低,将直接影响到领导效能的高低。构建和谐社会,对领导者语言的要求是多方面的,而领导者善于运用和谐语言有着不可忽视的基础性意义。     

科技帅才之科技影响力研究

<正>领导活动是有组织、有目的的社会活动,是领导者和追随者相互影响、相互作用的过程。科技帅才作为举足轻重的科技领导者,其科技领导活动必然会影响其科技追随者。科技帅才要想对追随者或被领导者施加有效影响,就必须提升自己的科技影响力。一、科技影响力模型构建美国著名领导学家约翰·科特进行的深度研究表明,在组织领导者面临的诸多挑战中,大部分是如何建立对他人的影响力。通常而言,影响力是领导者通过各种手段、途径、方法、技能和艺术来积极主动地对追随者     

领导职能

领导职能是指领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能.它包括决策、用人、指挥、协调、激励和思想政治工作等.     

领导者下行关系的协调艺术

下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如     

领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

科学发展观的领导学解读

本文从领导学的角度解读科学发展观,指出在新形势下领导的本质是通过推进科学发展以实现服务;坚持以人为本是领导者做好领导工作的前提,也是对领导者人格的要求;新时期领导者把握工作方向就要牢牢把握科学发展这一主题;新环境下领导工作的重要目标是实现事业各方面的协调发展。