让搞“小圈子”的人没有市场

<正>现在,有少数领导干部在工作和生活中爱搞"小圈子"。圈中人对内抱团结盟、互相帮忙,吹喇叭、抬轿子;对外以人画线、排斥异己、掣肘使绊。有句顺口溜"进班子没进圈子等于没进班子,进圈子没进班子等于进了班子,进班子又进圈子是班子中的班子",就是对这种"小圈子"现象的生动描述。     

正职要善防副职“偷懒”

<正>正职是一个班子的"班长",处于班子的核心地位,担负着主要责任,不仅要在方向上把关、决策时拍板,还肩负着凝聚一班人、调动一切积极因素朝着共同的目标努力工作的重要职责。事实上,不少班子中的副职存在     

换届后新班子如何开好局起好步

换届是新旧班子承上启下的过渡期,是旧班子工作的终结,新班子工作的开始。对于一个新班子来说,如何开好局起好步是非常关键的,关系一个地方的发展与稳定,关系一个班子能不能完成组织上交给的任务,更关系一个班子的整体合力。多年来的实践证明,一个班子的好坏,成员之间是否融洽,有没有生命力与战斗力,关键看能否从"新"开始,开好头,起好步。     

基层领导班子配备中“隐性”结构优化问题探析

<正>近期,笔者围绕"加强带头人队伍建设、优化基层领导班子结构"这一主题开展了集中调研。调研发现,少数基层班子结构完整、配备齐全,比较"完美",却没有达到组织上期待的整体效能最大值,而一些班子结构在高学历、年轻化等方面看起来并不"完美",却在实践中呈现出较强的团结力、执行力和战斗力。对此,笔者认为,基层班子结构中的年龄、学历、性别等"显性"要素,固然     

如何争取班子集体重视自己的建议

领导班子中各种思想的交流和碰撞,是保持领导班子思维活力和创造性的源泉.班子成员的建议在班子里引起足够的重视,是班子产生思想交流与碰撞的前提.从这个意义上说,领导班子成员提高自己的建议在班子中的被重视程度,是对领导班子集体智慧的贡献.但从实际中看,并非所有有价值的建议都会在班子集体中得到重视.其原因有外在的和内在的两类:外在原因主要是班子中的其他成员在价值观念、知识水平、思维深度、利益关系等方面与该建议的提供者难以相容,班子处于"一言堂"或无原则争斗等不正常的状态中;内在原因主要是该建议本身不正确,该建议的表达方式不恰当,或建议提供者的个人素质存在问题等.     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

企业党政正职和谐相处的原则

"团结是德也是才,是党性也是能力",这句话是有分量的,把团结提到了道德标准、党性要求的高度。一个班子团结搞得好不好,和这个班子集体有关系,更主要的是和党政正职有关系,因为党政正职是"班长",如果"班长"做得不好,不能率先垂范、以身作则,就不可能把班子带好、把单位搞好。     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好"四善"之策至关重要。     

班子同质化易诱发的决策层道德风险与防范对策

班子同质化往往成为决策层道德风险的营养剂和催化剂。班子同质化易诱发决策目标的扭曲,使民主决策过程"内实外虚",影响决策结果的质量。防范班子同质化易诱发的决策层道德风险应注意以下几点:从人的角度来看,应实现班子结构差异化;从制度的角度来看,应建立科学的体制机制;从环境的角度看,应建构良好的行政生态。     

常“牵衣袖角”提升班子团结正能量

一、常"牵衣袖角",班子多利好 作为乡言俚语的"牵衣袖角"这一说法,多指对同事、朋友、亲人等关系密切者直接、自然和适度的提醒,体现着责任感、善意和脉脉涌流的温情.在领导班子成员客观上存在学识、个性和能力等差异的前提下,常"牵衣袖角"可以帮助班子形成心理上的悦纳和行为上的互补,保持整体上的团结和谐;在单位全面建设客观上存在发展不平衡性的条件下,常"牵衣袖角"可以集思广益,及时有效查短补弱,以改革发展促进新的基础上的团结;在当下各种利益诱惑和舆论压力日益增大的趋势下,常"牵衣袖角"可以防微杜渐,筑牢班子团结的思想基础,有利于提升班子团结正能量,保证领导干部永葆本色不变质.     

三国故事中托孤背后的班子配备思路解析

中国历史上有很多托孤的故事。刘备对诸葛亮托孤白帝城的故事,至今仍是人间美谈;孙策托孤时说的"内事不决问张昭,外事不决问周瑜"也成为传世佳话。其实,托孤本质上是因不可抗力而对班子进行的非正常性紧急调整,不仅考验了托孤人的眼光、被托者的忠义和能力,更是一门职场哲学,蕴涵着班子配备的普遍规律。因此,历史上的托孤故事值得今人作为班子配备的参考和借鉴。     

如何在矛盾的漩涡中立身

在一些有派性的领导班子中,许多原本置身派性斗争之外的班子成员,由于位置摆不正,以致自觉不自觉地卷入其中,加剧了整个班子的矛盾.因此,一旦班子内部出现拉帮结派现象,身处其中的"局外人"摆正自身位置,于班子于个人都是十分必要的.     

干部高配无处不在

<正>"干部高配在我国是有传统的。"国家行政学院政治学院主任刘峰对南方周末记者说,但历史上的高配主要是对地方主官进行高配,对部门官员进行高配几乎没有。改革开放以后,地方干部中,成惯例的"高配"现象是,党委部门负责人进同级"常委班子",重点地区的党委书记纷纷进"上级常委班子"。这类高配往往针对的是机构和地区,强调他们的重要性,不同于出于安置需要而对个人进行的"低职高配"。     

副手应扮演好的五种角色

<正>副手是班子一员,有着不可替代的作用,这是由其身份的特殊性决定的。在班子中,副手角色定位具有多重性,履职行为具有多向性,作用生成具有多维性。做一名合格的副手,就需要努力扮演好多重角色。做好"黏合剂",维护班子团结。领导班子由多名个体组成,每一个体都有着不同于他人的个性特征。在诸多个性特征中,最能影响团结的,就是性格气质因素。从心     

一把手如何为班子团结定好『坐标』

加强党委班子团结,事关党委班子的凝聚力、战斗力,是党委班子建设的永恒话题.由于一把手在领导班子中的特殊地位和职能,其对领导班子团结发挥着举足轻重的作用.能不能选准团结的"参照系"、定好团结的"大坐标",是对一把手的思想境界、领导能力、道德水准的综合检验,是一把手在领导工作实践中需要经常关注、必须回答的一个重要实践课题.     

党委秘书长如何在领导方式转变中发挥推力

<正>党委秘书长是党委的"参谋长"、四大班子的"联络员"、各项工作的"总调度",应充分发挥承上启下、沟通左右、联系内外、协调各方的职能作用,在促进领导经济发展方式转变中善于作为。     

卿不如我

李浑是北齐大臣.李浑的学问大,学问大一般脾气就大."两大"兼备,一般事大.这不,北齐皇帝高洋命他组班子,修订法规《麟趾格》,班子里有著名作家魏收.魏收不一般,诗词歌赋,一挥而就,文不加点.李浑却有些看不起他,"法规修订小组"成立时,李浑对魏收说:"雕虫小技,我不如卿;国典朝章,卿不如我."     

党委团结要注意“四个不搞”

正习近平总书记说,班子的团结就好比"指头"与"拳头"的关系,一个"指头"劲再大,其他"指头"如果不用力,也难以体现出"拳头"的合力。党委班子要有战斗力,每名同志就必须共同维护班子的团结。不搞拉帮结派的部分团结。要注重提高品格修养,增强包容性,不搞小山头、小团体。要加强沟通交流,增     

“班子分歧”的管控艺术

正"班子分歧"的管控,是指"班长"对领导班子成员的管控。就一个组织来说,"班子分歧"是顶级分歧,"班长"管控是顶级管控。管控是对各种抵触或不一致因素进行疏导的技巧,是领导者的综合素质"外化于行"的艺术。一个"班长"是否具有分歧管控艺术,是衡量其成熟与否的一个重要标志。以下是一些来自"实务"的管控艺术。     

村干部任职回避工作值得研究

前不久,一位村民给组织部门来信,反映他所在村村党支部书记和村会计是堂兄弟关系,并对两个人是近亲关系却同时在一个班子里任职提出疑问.为全面正确认识这一现象,最近,笔者会同有关人员,选择部分乡镇开展了村级班子"亲缘化"专项调查,通过查阅资料、座谈走访、问卷调查等方式,广泛征求意见建议,深入研究探讨,就探索村干部任职回避工作以及避免村级班子"亲缘化"的必要性、途径和方法形成了一些认识和思路.