初来乍到

我正眯着眼睛盘算头月工资怎么安排的时候,坐在旁边的小刘捅了捅我,说,领导叫新来的大学生上去说两句话,到你了。我慌忙站起来,理理头发,整整衣服,步伐稳健地往台上走。我初来乍到,可得留神点。我很快就认出站在话筒边那个胖子是我的领导。我舅舅教育我说,领导都是满面红光的,头都是昂着的,看人都是往下看的。这些条件胖子都符合。于是我走到领导面前欠欠身子,问了个好。领导微微点头,跟我握手。我舅舅教育我说,跟领导握手的时候一定要说几句好话。我一想到这是以后给我发工资的人,刚才在台下背好的话马上顺口出来了,我说,我是个毛头小伙子,…     

帽子

领导爱戴帽子。不管是在办公室还是在外面,也不分季节,再热的天,领导也会把帽子戴上。久而久之,脑子里只有领导的帽子很清晰,其容貌反而模糊了。一次,和同事们聊天时,我无意中说起了领导,还有领导那顶帽子。我说:我可有好久没见到领导的脸了,我都忘记领导的脸是长什     

做一个开明的领导者

成为一位一定级别的领导者,无论升迁多么顺利,走过的路也不会都那么平坦;即使自身条件多么优秀,政绩曾经多么突出,也都可能或多或少地出现过失误。回首成长历程,曾经接触过各种各样的领导,他们最能打动我并令我受益匪浅、永难忘怀的领导特质是他们的开明。我认……     

上下级之间真的很难相处吗

许多人都说,被领导者与领导者之间的关系很难相处,不知道什么时候说不行就不行了。其实,这话说得一点也不错。尤其是那些只注重埋头工作、不善于语言表达而又不喜欢迎合领导的下级,就更难讨得领导的欢心,上下级关系就更难调适了。我就属于这样的人。正是我性格上的原因,我在从政的道路上有许多难以言表的心路历程,可以说有得有失,有喜有忧,有苦有甜。我与领导之间的关系,就像天气一样,有阴有晴,有时是毛毛细雨,有时也是大风大雨。但这并没有影响到我的“仕途”。尽管有些领导不喜欢我,我仍能坐稳自己的位子;尽管我受了许多委屈,但是领导最终…     

怎么总不到位

<正>在领导身边,秘书都干什么?有一件事不可或缺,那就是随时随地给领导提醒。有一次,要开会了,领导出门,秘书紧随其后。车门还没有打开,秘书先对着领导小声问了一句:您的讲话稿带着没有啊?这就是提醒。领导一听,一拍脑门,说:你看我这脑子,讲话稿忘到办公桌上了。领导刚要从兜里取办公室的钥匙,秘书不慌不忙从纸袋里拿出了备份的讲话稿,递给领导,说:知道您事情多,唯恐忘记,我事先备了一份。备份是提醒的极致,领导会心地笑了。     

拼图

正年底又要评先进个人了。我继续跟才搬到我们小区的一个五岁娃玩拼图。跟小孩玩,再烦心的事情都不烦心了。我一直像牛一样拼命工作,却一直评不上先进。单位里的人都向领导推荐我,说我在这个单位工作了近三十年,快退休了,别让我留遗憾。那年的名额是给我了,领导也在大会上宣布了,可文件上的名字却不是我,是曾大树市长的女儿。领导特地给我道     

范松青的“另类”官场人生

<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。     

探寻领导方法的真面目

<正>做什么事情都要有方法,否则,将一事无成。那么,到底什么是领导方法?学界更多的是从领导手段来界定的,即领导方法是领导者为了完成工作任务,实现工作目标的手段。但是,这样的理解过于狭窄,实践中容易导致把领导方法简单地归结为技巧和权术。这个问题诱发了我们对领导方法到底是什么的思考。现实中,我们经常听到有些领导者这样讲,"我的工作方法过于简单粗暴""我不看过程,只要结果""只要思想不滑坡,办法总比困难多""我工作中有时候有急躁情     

采英拾贝

<正>种族主义仍然存在,我觉得它已经浮到表面,因为许多白人,不只在南部,而是在全国,都相信非裔美国人不够资格领导这个伟大的国家。——美国政界就医疗保健改革计     

意外

正单位管后勤的领导接连倒了两任,一个滥用权力,犯了经济罪;另一个乱搞男女关系,作风败坏。为此,单位主要领导也受到"用人失察"的处分。新领导走马上任,准备公选一名后勤领导。得知消息,老婆非逼我报名不可。她说,论资历、论能力,你不比别人差,这次无论如何都要争取一下。我笑着说,虽说是公推公选,但     

为官之道

我在县政府办公室上班快五年了,由于爱讲真话很不讨县老太爷喜欢。人们都说:讲真话领导不喜欢,讲假话群众不喜欢,讲痞话大家都喜欢。我恰恰就天生不会讲痞话,也说不出假话来,每每遭领导的批评。我讲真话的程度超过了县官们忍     

《领导科学》:领导科学园地的“国色天香”

<正>三十年前,即1985年4月22日至28日,在"牡丹之都"洛阳召开了全国首届领导科学学术研讨会暨领导科学讲习班。很荣幸,我作为一百多名与会者之一参加了这次盛会。在这次盛会上,《领导科学》杂志宣布创刊,由杂志社的徐仲华主编把创刊号赠送到与会者手中。这一朵雍容华贵的"牡丹"盛开了三十     

《领导科学》杂志要担当起“创学派”的历史责任

<正>《领导科学》创刊三十周年,由最初的月刊发展到现今的旬刊,出版周期逐渐缩短,刊物内容不断丰富,读者群体日益扩大,编辑与学术质量都达到很高的水平。《领导科学》是领导科学界交流的平台,是领导干部的良师益友,杂志的影响力已经得到社会和学界的广泛认可。我本人从事领导科学的传播和研究已有三十年,《领导     

为官之道

我在县政府办公室上班快五年了,由于爱讲真话很不讨县老太爷喜欢。人们都说：＂讲真话领导不喜欢,讲假话群众不喜欢,讲痞话大家都喜欢。＂我恰恰就天生不会讲痞话,也说不出假话来,每每遭领导的批评。我讲真话的程度超过了县官们忍耐的极限,就把我贬到了教育局办公室。     

幸亏局长不提拔我

正我在单位算六朝元老,换句话说,就是有六位局长先后领导过我。自从第三任局长让我当上科长后,我就像掉在地上的豆腐,再也提不起来了。当然,机会也不是没有,机会对每个人都是均等的。问题是,我对私下找领导"活动活动"的事十分不得要领,不管我如何去做工作,结果都是不尽如人意,这让我非常纠结。第六任局长也就是现任局长上任不到半年,单位要     

尴尬的应酬

二十年前,我在一个高寒山区的乡镇当秘书。这是个什么差使呢？用句顺口溜来概括：领导没行我先行,看看道路平不平;领导没讲我先讲,看看话筒响不响;领导没尝我先尝,看看饭菜凉不凉;领导没坐我先坐,看看位置错不错。退休的老秘书交接工作时特别交待：“干这活儿,没别的诀窍,就是一句话,撑得饿得,说话受得。”     

同精彩 共出彩

<正>我与《领导科学》邂逅在1992年,那是东方风来满眼春的一年。自此,我开始一期不落地看《领导科学》,还找来从创刊到1991年的《领导科学》合订本系统阅读。从此,遇有朋友、部属、同事让我推荐书刊,《领导科学》总在必然推荐之列。接受此推荐的朋友、部属、同事     

爱问经理人——和下属打成一片，好还是不好？

昭明：我是企业副总，在工作上对员工的要求比较严厉，感觉大家都很怕我，见到我都小心翼翼的，其实我也想过和下属打成一片，其乐融融的，但是又怕失去领导的威信，在工作上不好管理，我该怎么做？     

领导的脚扭伤之后

<正>领导在下楼时,不慎把脚扭了一下。趔趄了几步,领导灵光一闪,计上心来。领导喊来下属,连声叫疼。下属忙搀扶领导到屋里,请来医生给领导捏了一番,又涂上药酒,用纱布把脚包好。领导还吩咐下属去买副双拐。这样一来,领导就像战场上下来的伤员,很惹人注意。接下来的日子,不断有下属来探望,有人还劝领导回家休养。领导说:"眼下有不少工作需要处理,我得坚持工作。"于是,领导住在了带套间的办公室里,又派人把夫人接来陪护。自然,吃喝拉撒都由单位报销。     

关于领导影响力若干问题的商榷

领导影响力，不论在领导科学研究或领导实践中，都是一个重要课题。《领导科学论坛》持续讨论这个课题，很有意义。《领导科学论坛》在2012年第9期刊登的李秀云《领导力就是影响力》一文，表明讨论在不断深入，我谨以此短文供商榷。