分管领导打磨霸道中层干部的策略

正一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。此种现象的存在,对于指令执行和人际关系都会造成严重的伤害,既不利于提高工作效能,也不利于营造和谐的工作氛围。因此,如何改进打磨霸道中层干部的策略,提高     

新任中层干部角色转变要则

中层干部是一个单位的中流砥柱,地位和作用非常重要.就其位置而言,他们既是承上启下的“结合点”,又是上传下达的“传送带”;就其身份而言,他们既是“指挥官”,又是“执行官”;就其职责而言,他们既要当好“教练员”,又要当好“运动员”;就其能力而言,他们既要有“专家”的业务素养,又要有“杂家”的综合素质.正是这种“既官又民”的角色定位,给中层干部的角色转变带来了一定的困难. 从一般同志到中层干部,不仅是职位的提升、级别的提高,更是工作性质的变化,这种变化体现在工作对象、工作内容、工作方式等各个方面.一些新任中层干部由于多方面的原因,不能及时适应好职务的变化,在角色转变中存在着以下几个问题:一是依赖思想难突破,不想转.一些新任中层干部长期当“办事员”,领导安排啥干啥,领导没有安排的坚决不干,依赖思想非常严重,主观上不想去转变角色.二是角色定位难把握,不敢转.中层干部的角色定位随着环境的变化而变化,忽而是上级,忽而是下级,忽而是同级.一些新任中层干部很难在这种变化中把握好自己的角色定位,在心理上有畏难情绪,怕转来转去既得不到领导的赏识,又失去群众的信任,还引起同级的嫉妒.三是领导能力难适应,不会转.一些新任中层干部长期在一线工作,缺少领导干部应该具备的战略思维能力、组织决策能力、创新应变能力、处理复杂问题能力和交际协调能力等基本能力.这种“能力不足症”使得一些新任中层干部在转变角色中出现了“错位”“越位”和“缺位”的现象,导致领导不满、下属抱怨,工作处于被动局面.四是岗位职责难担当,不真转.担任了职务,就要承担相应的责任.有的新任中层干部由于性格的原因,喜欢当“老好人”“群众代表”,工作中怕得罪人,怕承担风险,遇事推诿扯皮;有的新任中层干部由于能力的原因,不能独当一面,在角色转变中“犹抱琵琶半遮面”,利于自己的就“转”,不利于自己的就不“转”.     

把握好与非分管领导的距离

把握好与非分管领导的距离,确实是一个让下属头疼的问题.远了,非分管领导会认为:好小子,管不着你,就不亲近我了;近了,分管领导又可能误会:嫌我领导得不好,想改换门庭?真叫人左右为难.     

领导活动中处理目的与手段关系宜把握好的几个维度

在领导活动中,存在着目的和手段的冲突。领导者应正确处理目的与手段的关系:目的的产生依赖于手段,目的的实现依赖于手段,目的正当性有赖于手段的正当性来证明;目的规定手段,手段必须服从于目的;坚定目的之终极价值,防止混淆目的与手段。     

实行中层干部竞争上岗要因事而宜

近两年,不少部门和单位实行了中层干部竞争上岗的改革措施.但是,笔者认为,竞争上岗没有一个固定的模式,不能搞一刀切,要因地而宜、因人而宜、因事而宜.特别是中层干部竞争上岗要采取积极稳妥的方式,适时、适量、适当地进行.     

秘书与领导关系处理的“五度”把握

正确处理与领导的关系,是秘书工作的关键所在。秘书应该把握好"五度":信任度、和谐度、支持度、权力度、名利度,与领导建立起工作职能的协同关系、工作过程的和合关系、工作目标的一致关系、工作环境的清朗关系、工作利益的"亲清"关系,共同促进组织事业向前发展。     

分管领导如何有效管理其他领导的亲信

对于分管领导来说,如何管理其他领导的亲信,是一个颇有难度的问题。对此,分管领导应该做到知己知彼,有的放矢;制度管人,流程管事;公正待人,加强沟通;搞好内部团结;文化育人。     

正确把握构建和谐社会与就业的关系

做好就业工作对构建和谐社会关系重大,不仅是一个重要的现实紧迫问题,更是一个长期的重大战略问题。正确把握构建和谐社会与就业环境间的关系宽松、平等的就业环境是衡量社会进步与否的重要标志,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。然而,现实生活中不平等的就业环境大量存在。从宏观来说,社会各种乱收费对就业具有较大的消极影响。由于收费过多,能大量就业的个体工商户、微、小、中型企业因负担过重而发展不快,致使收费与就业产生恶性循环。从微观来说,风险抵押金不但不能有效地保证就业,反而成了就业的门槛。许多青年就业者为了筹措交纳…     

机关中层干部的角色定位与履职要点

<正>中层干部是机关工作的中坚力量,对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面:中层干部居"中",对上是兵,对下是官;中层干部是一"层",是一个群体和层级,处于单位领导和普通干部之间,在工作中承上启下;中层干部要"干",中层干部一般具有较为全面的素质,是机关工作的骨干力量;中层干部要"部",就是在工作中不能仅当二传手,而且要积极部署、主动谋划。中层干部位定得准、作用发挥得好,才能更好地     

中层干部的科学定位

中层干部良好的工作心态来源于对自身职责和作用的科学定位,要成为一名优秀的管理者,应从以下四个方面正确认识岗位职责,充分发挥岗位作用.     

中层干部的建言艺术

<正>中层干部在单位管理中起着承上启下的作用,中层干部不但要管理好下属,提高下属的工作效率和工作满意度,同时也要掌握向领导建言的艺术。     

领导干部加强自身作风与形象管理的要则

正作风和形象是领导干部经常要面对的两个话题。从理论上讲,作风其实就是处在特定群体中的行为主体在对待他人或其他事物时所表现出来的一种比较稳定的心理倾向。一般而言,作风是行为主体的内部状态,而且其大都会从行为主体的思想、工作、生活等方面展现出来。如果将作风视为行为主体的内部状态,那么形象无疑是行为主体的外部状态,而且这种外部状态通常需要群体内其他人的观感和认知,即形象是一种其他人主观评价     

建设一支面向21世纪的中层干部队伍——谈中层干部的素质与管理

<正> 党的十四大以来,各级党组织认真贯彻执行党中央的部署,积极推进领导班子的“四化”建设。据有关资料显示,年轻干部在中层领导岗位上的比例占大多数。特别是近几年来,国有大、中型企事业内部推行的中层干部竞争上岗,使一些年富力强、适应社会发展需要的年轻人员被选聘。从这些被选聘的中层干部中不难发现,新时期对中层干部提出了新的要求,使中层干部队伍发生了很大变化,同时也给各级政府提出了一个新课题——加强对中层干部特别是竞争上岗中层干部的科学管理,是培养造就一批适应社会发展需要的中层干部队伍的关键。     

领导者着装的角色对应要则

随着经济的发展、社会的进步,人们对外在形象的追求越来越倾向于人本化和个性化.作为能够体现出一定政治内涵和代表社会价值取向的领导者的外在形象,不仅反映领导者的政治素养,也折射出一种特别的社会责任感.在电影《周恩来》里,有一组长镜头,拍摄的是周总理最后一次参加全国人大会议并做报告之前,拖着重病的身体一丝不苟地打理自己的衣着,然后以坚定儒雅的精神风貌出现在代表们面前的过程.这种带有社会责任感和使命感的形象追求,是领导者获得民众支持和社会承认的重要手段.领导者的外在形象是多元的,如整洁大方的仪表、合适得体的衣着、昂扬饱满的情绪、灵活优雅的姿态等,其中服饰是直观的、重要的外在因素.作为领导者,身负重要的政治使命,选择的服饰在一定程度上也折射出政治内涵.成功的着装不但能够帮助领导者完成领导使命,还能够在维护领导形象、维护组织形象、维护国家形象上起到不可替代的作用.     

预防和处理群访应把握"四个关系"

群体性上访事件往往是导致企业内部环境和社会环境不稳定的直接因素,实际工作中可控难度大,社会影响恶劣,容易诱发和伴生治安事件甚至政治事件,必须引起基层领导干部和广大信访工作者的高度重视。党的十六届六中全会把构建社会主义和谐社会放到了更加突出的位置,稳定、和谐已经成为推进社会持续健康发展的重要基石。笔者认为,预防和处理群体性上访事件,重点要注意把握好“四个关系”。一要把握好早与迟的关系,定期排查,早抓早主动。大量事实说明,对群体性上访事件,抓得越早工作越主动,也越有利于问题的解决。从以往正反两方面的经验看,群体…     

谈危机预案制定的要则

危机预案是组织为指导未来危机事件而拟定的行动方案,意在应对各种突发事件,为应急决策与应急指挥提供依据。危机预案制定是所有组织危机管理的一项基础性工作,是危机预防体系的重要组成部分,是危机处理的指导方针和行动纲领。     

管理层适度矛盾的化解要则

<正>在企业管理层中,我们经常可以看到这样的现象:由于职位与分工的不同,认识问题的角度和工作方法的差异,以及管理者素质方面的差异,导致了管理者之间矛盾的产生。能否处理好     

中层干部常见的坏习气与防范思路

正在组织内部,中层干部往往被视为中流砥柱,承担着信息传递、资源分配、执行决策、组织活动、管理下属等常规事务,是各种管理活动的中坚力量,是联系高层和基层的桥梁和纽带。因此,中层干部常常因小举动而影响大局面,是高层领导者做出决策的参谋助手,是基层管理者的行动标杆,是维持组织正常秩序的中心环节。然而,中层干部的某些不良的思想、行为、习惯等也     

学校中层干部职场环境与校长管理

学校中层干部处在"兵头将尾"的位置,是学校战略的执行者.由于中层干部的这种特殊位胃,经常不能得到校长、教师合理的理解、重视.他们中的大多数升迁的机会很少,只能留在原来的层级.     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。