领导干部“小圈子”现象透视

<正>一个时期以来,有少数领导干部在工作和生活中爱搞小圈子。圈中人对内抱团结盟、相互帮忙、吹喇叭、抬轿子,对外以人画线、以邻为壑、排斥异己、掣肘使绊。领导干部搞小圈子,无论出于何种动机,都是以     

破除领导干部“小圈子”的建议

<正>领导干部一般都掌握着公共资源,而这些资源应当是用来服务大众的,如果将公共资源与小圈子联系起来,那么权力的运行将会变性。领导干部搞小圈子以谋取非法利益,已成为当今官场不容忽视的现象,由此而产生的各种腐败问题越来越受到社     

领导干部“小圈子”是党内一大祸害

据新华社10月13日电党的十六届六中全会再次强调了党风建设对于形成良好社会风气的重要作用，最近一些地方发生的党员领导干部腐败案中，个别领导干部拉帮结派搞“小圈子”的严重危害，以活生生的事例给各级领导干部敲响了警钟。     

别搞“小圈子”

<正>宋代欧阳修先生的著名政论文《朋党论》,阐述了一个重要观点:"大凡君子与君子以同道为朋,小人与小人以同利为朋""小人之所好者,禄利也;所贪者,财货也。当其同利之时,暂相党引以为朋者,伪也;及其见利而争先,或利尽而交疏,则反相贼害,虽其兄弟亲戚不能相保。"意思是说,君子交朋友以同道为前提,小人交朋友以利益为前提。小人所爱的是薪俸,所贪的是钱财。当他们利益相同     

年轻领导干部要选好“四个圈子”

<正>近朱者赤,近墨者黑。作为年轻领导干部,在事业的起步阶段,要认识到人际交往的层次和优劣对于自身工作与个人成长的影响。获得正能量是人际交往的根本目的,为了达到这个目的,笔者认为,年轻领导干部一定要选好"四个圈子":文化圈、朋友圈、导师圈、媒体圈。一、文化圈     

领导干部中的“圈子文化”及其破解之道

"圈子"是一个普遍存在的社会现象,其具有成员数量较少、核心领导掌握话语权、以攫取利益为基本目标以及明确的圈内"规矩"四个方面表征。政治实践表明,"圈子文化"会诱致腐败现象并产生扩散效应,导致选人用人中的逆淘汰现象进而破坏政治生态,扭曲政权伦理观,败坏社会风气。破解"圈子文化",要做到以下几点:以政治建设为先导,加强领导干部的党性修养;盯住"关键少数",破解领导核心"被围猎"困局;落实党委主体责任,培育良好党风政风;深化干部人事制度改革,匡正选人用人之风。     

秘书如何避免进入“小圈子”

在《秘书进入小圈子原因探析》一文（见于《秘书之友》2010年第6期）中,笔者剖析秘书进入“小圈子”的原因有：获取政治利益,猎取经济利益,寻求保护与支持,身不南己与寻求情感慰藉。古往今来的事实证明,小圈子只能带给秘书一时的荣耀与辉煌;从长远看,小圈子给秘书、给秘书家人、给社会造成的伤害举不胜举。     

领导追随者与“小圈子”问题辨析

<正>优秀的领导者应拥有和引导有效的追随者,追随者对领导有效性的影响再也不是可有可无的,而是越来越不可或缺。然而,在认识追随者内涵的过程中,一些人往往把它混同为领导过程的"小圈子",有些领导干部也着力培养自己的"小圈子",希望依靠这种"圈子"树立自身威信、满足个人欲望。实际上,领导追随者与"小圈子"在本质上有着天壤之别。本文试图从内涵、构成和领导影响等方面认识和分析二者的差别,并找到培育有     

让搞“小圈子”的人没有市场

<正>现在,有少数领导干部在工作和生活中爱搞小圈子。圈中人对内抱团结盟、互相帮忙,吹喇叭、抬轿子;对外以人画线、排斥异己、掣肘使绊。有句顺口溜进班子没进圈子等于没进班子,进圈子没进班子等于进了班子,进班子又进圈子是班子中的班子,就是对这种小圈子现象的生动描述。     

商界“圈子”

圈子形成的聚合能量不容忽视,尤其是商界的圈子,举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。大千世界,芸芸众生,构成了一个个大小不一、特色各异的圈子。这些圈子形成的聚合能量还真不容忽视,尤其是商界中的圈子,举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。近日,在由中国企业家俱乐部组建的绿公司年会间隙,联想控股董事长柳传志,这位公认的各种圈子活跃者,接受专访时介绍:我是三个俱乐部的成员,     

“圈子”的力量

<正>物以类聚,人以群分。大千世界,芸芸众生,构成了一个个大小不一特色各异的"圈子"。别小看这个平时未必起眼的"圈子",当它们达到一定规模时,形成的"核心竞争力"还真不容忽视。读《资治通鉴》,捡起两个互不相关的故事,以此管窥一下"圈子"的力量。《资治通鉴》第二百七十三卷载:五代十国时期,后唐庄宗刚刚消灭后梁,后唐重臣郭崇韬初到汴梁、洛阳时,收     

“朋党现象”与“圈子文化”形成机制探析

正朋党是中国封建专制统治内部权力斗争的产物,指的是为争夺权力、排斥异己而形成的集团。《荀子·臣道》曰:"朋党比周,以环至图私为务,是篡臣者也。"朋党被视作影响封建统治稳固的重大问题。目前我们党政治生态中的"圈子文化"现象,其外在特征、危害与封建社会党争具有同一性,实质上就是当代社会的结党营私。     

从袁绍集团覆灭看“小圈子”的危害

<正>何为小圈子,一般的解释是为个人利益而互相拉拢、互相利用的小集团,同时也被称为小帮派、裙带风、拉山头、近亲繁殖等。圈子是客观存在的,比如自然生态圈,不具备排他性,万物和谐共生;圈子既为小,当然就有强烈的非我族类     

品牌“圈子”的大与小

<正>“物以类聚,人以群分”,人一生下来就生活在各种圈子内,这个圈子,由自己或他人人为划定。品牌就和人一样,无论其强弱态势如何,都会有属于自己的圈子,这个圈子就是品牌的目标顾客群。一般而言,大众品牌的圈子大,而高档奢侈品牌的圈子小。比如茅台酒的目标消费群小,它圈子也就小；而二锅头面向的目标     

领导干部如何运筹“大”与“小”

<正>当前,以"为民、务实、清廉"为主题的党的群众路线教育实践活动正在全国各地如火如荼地开展。各级领导干部要深入查摆"四风"问题,落实整改措施,加强作风建设,提升综合素质,其中重要的一点就是要正确处理好"大"与"小"的关系,即要善于"抓大放小"。增强大局观,不玩"小圈子"。     

领导干部要慎待“小爱好”

<正>领导干部既要远离小兄弟、不搞小圈子,又要慎待小爱好。这既是领导干部履行好职责的需要,也是培养高尚情操、养成严谨作风的需要。     

正确看待官场“圈子文化”

张立新在《领导之友》2014年第12期《官场"圈子文化"的危害与治理》一文中指出,官场"圈子文化"已经成为各种不良风气如贪污腐败、耽于安乐、同流合污的温床,成为个别圈子、个别干部违纪违法,损害国家、人民利益的一种手段和途径,党员干部必须充分认识"圈子文化"的腐蚀性与危害性。"圈子文化"的巨大危害体现在两个方面。首先"圈子文化"是诱发腐败窝案的大染缸。"圈子文化"的巨大危害不仅仅在于滋生腐败,而在于传染腐败、扩散腐败、加剧     

“圈子文化”值得警惕

现在,社会上流传着这样一句话:进了班子还要进圈子,进班子不进圈子等于没进班子,进了圈子不进班子等于进了班子。简单说,就是做官要懂得融入所谓的小圈子。中国社会自古以来十分看重人情,做什么事情往往把人情关系放到重要位置,认为这样才能事半功倍。在干部队伍中,看重人情关系的现象也有一定市场。正如上面提到的,入圈就能得到好处和实惠,不入圈就要受到冷落甚至打压。干部能否得到提拔重用,要看与上级领导尤其是一把手的关系亲疏。这样的现象在现实中的确存在。     

“垂帘听政”的历史根源及其正负效应探析

在中国封建社会中,出现"垂帘听政"现象的原因主要有封建君主专制制度,皇帝体弱多病、昏庸无能,嗣君年幼,突发重要事件时国家缺乏精神领袖,后妃能力过人等。当代社会也存在"垂帘听政"的现象,如控股家族与职业经理人、企业家挑选听话的人监督或接班、"老板娘现象"、政府部门的"影子腐败"等。"垂帘听政"不仅具备维护局势稳定、辅助继任领导等正面效应,还会导致影子腐败频发、老观念误导新战略、新领导畏缩不前、新旧领导矛盾等负面效应。     

领导干部政绩应多些“小处入手”

如何让他们的衣食住行得到改善、就医入学得到解决、幸福感得到提升……这些看似不起眼的小事恰恰最能反映出领导干部的执政理念和工作水平.少些“大处着墨”,多些“小处入手”,从百姓最直接最迫切的诉求开始,从群众看得见摸得着感受得到的小事做起,才能赢得群众的口碑!