河之洲

<正>决定问题要"八面树敌"领导干部在工作中如何才能做到"多谋善断"?彭真同志有一个很好的想法,就是要注意听取不同意见。他常说,决定问题,要"八面树敌",不但要看好的、有利的方面,还要有意识地从反面考虑,看到不利的方面,自己否定自己,并且从不同角度考虑,充分研究各种不同     

领导要“按你的意思办”

<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能     

饺子里的领导艺术

<正>生活就是艺术。从领导艺术的角度来看,如果我们耐心地、细细地体悟一下饺子的制作过程,就会发现其中蕴含着问题处理、君臣相使、治国理政、中庸包容等领导之道和领导艺术。一、饧面饧出的问题处理艺术包饺子先要和面,而且水面比要恰到好处,这样和出的面才会不     

被领导的艺术

员工和上司就像"一根线上的蚂蚱",要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

领会 积累 推敲 借用——写好文稿的几点体会

正文稿是领导行使职能、推动工作、实施决策的重要载体。文秘人员是协助领导起草文稿的重要力量。在五年的秘书工作生涯中,我体会到,要写好文稿需要从以下四个方面狠下功夫。一、善于领会,体现领导意图文秘人员在起草文稿时,必须将领导强调的重点内容以及领导的想法和观点通过文字表达出来。因此,一篇文稿的立意取决于拟文的     

人格魅力也是领导力

<正>自"主席套餐"出炉以来,近期不少地方的领导干部纷纷效仿,或被记者"偶遇"乘坐地铁,或让民众发现站在大街上吃盒饭,或者不遮不掩,直接将群众邀请到机关参观游览、喝茶聊天……这是什么行为?有外媒评价说,这是中国领导人在展示自身魅力,力图在法定权力之外探索出另一种与民众直接接触互动的新路径,从而不断打造亲民形象,提升自己领导的合法性。所谓领导,大抵可从两方面理解:一是作为名词的领导者,即居于某一领导职     

授权型领导的“过犹不及”效应：研究综述与展望

作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生"过犹不及"效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为。关于授权型领导的"过犹不及"效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效,其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论,其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结。在未来的研究中,可以从静态和动态两方面来分析领导者授权行为的积极效应和消极效应;从辩证的视角分析过度授权为何以及如何对团队和组织产生负面影响,进一步回答如何授权才最有效的问题;从个体特征、领导—成员交互视角、文化因素等方面对授权型领导"过犹不及"效应的边界条件予以拓展。     

下属如何对待新领导

新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象。这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作。换句话讲,如何对待新领导是每一个做下属的需要认真思考和解决的问题。要先主动适应而不是想法讨好。新领导上任后,一般规律是不用其提任何要求,下属都会对自己提出高于以前的要求,在一段时间内,单位里会出现无令而动的喜人局面。这种对新领导的无言的服从是一种…     

要让下属感到有奔头

作为现代领导者,在作出正确的决策后,关键不是事必躬亲,而是要想法调动下属的工作积极性,让每一个下属都发挥出自身最大的潜能,出色地完成工作任务,从而达到领导的目……     

这6种员工一定要重用

正1.执行力高效的员工。领导安排的任务能认真、高效地完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难。2.思维活跃的员工。领导喜欢有想法、能为公司带来灵感的员工。你按照你的想法努力去做了,即使没能实现最终目标,领导也不会责怪你,毕竟这是你主动努力的结果。3.常怀感恩之心的员工。你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果。不管什么时候,对领导都应该感恩,要     

为官者应做到“十不”

2012年3月12日的《学习时报》刊发了中共河南省委常委、纪委书记尹晋华《为官者应做到"十不"》的文章后,我刊不断接到一些读者推荐这篇文章的电话,认为该文章非常值得《领导科学》杂志的读者阅览、学习。我们认真阅读这篇文章后,确实感到《为官者应做到"十不"》一文立意深远、言出肺腑、真诚恳切,切中了领导干部的工作、生活和思想实际,饱含着一位具有丰富领导经验和人生阅历的领导同志关于为政、为官、为人处世的宝贵经验和政治智慧,既有严格的党性要求、深长的思想感召,又有善意的提醒和亲切的劝勉,比如领导干部"不结交糜俗"、"不伙投恶党"、"不招揽烦事"等,语重心长、发人深省。考虑到《领导科学》杂志的读者面与《学习时报》的读者面不同,特在本刊转载该文,供广大读者学习、体会。     

下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择

下级实施逆向领导通常有三种阻碍情境,即上级难以沟通、上级缺乏愿景、上级缺乏领导力。逆向领导的关键是通过缜密的思考和调研把更为科学理性、更有利于组织发展的观点想法以恰当的方式和领导沟通,让领导逐渐改变自己的决策而采纳下级的更优观点和意见。下级实施逆向领导,需要从与领导沟通前的准备、沟通中的策略、沟通后的心态等方面着手。     

西方公共部门领导力研究述评

回顾西方关于领导力和公共部门领导力相对较为分散的研究理论,可梳理出西方公共部门领导力的现状与研究脉络。未来公共部门领导力研究应做好三个方面的转变:从注重公共"领导力"到注重"公共"领导力,从"单边"到"双边",从公共部门"领导"视角到公众"追随者"视角。     

秘书要谨记这三点

正第一,要学会维护领导。不管你写的材料如何妙笔生花,别人如何夸奖你写的材料,你都要坚定地认为,并且对外宣称,这都是领导的想法,我只是把领导的想法落到纸上而已。日常生活中,你要时刻维护领导的形象,不管领导怎么不把自己当回事,你一定要把他当回事。第二,要学会照顾领导。不管是工作性质决定,还是感情使然,你都要在心理上把领导当作自己的亲人一样对待。在工作上,对于领导的一些事务性工作,你要认真负责,细致安排,让领导放心。在生活上,要多     

转变工作思路 提升高校科学决策服务能力

正随着我国高等院校教育体制的改革发展,高校领导决策已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,这就对办公室服务领导决策的能力提出越来越高的要求。在此情况下,高校办公室应把自己置于学校改革与发展的前沿,尽快全面实现工作"从偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋划策;从收发传递信息转变为综合处理信息;从单纯凭老经验办事转变为科学化管理;从被动服务转变为主动服务"的四个转变。承担好学校决策前期服务,主动帮领导出思路、想办法,真正成为学校领导民主     

荀子“君道”思想的领导科学视角解读

"君道"思想是荀子的领导思想。基于领导科学所研究的几个基本范畴对荀子领导思想作初步的探讨,揭示出荀子以"王制"为基础,通过对礼的改革,逐步建立礼法并提的"君道",使之成为适应封建君主统治的礼义法度。"君道"思想不仅提出君主在用人上应该尚贤使能、"王霸"并用,更要求建立相应的体制保障"君道"在各级领导中的实施,这体现出"君道"思想是对古代领导活动及其规律的积极探讨。     

上级坚持错误决策怎么办

古人云:"人非圣贤,孰能无过."作为上级领导,会因种种原因而作出错误决策.当他们坚持自己的想法时,下属既不能袖手旁观,等着看笑话,也不宜直言批驳,让领导下不了台,更不可曲意逢迎,推波助澜.正确的做法是寻求良策,既保全领导个人的面子,又能让领导接受合理建议,不至于危害整体和长远利益.笔者认为,具体实践中,可采取四种策略.     

中国领导智库丛书2013—2014

正领导案头必备领导决策必需领导工作必读《领导决策信息》周刊年度重点研究成果总汇《中国大热点》三十多年的中国改革,画出了一条体制转型和发展转型的漂亮曲线。在中华民族伟大复兴"中国梦"的引领下,中国即将迈入"十三五"的历史新阶段。新的秩序在萌动,新的力量在生长,新的矛盾在产生,新的挑战在积聚。双重转型伴随着新改革经济学的全新思路和理念,从制度、改革、现代化三个维度,给出了撬动中国发展的"总支点"。《中     

说寓言评决策

如果美国经济学家凡勃伦还活着,他一定会给普洱市相关领导颁发一个奖,但是他一定不会忘记提醒这些领导,经济学还有一个"边际效益递减原则"。从1983年长春市的"疯狂君子兰"到2007年的"疯狂普洱茶",24年过去了,地方决策者仍然没有对此保持足够的警惕。     

要让基层干部有干头、有奔头

在与基层干部接触的过程中,不时能听到一些"没干头"与"没奔头"的情绪流露。应该说这确实是一些基层干部的真实想法,也反映了基层干部的一些现实境况。广大基层干部,面对群众,他们是干部,而且是代表了党和政府形象的干部;面对党和政府中的高级干部,他们其实也是群众。处在这样一个特殊位置上,他们面