年轻中层干部如何突破成长的瓶颈

绝大多数年轻干部职务上升到一定的高度后,就会停滞受限,没有机会更上一层楼,只在某一个阶层徘徊,至多交流轮岗,却很难再有机会晋升。但仍有个别能力突出者,能冲破禁锢,到达新的高度。本文旨在探讨年轻中层干部在遭遇晋升中的瓶颈、到达职场生涯中的"高原地带"时,如何在同级同辈中脱颖而出,实现成长征途中的新突破。     

青年干部职务晋升焦虑三态

青年干部对职务晋升的追求,是促进其成长成才的动力之一。但由于任何一个行业的职级结构注定都是"金字塔"形的,干部到了一定职务或层级之后,再往上晋升的不确定性因素越来越多,也更容易触及"天花板",个人对职务晋升的过分追求就往往会带来晋升焦虑。所谓晋升焦虑,就是因职务晋升问题带来的心理困扰,表现为一种持续性的情绪紧张,严重的还将导致思维乃至人格异化。姑且以三句诗来描述青年干部面对职务晋升焦虑的三种状态。     

后备干部如何越过职务晋升这道“坎”

领导干部大都有过作为后备干部的经历。后备干部是指组织按照一定的程序和比例进行考察确定的预备提拔的优秀干部。有的后备干部能够脱颖而出,顺利得到提拔,而有的后备干部则是原地     

如何消除得力部属职务晋升"逆心理"

俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。任何一个领导者,要想做好工作,成就一番事业,都离不开得力部属的支持。然而,有的部属对领导的支持有时也是有条件的,这个条件就是部属职务的晋升。当这个条件实现的可能性不太大时,这些部属就有了一种躁动的心理,对领导的支持就有了一种     

年轻干部职务晋升难题与破解对策

年轻干部的职务晋升存在晋升数量偏少、晋升难度较大、晋升渠道不畅等特点。影响年轻干部职务晋升的性格因素有心态浮躁、急功近利,眼高手低、不求深入,意志软弱、墨守成规。为此,应通过加强年轻干部性格培养与锻炼、关注年轻干部心理健康与疏导、重视年轻干部选拔晋升与规划等途径来破解年轻干部职务晋升中的难题。     

中层干部如何发挥作用

中层干部的位置特殊,既缺少对下属的制约权力,又要把领导交办的工作办好,确实不是一件容易的事情。实际工作中,有些中层领导没能充分发挥好个人的作用,给工作带来了一定的损失。因此,我们有必要对中层干部如何发挥作用进行研究和探讨。一、为什么没有发挥好作用在工作中游刃有余的中层干部都是相似的:具有感召力,政令通,威信高,工作业绩突出。而工作推不动,感到压力很大的中层干部则各有各的难处,概括起来,主要有五种情形。第一种情形是领导不满意。这种情形表现为:领导对你的工作批评多,表扬少,甚至有时批评失之偏颇;下属对你的工作不支持,…     

新时代干部职务晋升的确定性因素解析

理想信念坚定是干部职务晋升的前提,专业素养扎实是干部职务晋升的基石,工作业绩突出是干部职务晋升的关键,制度设计完备是干部职务晋升的保障。这四大确定性因素可为干部顺利晋升和更好成长提供参考。     

净化公务员职务晋升腐败因素的思考

<正>职务晋升是公务员激励机制中的一项重要内容,也是对公务员进行激励的有效方式,科学完备的职务晋升机制能够充分释放用人机制的活力,反之,激励机制则会陷入"贪腐怪圈"的沼泽。党的十八大以来,"拍苍蝇""打老虎"等一系列反腐举措取得了良好效果,但我们也应该清醒地认识到,一些地方和一些领域消极腐败现象仍易发多发,"衡阳贿选案""塌方式腐败"等贪腐案例背后都隐藏着"带病提拔"的问题,"边腐边升""边升边腐"     

创新公务员职务晋升资格考试制度的设想

公务员队伍是社会主义现代化建设的一支重要力量,其整体素质的高低决定着整个国家的领导能力、执政水平和政权巩固。从1993年《国家公务员暂行条例》颁布实施开始,公务员队伍逐步纳入法制化、正规化建设轨道。但实践在不断深入,形势在继续发展,我们除了继续完善现有公务员制度外,还要坚持与时俱进,不断实现制度创新,其中创新职务晋升资格考试制度便是其中重要内容之一。一、考试的组织实施。职务晋升资格考试应该是一种与其他全国性资格考试一样具有权威性、严肃性、科学性的考试,应由中组部、人事部负责题库的建设,全国统一出题、统一考试…     

管理者职务晋升的四维品格探秘

管理者在时间、空间、资源和自我四个维度所形成的品格,构成了管理者职务晋升的个性品格。管理者塑造职务晋升的个性品格,要培养重规矩、重格局、重方法、重业绩四个习惯。     

中层干部如何有效发挥作用

<正>中层干部是十分关键的角色,有人将其称为"兵头将尾",既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带,又是上传下达的信使通道;既是领导决策的贯彻者执行者,又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用,直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。一、中层干部应具备的六种能力一是知己克己,保持天天向上的动力。简单说,就是要正确认识自我,严格要求自我,保持     

中层干部如何成为中坚力量

中层干部是一个单位的中间层次,而中间层次能否成为中坚力量,则关系到一个单位能否兴旺发达,也关系到中层干部自身能否健康发展.中层干部如何成为中坚力量,是一个非常值得研究的课题.     

干部职务晋升的确定性与不确定性因素分析

干部的职务晋升具有各方面确定性因素和不确定性因素。领导干部与普通职工作为两个不同的层级,对于干部职务晋升的确定性因素和不确定性因素既有相同的理解,也有各自不同的理解。因此,组织部门要在思想进步、人品高尚、工作成绩突出、工作经验丰富等确定性因素方面严格把关;当职务晋升恰好需要某特定条件的偶然性较大的特殊情况时,需要向单位职工做好工作任务说明;建立科学的容错机制,避免职工为了得到晋升主动躲避较为困难的工作;拟提拔新干部时,充分发挥民主测评的科学优势。     

区县基层干部职务晋升焦虑的破解之道

<正>当前我国区县基层干部规模庞大。据统计,现期我国公务员队伍的90%是科级以下干部,60%在县级以下机关工作。在当前的行政体制下,区县工作面对基层,事务烦琐,环境复杂,是否具有积极向上、健康乐观的心理,直接影响基层干部的工作状态和服务能力。而当前,在基层激烈的职位晋升中,基层干部普遍表现出的焦虑心理和行为,更是值得关注和解决的问题。     

论职务晋升的激励作用与公正原则

本文分析了职务晋升作为人力资源管理中的激励措施的积极作用与负面效果,提出了晋升决策的公正原则,指出晋升决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施.     

人脉资源在职务晋升中的价值及其风险分析

人脉资源对情感维系和社会发展具有积极作用,但人脉资源的异化会导致职务晋升通道狭窄,有损社会公平正义。现有社会结构下,要通过构建共同价值理念、激励相容机制来强化人脉资源的正功能,通过道德教化与延伸、制度监督与惩戒来消解人脉资源的负功能。     

领导干部职务晋升“十六字箴言”鉴评

笔者偶然参加一次不同省区和中央各部委的厅级干部从政感悟座谈会。在会上,一位来自地方的领导干部在谈其从政经历与感悟时,总结了职务晋升的"十六字箴言",即"个人努力、高人指点、贵人相助、小人监督"。此言一出,立刻获得一些领导干部的赞同,并用自己的亲身经历与真实体会印证了它的可靠性。此后,笔者与几位走上县级领导岗位的同学聊天时,他们对"十六字箴言"也表示赞同。由此看来,"十六字箴言"在党政领导干部中具有一定的普遍认同感。这就不能不引起我们的思考——它从正面解读会得出什么样的结论,     

影响年轻干部职务晋升的性格因素及其消除对策

相较于年长干部群体而言,年轻干部在职业发展上有较大的上升空间,在个人潜力上有巨大的提升空间,在主观意愿上有强大的进取动力。但是,年轻干部的一些性格缺陷会影响其职务晋升,这些性格因素主要包括心理素质较差、好胜心理较强、精于算计、个人性情懒散等。弥补年轻干部的性格缺陷,在个人层面,要强化自主学习,提升综合素养;在组织层面,要加强重点培养,磨砺干部性情;在制度层面,要推动建立干部工作互评机制。     

年轻干部职务晋升挫折的归因与应对之道

当前,职务晋升挫折成为年轻干部职业发展过程中必经的一种磨炼。在此背景下,年轻干部应遵循先内后外的归因逻辑,对遭遇到的职务晋升挫折进行合理归因,并根据归因结果,采取相应的应对之道:接受磨炼,提升自我;更换单位,成就事业;端正心态,看淡名利。     

我国女性干部职务晋升轨迹上扬的拐点探析

正新中国成立以来,我国女性参政状况逐年改善。目前,我国女性干部职务晋升轨迹已到了一个大幅上扬的拐点。乐观的晋升前景带给女性干部前所未有的实现政治抱负的机遇。处在拐点期的女性干部应把握这一时代机遇,认识到女性参政的政治使命,以期推进我国政治文明的发展。