组织部门要当好“耳聪”“目明”“口勤”的真伯乐

<正>广听评价综合"辨马"。辨人是用人的前提,只有看清辨准,才能做到扬长避短,提高选人用人的精准度。组织部门不能仅停留在"伯乐"的层面,更要发挥出"伯乐机构"的作用,广开言路,以开放真诚的态度欢迎各级党组织、党员干部、普通群众推荐干部。同时,要有针对性地加强对干部的日常了解,多了解干部的为人、处事、工作、家庭等方方面面的真实情况和现实表现。     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

变“伯乐相马”为“赛场选马”

现实生活中，那些能够参贤举能、选贤哲能的领导者素有“伯乐”之美誉，在传统的计划经济体制下，人们呼唤伯乐，赞美伯乐，依靠众多伯乐的推荐，一大批德才兼备的优秀人才被选拔充实到领导岗位，为社会、经济的发展提供了重要的人才保证。但是，随着社会经济运行机制的变化，对人才选拔机制进行相应的变革、调整，也就具有了客观必然性。众所周知，构建社会主义市场经济体制，推进我国现代化进程，是我国正在进行的一项宏大的跨世纪工程。建设好这一跨世纪工程，关键在于培养、选拔一大批德才兼备、年富力强的中青年领导人才，因此，如何培…     

不拘一格用人才——为建设“两富”浙江提供坚实人才保障的一点思考

浙江人杰地灵,人才资源取之不竭。今天全面建成惠及全省人民的小康社会,必须破除一些"格"来深化人才工作,为推进"两富"浙江提供坚实的人才支撑。必须进一步做好识才、用才、育才、荐才、爱才、护才、留才等工作,消除"千里马常有,伯乐不常有"的积弊,善用"骞马"办法,把最优秀人才选拔出来。     

基层党委如何当好年轻干部的“伯乐”

<正>基层党委要当好年轻干部的"伯乐",把好干部及时发现出来、选拔出来、使用起来。一、练就慧眼,识"千里马"。要强化爱才意识,真正做到惜才爱才,大力营造适合年轻干部发展的环境,为他们创造事业的舞台。要掌握识才标准,将"德才兼备"     

美国企业的“洋伯乐”

不拘一格用人才有道:寻觅伯乐更难于千里马。且看美国的“洋伯乐”是如何物色千里马的。艾科卡在任克莱斯勒汽车公司的董事长时,他的经营战略中     

领导干部要善抓“第一资源”

<正>胡锦涛总书记在"七一"讲话中指出:"人才"是第一资源,是国家发展的战略资源。领导干部要善抓"人才"这个"第一资源",努力提高识才、用才、爱才、聚才的能力和水平,全力营造有利于人才脱颖而出和发挥作用的工作氛围。一是要慧眼识才。人们常说"识才如识璞",实际上识才比识璞还难。璞给人的只是直观的外表,而人却往往给人以假象。庸才者因其平庸,往往更卖力地表现自己,尽量展其金玉而掩其     

下属不正当“报恩”的典型表现及应对之策

在下属个人发展中,"伯乐"的慧眼识珠具有不可忽略的作用,这就使得下属容易对提拔自己的"伯乐"产生"报恩"心理,若不能正确引导,就会引致权力和私利的不良交织,产生巨额酬谢、权力互惠、利益捆绑、拉帮抱团等一系列不正当"报恩"行为,继而导致上下级间关系变异,加剧不良圈子文化,还会误导下属奋斗方向和领导者用权目标。为规避不正当"报恩",应端正"报恩"认知、泛化"报恩"对象、扩展"报恩"方式和升华"报恩"目的,引导下属以出色的工作业绩报答组织的认可和群众的信任。     

年轻干部要驾好“船”早到“站”

<正>年轻干部要学会驾好属于自己的"船",在实现中华民族伟大复兴的浪潮中奋勇向前,早日到达成功的站点。一要找准"航向"明确目标。年轻干部要运用好党和人民赋予的权力,造福于民,响应党和国家的号召,在急、难、险、重的工作任务中锤炼自己。二要摸透"水性"稳步向前。年轻干部要摆正姿态,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,树爱民利     

年轻干部要学会“弯腰”

<正>年轻干部在成长的过程中,不仅要学会出色地完成工作,还要修炼过人的为人处世之道。年轻干部在面对前所未见的复杂局面和各种难题时,要适时"弯腰",才能更好地成熟起来,披荆斩棘,担负起建设党和国家事业的重任。"弯腰"—克服自身不足和短处。年轻干部要懂     

年轻干部如何聚“气”成“器”

人气,指气质、精神、名气,是年轻干部实现理想、成就事业的基石.它以年轻干部的成绩以及外在表现为基础,像滚雪球一样汇聚他人的关注和认可,为年轻干部带来无限的发展资源与广阔的发展空间.那么,年轻干部该如何聚"人气"、成"大器"呢?笔者认为,他们应当做到"五重",修炼"五气". 一、要重内涵,多养"才气" 在人际交往中,人们往往通过观察一个人的谈吐举止来鉴定他的才能.年轻干部往往工作时间短、经验少、人际关系匮乏,要想获得他人关注和认可,就必须多养"才气",勤修"内功",确保胸中有货.一是有信仰.信仰是精神的原动力,也是行动的最高标准.年轻干部要树立崇高的个人理想,并保持个人理想与党和国家的理想的高度统一,不断在各种困难和风险的考验中健康成长.二是会学习.要严格按照十八大精神的要求,进一步解放思想,更新观念,通过各种渠道,利用多种形式,勤思考,多学习,努力把自己培养成学习型人才.     

领导者用“疑”的艺术

"用人不疑,疑人不用"是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用.但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验.如果完全不疑,就可能造成用人失察、失真、失控,容易用错人,工作难免会陷入被动;完全怀疑,则会无人可选、无人可用.所以,慎于用"疑",敢于用"疑",是确保领导干部个人发展进步和各项事业健康发展的必然要求.     

在““赛场”上识人用人

正为政之道,首在用人。组织部门要当好"伯乐",善识"千里马",尊重干部成长规律,在实践中识别干部,在赛场"上考验才干,在实干比拼中磨炼意志,因事择人,用人治事,事业需要什么人就配什么人,岗位需要什么人就用什么人,班子缺什么人就补什么人,切实把好钢用在刀刃上。     

官场“逆淘汰”现象的末端治理

<正>国以才立,政以才治,业以才兴。对人才的选拔和任用关乎一个国家和民族的兴衰。加强对人才的甄别、选拔和任用,已成为各级组织人事部门的一项重要职责。正如习近平总书记所强调的,"用一贤人,则群贤毕至;见贤思齐,就蔚然成风"。然而,不容否认的是,在我国现实政治生活中,在坚持"选贤去庸"的干部选拔"正淘汰"过程中,由于主、客观等方面的原因,出现了与之相悖的"逆淘汰"现象,即"庸官驱逐好官",如同经济学中的"劣币驱逐良币"的现象一样,这种现象偏离了干部任用导向,损伤了广大干部的积极性,阻碍了党和国家事业的蓬勃发展,引发了社会的普遍关注。本文试图就治理官场"逆淘汰"现象做些探索。     

培育“工匠精神” 筑起“人才长城”

正日前,中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》(以下简称《意见》)。这是我国第一个针对人才发展体制机制改革的综合性文件。在今年全国"两会"上,李克强总理首次将"工匠精神"写入《政府工作报告》。我认为,这种精神对于个人来说,靠的是那份专注、那份毅力和那份精益求精的精神;对于一个国家来说,在于体制机制的创新、人才环境的优化,在于把握人才发展规律,促进"工匠精神"的产生和壮大。培育"工匠精神",壮大人才队伍,离不开一个人尽其才、才尽其用的制度环境。深化制度改革、建立具有国际竞争力的人才制度优势时不我待。这次《意见》的出台,给人才发展带来了生机和活力。《意见》旨在破除     

关于企业继续教育的若干思考

<正>胡锦涛总书记在2010年5月中共中央、国务院召开的全国人才工作会议上发表重要讲话。强调,"人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。"在企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,继续教育无疑成为了企业培养高素质员工的重要途径,成为打     

各国“亮剑”人才争夺战

党中央重才聚才用才,人才工作会提出发展总目标。中共中央、国务院召开的全国人才工作会议5月25日至26日在北京举行,国家主席胡锦涛在会上发表重要讲话,提出到2020年我国人才发展总体目标。2003年12月19日,我国召开了新中国历史上第一次全国人才工作会议。近7年,我国人才队伍不断壮大,人才工作蓬勃发展,人才发展步入新境界;党和国家爱才、识才、用才、聚才,造就了一支支规模宏大的人才队伍,探索了一条条人才工作的创新路径,奏响了一曲曲人才强国的时代乐章。     

以“行动学习”加快企业青年成长成才

青年,国之筋骨,之于社会,犹细胞之于身体。对企业来说,青年是宝藏、是黄金,但宝藏需要挖掘,黄金需要熔炼。企业如何以伯乐之眼,发现、培养、积蓄企业亟须人才,已成为企业重要发展战略之一。本文以"行动学习"为工具,探究其对青年职工成长成才的促进应用,为企业人才培养提供借鉴。     

党和国家宣传思想工作“三贴近”高校化管见

高校是培养高层次人才的摇篮,要深入理解、贯彻和执行党和国家宣传思想工作的本质和要求,并结合高校实际,努力实现宣传思想教育工作高校化,即高校宣传思想教育工作只有贴近为中国特色社会主义培养合格人才的实际;贴近大学生的生活实际;贴近大学生就业和创业的实际。才能不断增强其针对性、实效性和吸引力、感染力。     

加强培训,让“工匠”成为“人才”

由于历史原因,目前我国的军工企事业单位仍拥有庞大的普通技能型工人队伍,他们主要承担各单位生产和后勤保障工作.这些技能型工人俗称"灰领",也被形象地称为"现代工匠". 军工企事业单位虽然大多以科研设计为主导,但基础工作仍然离不开这些普通的"工匠".如何通过职业技能培训让"工匠"成为技能型"人才",如何使"灰领"变成"白领""金领",如何使过去只能算"成本"的一般工人成为用知识、技能武装起来的"资本",正成为各军工企事业单位普遍思考的问题.