充分发挥乡级组织在农村发展中的作用

农村实行村民自治以后,村委会干部由村民代表大会选举产生,乡镇对村的影响力、控制力减弱了很多。在一些地方,当选村委会干部的有的是老人,他们习惯于老办法、老套路;有的是老好人,他们不办事也不得罪人,工作局限于推推动动;有的是能人,他们发展经济有思路,但个性太强,不容易管理;有的是家族带头人,他们往往由村里人口多的一族选出来,只维护自己家族的利益;有的是恶人,他们往往由一些对村党支部有意见的村民选出来,专门跟村党支部对着干。现在,部分地方还出现这样一些现象:穷村的村委会干部没人干,因为人们觉得没什么收益;富村的村委会干部大家抢着干,出现了贿选、恶势力操纵选举等问题;有的当选者自己有企业,怕干工     

识人用人要不断锤炼看法

在干部人事工作中,在对干部的评价上,有的领导往往存在一些不科学、不公正、不成熟的看法。比如,在干部的道德取向上,他们往往赞赏含而不露,而不欣赏锋芒毕露;喜欢强调温良、顺从、忍让、稳妥等协调性的道德,而不注重强调自信、自主、探索、竞争及表现自我等进取性的道德;那种比较平庸而无棱角的谦谦君子、好好先生容易为他们所接受,而那种个性张扬但富有创见、自信自主又极富竞争精神的干部反而难以得到他们的认可。领导者这样的看法,实际上助长了干部怕冒风险、墨守成规、不思进取的思维方式与行为,压抑了干部的独立性、创造性和自立精神…     

如何形成个人的讲话风格

著名教育家、演讲家卡耐基曾说:“独特的富有个性的语言特点,是你最宝贵的财富,就是这火花将使你的演说产生力量和真诚。”实际就是这样,越是富有个性的讲话,越具有魅力,越能吸引人和感染人。那么,怎样才能使自己的讲话富有个性呢?这不是背上几条定律就能做到的,除了要在长期的实践中摸索外,还应该从以下几方面努力。突出本人性格要讲出个人风格,就要注意突出自己的性格。人的性格是千差万别的。有的稳重练达,有的活泼热情,有的风趣幽默……即使是同一类型的人,其相互之间也有着许多细微的差别。因此,讲话的语言只要突出自身的性格,就很容易…     

官员雅好是最隐蔽的腐败灾区

<正>在十八届中纪委五次全会上,王岐山直言:"有的领导干部楷书没写好,直接奔行草,还敢裱了送人。"此外,在谈到一些地方书协"官气"太重时,王岐山说,"现在有的干部玩过了,飘飘然了,忘记了执政党和老百姓的关系了。"王岐山提到的是个老问题。在坊间流传这样一句话,"不怕领导有原则,就怕领导无爱好"。官员们在书画、摄影、著书、发明等方面的才情,往往成     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部,是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核,由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现,而忽视干部在单位以外其它方面的表现,客观上造成了干部考核中的若干“盲区”,影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握,容易造成识人选人的失误。     

考察干部的德要奏好“三部曲”

<正>德是干部思想政治素质的灵魂,在对干部进行全面考核时,德是首要的。但干部德的表现具有隐蔽性、内在性的特点,在干部考察中,对干部德的评价往往容易空泛化、模式化,使对干部德的考察变成了雾里看花。因此,要辩证地把握干部在点、线、面上的综合情     

领导干部如何跨越“中年陷阱”

正最近,有一张表披露了部分被打倒的"大老虎"第一次"出事"的时间,有的是五年前,有的是十年前,有的更早。这些"大老虎"被查虽然在其位高权重之际,但第一次"出事"往往发生在中年。"中年陷阱"是指领导干部在人生和事业上升期的中年阶段,因自律不严或者外部诱惑、腐蚀等的共同作用所引发的虽不显眼、不突出但具有潜在危害并在特定时期爆发的问题总称。从问题根源看,可分为外部陷阱和内部陷阱。外部陷阱是外部要素和外在压力产生的陷阱。有的干部缺     

浅谈干部识别中的思想方法问题

干部的选拔使用问题,是干部队伍建设中的核心问题.用什么人,怎么用人,决定着干部队伍的组成和干部努力的方向.用好一个,激励一片;提错一个,挫伤一群.从近几年一些干部暴露出的问题看,有许多与识别考察不准和使用不当有关.有的领导干部在被考察时各方面反映都不错,而任职后却表现一般,思想政治素质不高,工作能力不强,不能服众;有的领导干部在被考察时"政绩显著",但这些"政绩"却成为后任沉重的包袱;还有的领导干部到任不久,便暴露出严重的思想作风和违法违纪等问题.这些都说明,选人失准、看人失真、用人失察的问题依然存在.一般来说,用错人往往有两个原因:一个是用人的思想作风不端正,也就是用人不公;另一个是用人的思想方法不对路,即用人不当.     

领导论丛

<正>辨德容易陷入的三个误区郝玉豹误区一:以才能掩盖德。现实中,很多人评价一个干部的重要标准是才能,没有致命缺点而成绩突出的干部往往被认为是"完人",但他们确实存在的小缺点、小错误由于没有被及时发现、提醒,极有可能随着时间的推移,在才能的掩盖下发生质的变化。从落马官员被披露的信息中不难发现,很多干部其实早在从政不久就存在问题了,其之所以能屡屡被"带病提拔",与德被才能     

“领导”的水平真高

时下,人们常把组织部门的考察人员称之为“伯乐”。这些当“伯乐”者大多具有较高的基本素质,但是在“相马”时,有的业务精通,实际工作经验丰富,对干部考察得比较准,为组织用好干部提供了可靠的依据;有的由于业务生疏,实际工作经验相对不足,考察中不能透过现象看本质,往往被表面现象所迷惑,据其考察结果所用的干部不是难以胜任本职工作,就是容易犯这样那样的错误。由此可见,要真正当好一个“伯乐”并不是一件容易的事。因此当“伯乐”者必须具备一定基本素质并经过相应的培训和测试,从而为做好干部考察工作打下基础,从而更准确地识别“千里马”。     

要求,有没有必要?

我一直赞同所谓的80/20定律,在一个企业里,80％的人是得过且过的,20％的人是真正在拼的。在销售队伍中也一样,这些销售明星往往都是很有个性的人,敢冲,敢拼,敢做别人做不到的事情,也敢于向老板提出不同于一般人的要求。对于他们,就是要给不同于常人的激励和待遇,因为平均主义对于他们而言,就是一种不公平。不同的工作表现需要不同的激励销售明星的特殊要求其实一点也不特殊,因为他们做到了别人做不到的业     

知事择人 用人治事

正为政之道,首在用人。习近平总书记强调,进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,关键在党、关键在人,要建设一支宏大的高素质干部队伍;要科学合理使用干部,用什么人、用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人;真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来。贯彻落实习近平总书记重要要求,必须把知事择人、用人治事作为选人用人的基本理念,立足岗位选干部,敢为事业用人才。     

五位省委书记的动人话语

有的话,可能让您眼睛一亮;有的话,可能使您心头一震; 有的话,可能让您充满希望;有的话,可能让您良久回味……在阅读近来部分省部级领导干部的讲话时,我们发现一些省委书记的话语个性鲜明,没有官话色彩,在人们心中引起了共鸣。透过这些言犹在耳的“狠话”,敢负责任的实话,我们感觉到了这些省部级领导干部的真性情和体恤民生的赤子之心。在他们那些话的背后,深藏的是“立党为公、执政为民”的忠贞与热诚,表现出了对祖国、对人民的拳拳之心。     

严防干部"带病提拔"

中央领导同志多次强调,要防止和纠正干部“带病上岗”、“带病提拔”。中央组织部专门印发了《关于切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的意见》,提出了防止干部“带病提拔”的六条措施。干部“带病提拔”虽然是个别现象,但影响恶劣,干部群众反响强烈,必须引起高度重视。从对一些案例的分析来看,出现这一问题的原因是多方面的。有的是个别地方或部门的领导干部用人凭个人好恶,不出于公心,不坚持原则,千方百计把一些群众早有议论和反映的干部往上推;有的是少数干部表里不一、善于伪装,违法违纪行为具有很强的隐蔽性,知情面很窄,难以发现;…     

如何识别和防范“两面人”

<正>2016年1月,习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上指出,"我说过‘两面人’的问题,大量案件表明,党内有一些人在这方面问题很突出。有的修身不真修、信仰不真信,很会伪装,喜欢表演作秀,表里不一、欺上瞒下,说一套、做一套,台上一套、台下一套,当面一套、背后一套,手腕高得很;有的公开场合要党员、干部坚定理想信念,背地里自己不敬苍生敬鬼神,笃信风水、迷信‘大师’;有的口头上表态坚定不移     

无法回避

生活中有些东西,你就是蒙着双眼、捂着两耳,恐怕也是无法回避的。比如,有些公认的好干部,其德能勤绩是有目共睹的,群众呼声也很高。若按照干部选拔标准,应该得到重用和提拔,从而使其为党和人民的事业做出更大的贡献,但机会、位置偏偏不青睐他。后来,或经人点拨,或自己开了窍,也学会了走夜路,才终于如愿以偿。再比如,有些口碑不怎么样的干部,要能力没能力、要水平没水平,而且还专事蝇营狗苟的勾当。但就是这样的角色,却手眼通天,因善于密切联系领导而官运亨通、高居人上。又比如,有些胆大妄为的干部,什么权都敢揽,什么财都敢发。对此,群众有…     

政绩工程的症结与处方

第一。传统的干部考核任用机制诱导“政绩工程”。由于现在对干部的考核任用方面，往往重显性政绩，轻隐性政绩。显性政绩立竿见影，见效快，看得见．摸得着；而隐性政绩周期长，见效慢。重隐性政绩的人往往费力不讨好，有的还被上级认为缺乏开拓精神，思想保守：而急功近利、善于“做秀”、摆花架子的人却大受青睐。明明是“做秀”做出     

怎样使用有个性的下属

有个性的下属,常是指那些有棱有角、个性较强、不大好驾驭的人.这些人由于具有某一方面的能力或优势,往往不太驯服,容易与领导"较劲",甚至偶尔给领导制造点"麻烦",令领导颇感棘手.如何驾驭有个性的下属,扬其长、避其短,使他们服从管理、听从召唤、为我所用,是摆在领导面前的一个难题.     

“空降”干部克服“水土不服”的方法

从实践中看,多数领导机关空降任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些空降干部水土不服的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入     

如何考察基层领导干部的心理素质

作为一名基层领导干部,具有健康的心理状况、良好的心理素质,是履行职责、应对竞争、提高工作水平的前提。在以往的干部考察中,组织部门往往偏重于德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况,基本忽视了心理素质这个重要因素。如有的干部自我封闭严重,有的干部守摊思想严重,有的干部冲动鲁莽,有的干部自私虚荣等,这些不健康的心理表现在干部的考察材料中难以见到,不利于对干部的全面了解。那么,如何考察基层领导干部的心理素质呢?一、明确考察内容,把握心理素质的考察标准。考察基层领导干部心理素质,应着眼于基层领导干部平常在工作、生活中表露…