关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

政府网络领导力提升方略

<正>网络问政的兴起,网络反腐的接力,都在向我们输送着正能量。但是,网络世界并不是纯洁的净土,而是泥沙俱下、良莠不齐。过激言行已经基本容不下理性,越是偏激的、攻击性的言论,越有人叫好;越是理性和正面的表达,越有人起哄甚至围攻。这种一边倒的网上舆论倾向,其根源固然需要具体分析,但一个因素不容忽视:社会上模棱两可的态度姑息迁就了极端言论。网络行为的失范作为一个重要的社会问题,值得关注和研究,对网络行为进行规范和引导也成为领导工作中的当务之急。     

善于增强亲和力

越是民主和法治的社会,越是要求领导具有较强的亲和力.是否具有亲和力,是一个领导干部能否取得群众公认的一个重要方面.增强亲和力,以下问题值得注意.     

层次低的人喜欢做什么

正层次越低的人,越爱发脾气。现实中,越是层次低的人,脾气越是大得惊人。层次越低的人,越喜欢八卦。层次越低的人,越喜欢花时间在娱乐八卦上。比起关心自己,他们更喜欢花时间关注他人。层次越低的人,越是小肚鸡肠。层次越低的人,     

一周声音

实践已经证明。不管发生了哪一类的谣言。有关部门越是及时介入越是公开透明，社会越能迅速恢复秩序：越是反应迟钝，越是捂盖子。越会引起混乱     

逆境更显赤子情 喷薄而发报国志——新形势下重读方志敏《可爱的中国》

我们中华民族，总有那么一群人，越是艰难困苦，他们的信念越坚定；越是身处逆境，他们越能看到希望；越是人之将死，他们越是视死如归。他们从心底发出的吼声，震慑人心；他们的精神，激励人们前行，他们是中华民族挺拔的脊梁。方志敏，就是其中杰出的代表。     

逆境中如何当好CEO?

越是环境不好,越是逆境中,越能体现领导力的重要性在我看来,领导力就是影响力。比如我已经从思科退休,但我随时找前同事,他们同样很乐意帮助我。很多人见了我还会叫我老板,因为他心里觉得我值得追随,这就是一种领导力。领导力其实和岗位没有关系,岗位给予的是权力,并不是领导力,所以,很多领导其实没     

关于考选领导干部的面试试题

问题24:怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字? 时限:6分钟出题思路:人无远虑,必有近忧。对于领导者来说,必须胸怀大局,登高望远,预测变化,未雨绸缪。对“忧”字的理解深度和对应措施凸显领导水平。越是高层的领导者,越应从国家、社会和本职工作     

领导提升谈判力之道

<正>就传统而言,领导往往通过命令方式开展工作,位置越高、权力越大、口气越硬、脸色越沉往往越具统治力、命令力和推动力。随着执政大环境和领导小环境的深刻变化,命令的威力越来越小、效果越来越差,个别领导虽对某一问题三令五申甚至咬牙切齿,但结果仍然不     

学生行为规范教育是学校德育工作永恒的主题

做好一件事情难;将细小的事情做出特色,做出亮点更难。要从古今中外的小学到大学的永恒主题教育——行为规范教育中寻找到一道突破口并做出成绩就更是难上加难。但我们知道:越是司空见惯的教育主题,越需要我们去挖掘和探索,并持之以恒地走出一条更为卓有成效的路子来。因为我们的育人工作越是贴近生     

团队合作中的“远交近攻”现象与领导者的引导之策

团队合作中的“远交近攻”现象表现为：越是关系疏远时，越能和睦相处；越是领域差别大时，越能主动示好；越是能力相近时，越处处刻意挑衅；越是相熟相知者，越容易利用弱点。“远交近攻”策略容易引致利益至上的恶性博弈、弱点攻击下的恶意竞争、利用思维下的个人主义和侥幸心理下的投机行为。这就需要领导者在增进团队合作的过程中引导成员明确：合作共事的过程本就不是单一个体的表演过程，而是相互促进、共同进步的过程，合则共生、强则发展、容则持久、正则稳健，只有以“合”为基本目标才能从集体中获得源源不断的前进动力。     

成都“四改六治理”十大行动全面启动

正领导案头必备领导决策必需领导工作必读"四改六治理"蕴含着"大城市、细管理"的科学理念,是推动城市建设管理转型升级的先导工程推动城市建设管理转型升级,涵盖城市空间、产业、生态、管理和城乡形态多个方面,是一项内容丰富、涉及面广的系统工程。越是大的战略部署,越需要从全局谋划、在细处切入。"四改六治理"看似"细微",但每项行动都直指城市建设管理转型升级的一个或多个方面,既具备     

多少人败在怕见领导上

正很多人一遇到领导就心跳加速,越是紧张,越是出错,领导对自己的看法也越差,遇到这种情况怎么办呢?1.你不好意思提,领导一定会不好意思给。如果你有什么要求不好意思提出来,领导即使看出来你有这个要求,也不会主动满足你。所以,不要在那儿傻傻等待,一定要主动一些,再主动一些。2.领导对下属的态度区别不会很大,如果你看     

做好领导工作的六个"度"

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题.他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了,我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好.     

基于社会网络视角的企业社会责任行为相似性研究

本文利用国泰安数据库和锐思数据库中2010年-2012年的我国上市公司管理层数据、公司财务数据,以及润灵环球责任评级2010年-2012年我国A股上市公司的企业社会责任评级数据,从社会网络的角度出发,探索我国上市公司社会责任履行行为的相似性。研究结果发现,公司之间存在的社会网络会造成企业社会责任履行行为具有一定的相似性。当企业越是处于核心地位,越是容易传播信息,控制能力越强的时候,该公司同与之相关联的公司在社会责任履行行为方面越是具有相似性。这一结论为改善我国企业社会责任履行现状提供了一个全新的思考方向。     

改革需要坚强的领导核心

正今天的改革不是书斋里作文章,不是绘画绣花,而是充满了风险甚至动荡,其敏感、复杂、艰巨程度,一点都不亚于1978年。越是伟大而艰难的事业,越需要有坚强的领导。一个国家和民族的发展,往往取决于重大关头的抉择。36年改革开放,不仅将中国推向了一个历史新高度,也让中华民族比任何时候都更加接近复兴梦想。越在这个时候,越要警惕"为山九仞、功亏一篑"。全面深化改革的新蓝图已经绘就,从改革本身     

学生行为规范教育是学校德育工作永恒的主题

做好一件事情难;将细小的事情做出特色,做出亮点更难.要从古今中外的小学到大学的永恒主题教育--行为规范教育中寻找到一道突破口并做出成绩就更是难上加难.但我们知道:越是司空见惯的教育主题,越需要我们去挖掘和探索,并持之以恒地走出一条更为卓有成效的路子来.因为我们的育人工作越是贴近生活,贴近实际,贴近学生,就越能得到学生的认同,就越能收到事半功倍的效果.     

单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

必须加强领导班子内部监督

加强对领导班子的内部监督，是加强和健全党内监督的一项重要措施，也是新时期各级党组织面临的一个新课题。江泽民同志曾严肃指出：“越是改革开放，越要加强和健全党内监督；越是领导机关、领导干部，越要有严格的党内监督。一个执政党，如果管不住、治理不好领导班子和领导……     

论“强势领导”

本文阐述“强势领导”颇有新意。本文指出“强势领导”越是在平时组织运行中表现出压倒性的作用。则越是容易导致组织灾难性变化的出现，这就是所谓的“强势领导”陷阱，因此，在允许“强势领导”存在并发挥作用的同时，必须建立约束、监控和探测机制。