郭子仪化解冲突的艺术

郭子仪(公元697年——公元781年),唐代著名的政治家和军事家,曾任兵部尚书、天下兵马副元帅,被封为汾阳王,并获唐代宗颁发的“铁券”(免死牌)。     

化解班子成员矛盾冲突的原则和艺术

化解班子成员矛盾冲突,一把手责任和作用重大,必须正确对待。一、正确对待班子成员的长与短,坚持做到取人之长、补己之短。一把手要充分把握班子成员的特点,用其长、用其能,让其能力发挥到极致,满足每个班子成员的被信任感、职业认同感和成就感,从而自觉接受组织领导,密切配合成员之间工作,全力维护班子的团结。一些班子成员间之所以产生矛盾和     

曾国藩的权力和收入

咸丰十年四月，曾国藩终于当上了两江总督。 这年春天，太平军再破江南大营，江浙糜烂。湘军成了咸丰皇帝手里最后一张牌。无可奈何之下，咸丰只得把那顶一直舍不得的官帽，授予了曾国藩。咸丰十年四月十九日，朝廷任命曾国藩“署两江总督”，也就是代理两江总督（同时按惯例“加兵部尚书衔”）。六月二十四日实授（又加“钦差大臣督办江南军务”）。     

权力的冲突

<正>大水冲了龙王庙,自家人打自家人,这类戏剧性冲突总让人"喜闻乐见"。近来,同为公权力机关的公安和法院之间发生了两起此类事件。去年7月底,河北武邑县法院3名干警在成都执行一起民事案件,认定一家公司妨碍执行,开出了30万元罚单,后又减为3万。因法院人员穿着随意,且罚款数额还能"讨价还价",该公司起疑后报警扣留了3人。此前不久,还发生了另一起更为激烈的警法冲突。陕西省华     

曾国藩的分权艺术

<正>分权是高超的领导艺术,善分权者,举重若轻;不善分权者,不堪重负。诸葛亮"罚二十以上皆亲览",大事小事亲力亲为,最后累死在五丈原。诸葛亮的这种领导方式是集权。     

科级干部的心理冲突与心理焦点短期化解艺术

焦点解决短期治疗方法重视正向思考、小改变、自己是解决问题的专家等基本理念,具有积极心理学和强调认知—行动取向的咨询技术,对化解科级干部的压力、提高其心理健康水平具有重要借鉴意义。这主要体现在挖掘潜力与资源、重构现实与自我、提高团体心理辅导效果、进行积极的自我暗示、懂得愉悦和包容、培育健全人格等方面。     

曾国藩驾驭强势人才的艺术

强势人才是一种特殊的干部群体,他们能干大事,干得成大事,但是权力欲、控制欲旺盛,往往不听指挥,难以驾驭。因此,有的领导者宁愿使用弱势下属,也不愿意使用强势下属,即使事业受阻、发展减缓也在所不惜。在长期的领导实践中,曾国藩运用独特的驾驭强势下属的艺术,聚集了一大批强势人才,使他们各得其职、各尽其能,从而形成了强大的合力,共同完成大业。     

运用权力的艺术

权力的发生艺术 权力是真的,没有权力的世界不是世界;权力又是非真的,它是智谋与艺术结合的产物,没有智谋,权力等于空白,而若缺乏艺术,权力则会干瘪。     

曾国藩商量式领导艺术管窥

<正>曾国藩敢于任事,善于任事。敢于任事是胆识,善于任事则体现了高超的领导艺术。他极其称赞湘军创始人之一王鑫战前召集诸将商议军事决策的做法,并将他的做法推荐给年轻的将领。作为一名统帅,他喜欢     

管理冲突的艺术

在现代社会里,冲突可以说是个体或组织发展中不可避免的问题。如果这些冲突得到妥善的处理,问题得到创造性的解决,组织就会变得更有成效,组织生活也会更有吸引力。领导者对形形色色的冲突的管理,是"领导"与"管理"的契合点。     

骨干内讧的化解艺术

好的机制能把坏人变成好人,坏的机制能把好人变成坏蛋。在制度体系尚不健全的情况下,公司可推行复盘管理,同时加强横向协作,授予主责部门对辅责部门考核评价的权力,确保有效推动制度建设。     

组织冲突预防及化解之道

所有冲突的导火索都有一个致命的问题,那就是一定有人主观地自以为是。所以,当冲突不可避免地发生时,就需要冲突双方甚至是调停者反思现实,探求真相,尊重客观事实     

让口才在化解冲突中显威

领导者常常处在纷繁复杂的干群矛盾、群众矛盾的冲突之中。构建和谐社会、维护团结稳定的责任,要求领导者不仅要有解决棘手问题的能力,还要有化解冲突的良好口才。经验表明:领导者口才好,三言两语就可以解决问题,化干戈为玉帛;口才不佳,虽千言万语也可能事与愿违,使简单问题复杂化,以致激化矛盾。那么,口才如何才能在化解冲突中显威呢?真心诚意动“情”,靠亲和力化解冲突冲突往往最直接地体现在情绪冲动上,因此,化解干群冲突首先要求领导者必须坚持以人为本,端正态度,满腔热情,以情感人。某商业局领导班子新老成员正在会议室里进行工作交接,…     

正确运用权力的艺术

领导干部权力用得如何，直接关系到党的事业兴衰和人心向背。领导人应该如何用权呢?     

非权力领导艺术

非权力领导力就是获得追随者的能力。这与权位无关。每个人都具有非权力领导力,因此我们要提醒那些有领导潜质而无职无衔的人们。不要轻易否定自己的领导才能。那么怎样才能获得追随者呢?这便与自己的个人能力、品行及为人处世     

非权力领导艺术

非权力领导力就是获得追随者的能力。这与权位无关。每个人都具有非权力领导力，因此我们要提醒那些有领导潜质而无职无衔的人们。不要轻易否定自己的领导才能。那么怎样才能获得追随者呢？这便与自己的个人能力、品行及为人处世的方式有关。个人的自身素质十分重要，但是，运用自己的能力和魅力的目的在于获得追随者，而不在于显示自己的能力和魅力。也就是说，显示才能只是手段，而不是目的，因为非权力的领导的大小，主要靠追随者的能力来体现。追随者越多，能力就显得越大。     

单位权力争端的风险及化解机制构建

能力素质差异、判断标准不一、决策风格迥异是引发单位权力争端的主要原因。权力争端会令单位出现权力冲突、权力失衡和专权腐败三重风险。领导者化解单位权力争端,需要积极借助现代技术手段,以大数据技术再定位程序角色,以智能算法再建构权力清单制度,以网络信息技术重塑单位问责机制。     

化解领导班子内部冲突的群体心理结构分析

领导班子内部冲突涉及领导制度、组织规范、行为模式等诸多问题,但任何外在行为都是内在心理的反映。班子成员之间常见的相互戒备、心照不宣、貌合神离就是班子冲突在群体心理中的写照,而群体心理的异化及调整涉及群体心理结构。因此,从群体心理结构探讨领导班子内部冲突具有正本清源的意义。