关于培养国际化人才的思考

开拓国际市场,赢在国际市场,国际化人才是关键。近几年来,国际市场石油、天然气业务并购,工程技术项目承包此起彼伏,异彩纷呈。石油企业随着“走出去”力度的不断加大和市场份额、经济效益的显著提高,对国际化人才的需求十分强烈。如何培养和造就一支高     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景 国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源”,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命．必须加强国际化人才资源开发．满足开拓国际市场、利用国外资源的需求。     

西安：开展国际合作培养国际化软件人才

为加快培养高素质、国际化、复合型软件人才,推动我国软件产业发展,2002年12月,国家外国专家局批准成立国家软件人才国际培训(西安)基地.在陕西省外专局、中国国际人才交流基金会的支持下,基地依托西北工业大学国家示范软件学院,充分发挥所处的西安高新区、西安国家软件基地、集成电路设计产业化基地的政策、产业优势,立足西安面向西部企业和社会,开展各种层次国际化软件工程型人才的培训,为西部IT产业发展提供人才和技术支持.     

民企亟待培养国际化财务管理人才

在党和政府改革开放政策的指引下,有远见的民营企业．依据自身实力和战略发展要求．走向国际化经营之路,将自己融入全球化经济之中。截至2007年6月底。我国民营企业已超过550万户（加上2621万个体工商户．成为企业群体的主要构成部分）．其中半数以上民营企业急切希望与外资合作。这表明我国民营企业与对外经贸的紧密联系已经不断深入。但与此相对照的是,民营企业的高端人才不足．尤其是具有创新能力的高级财务管理人才仍十分缺乏。     

施振荣：人才国际化必先破“家天下”

接班人危机，人才国际化危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化的特色。这种文化，对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年，要短时间内突破，很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人，之所以能成功选聘国际人才担任CEO，打造国际化的高管团队，根本原因，     

中国企业国际化经营中的人才本土化

多厄认为,任何有关国际性的问题都是由人而生,所以最后就必须由人来解决。因此,在适当的时间、适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在。在当前经济全球化的背景下,国际间的投资日益增多,人才本土化的重要性渐渐被各个方面所理解。近年来,越来越多的中国企业开始走出去在世界各地寻求有利资源和获取竞争优势,实施人才本土化已成为国际化经营的必然选择。     

石油企业如何培养复合型人才

目前，关于复合型人才的定义还没有形成共识。各个行业复合型人才标准都不相同。石油企业复合型人才的定义如下：具有较高的学历（本科及本科以上）；石油主干专业技术知识扎实；懂得国际通行规则；熟悉现代管理理念；具有较高的计算机、英语水平：较强的创新能力以及跨文化沟通能力的人才。     

培养全球化的领导和管理人才

现在,很多人已经认识到,管理者和领导者并非等同关系。早在1992年,埃德加·沙因（Edgar Schein）就曾说过,领导者“创建、变革文化,管理者弘扬文化”。但是,公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业,既离不开管理能力,也离不开领导能力。因此,管理和领导是两种不同的才能,尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能,但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之,领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀,而是后天学习的结果。     

鄂浙新三省区国际化人才引进与培训——行动与项目融合 培养中青年人才

新疆要想在社会、经济建设中有所作为，就必须建设一支高素质的人才队伍。我对建设这支队伍是有信心的。为什么呢？我们首先得要感谢中央作出的西部大开发战略中，给予新疆财力方面的大力支持。我们要坚决贯彻、落实中央关于加强新疆干部与人才队伍建设的精神．尤其要用好中央从2004年开始每年拨出1000万元5年共5000万元，来为新疆培训人才及引进外国专家。     

一次国际化人才培养新理念的成功初中——浙江省WTO事务专业人才培养首期赴美国培训班实录

根据浙江省政府提出的“完善境内外培训方式体系，抓紧实施WTO专业人才培训计划，力争为各级政府培养一批熟练运用世界贸易组织规则的高层次、复合型人才”的要求，2004年1月，浙江省派出了由18名学员组成的首期WTO事务专业人才赴美国培训班。