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贪官重罪轻判常引发众议。他们靠的是什么门路,钻的是什么漏洞?当这些被一一揭开时,防范官员轻判的新司法解释也应运而生…… 相似文献
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一个企业的好坏看什么?看人气。国有企业尤其如此,人气是战斗力,是凝聚力,是竞争实力。过去我们企业红火过,无忧无虑,过的挺不错。可后来脚步稍一放慢,就落在别人后面了,经济效益滑坡,企业竞争实力明显下降。现在我们企业又起来了,呈现出一派喜人景象,皆是因为人气。 人气从哪里来?靠企业领导的调动,靠激励机制,靠有效的思想政治工作……一句话,靠管理。 ——二处党委书记吴秀义 没有思路就没有出路,一个企业你都不知往哪里走,怎么走,怎么干,干什么,企业能有什么出路? 作为国企,班子很重要,主要负责同志既然被推上了… 相似文献
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一些过度竞争的行业,变化快到什么程度?2008年,一台蓝光碟机卖399美元,2009年变成149-169美元,2010年下半年可能降到139美元。不到两年,价格降低了七成多,同时,新品上市时间被一缩再缩,这种竞争环境下,继续玩下去要靠什么呢? 相似文献
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失败是成功之母,总结是成功之父,两者缺一不可!斯诺曾经问毛主席:“你打胜仗的原因是什么?”毛主席幽默的回答:“我是靠总结吃饭的。”那么,刚刚过去的2010年中国营销界出现了哪些大事件,又留给了我们什么样的启发呢? 相似文献
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白色家电包括了微波炉、空调与洗衣机。日常生活中,什么时候用得着它们呢?微波炉,每天吃饭都会用得到;空调呢,炎夏生活要靠它……家电与生活,关系密切得如同鱼与水一样。 相似文献
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领导者们都希望成为被上级、同级、下属认可及欣赏的优秀首脑。但现实情况却千差万别,有人靠自己的悟性、经验积累或观察模仿逐渐迈上成功的台阶;而有人却一直在黑暗中摸索,失败,再失败。这究竟是什么原因呢?解决之道又是什么呢?《平衡——构筑和谐领导力》一书将从成功与失败的经验教训典例中给你教益。 相似文献
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台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团,十年前营业额只有100亿新台币,而2006年的营业额达到l兆台币,十年成长100倍,郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后,究竟靠的是什么? 相似文献
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个人成长进步靠什么?有人说靠组织培养,有人说靠自身努力。实际上,二者并不矛盾。在现实生活中,绝大多数人的成长进步既离不开组织培养,也离不开自身努力,是二者综合作用的结果。这合乎规矩,也是讲规矩的表现。然而,也有人认为,晋级、升职等主要依搞关系。事实表明,“关系”只是个泥饭碗,还是讲规矩、凭实力靠得住。 相似文献
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2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么?离不开管理创新! 相似文献
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当你面临一个新的班级时,你会做些什么。俗话说:一张白纸能写最新最美的文字,能画最新最美的图画。不错的,班主任就是这一张白纸的设计师。你的工作千头万绪,第一件事做什么?有一句名言:最好的开端是成功的一半,可见其重要性了。所以新班集体的形成要靠: 相似文献
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阳光国际的海外各个业务板块均以单体项目和签订一定期限合同的方式而存在,因此阳光国际在海外的各个分公司都必须统盘考虑和高度重视一旦项目合同期限届满以后,自身的生存和发展问题。今后我们将靠什么保持海外业务的可持续发展?这是摆在我们面前必须思考的问题。 相似文献