关于安徽绿色农产品名牌战略实施的思考

没有名牌就没有影响力，没有名牌就无法增强安徽绿色农产品的市场竞争力。本文在简要阐述安徽绿色农产品名牌战略实施现状的基础上，深刻分析了安徽绿色农产品名牌战略实施过程中所存在的主要问题，进而提出促进安徽绿色农产品名牌战略实施的相应对策与建议，以使安徽绿色农产品名牌建设取得好成果。     

论服务名牌战略

本文在分析服务名牌特点及服务名牌战略独有的类型基础上,论述了服务名牌战略的八大功能,并从服务企业的角度提出了实施服务名牌战略的设想.     

企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.     

企业实施名牌战略启示录

<正> 企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场,争夺更多的消费者,推进企业一步一步登上“称雄”地位。 一、引入国际标准创名牌。采用国际标准,生产优质名牌产品,是各类产吕扩销占领市场制高点的先决条件。一位外商曾到我国一家较大的公司订购一种商品,当发现未采用国际标准后,马上拂袖而去,使一笔几百万元的买卖告吹。该公司深受教益,立即组织力量,翻译了20多     

对重庆实施名牌战略的思考

随着我国加入WTO的临近和全球经济一体化进程的加快，市场竞争空前激烈，要促进重庆经济结构的优化升级和经济增长方式的转变，使重庆经济在更高的起点上实现可持续发展，必须下功夫实施名牌战略。     

中小企业实施名牌战略的几点建议

开放和竞争的世界,从一定意义上说就是名牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上,名牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。我国中小企业要想走出国门,融入世界经济浪潮中,名牌战略势在必行。本文拟通过对我国中小企业名牌建设现状的研究,对我国中小企业名牌的发展提出一些建议。     

企业如何实施名牌战略

<正> 名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱“投票”的结果。名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景。加强品牌管理,实施名牌战略,增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在。笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作。     

运用CS思想推进名牌战略

<正> 九十年代以来,经历了市场经济大潮冲击和洗礼的中国企业家们已愈来愈懂得了名牌所蕴藏的巨大价值,企业界纷纷为创造名牌推行其名牌战略。然而,我国企业要真正地创立起自己的名牌,并能深入、持久地保持住自己的名牌优势,还必须站在顾客的角度,运用CS思想不断推进自身的名牌战略,创出令顾客满意的名牌。     

实施基础管理条件下的名牌战略

企业实施名牌战略是获得长效发展的重要举措之一；皖南电机股份有限公司结合企业的实际，在战略规划的统筹下，从相关的基础工作抓起，注重经营战略策划，夯实基础，注重品质提升战略、技术创新战略和优质服务战略，收到了应有的成效。     

中国名牌—何时抖落通向辉煌的憾缺

名牌，这是一个极具魅力的闪光字眼，她深深积攒了现代人类生活浓郁而又厚重的文明底气，且以那特有的巨大的无形价值，昂然走上了被不同肤色，不同民族所共同崇拜的图腾地位，吸引并趋使着不同国家和地区的人样去致力追求和逐鹿争雄。     

实施名牌战略闯市场的效应

<正> 建设工业(集团)公司是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂。面对激烈竞争,该公司采取七贡重大举措,全面实施名牌战略,大力开展争创名牌产品活动,先后开发出重庆·雅马哈CY80型摩托车、建设牌JS50Q系列摩托车等一批用户信誉高,市场销售好,出口创汇多的名牌产品,并大批量投放市场,使企业连续六年获得显著经济效益,连续两年保持全国同行业利税首位。