加强统计基础工作的对策

对策之一：统计基础工作以满足国 家和企业决策的共同需要为基本目标，实行针对不同的企业类型、不同的管理永平和需求给予不同的管理模式，形成自己的特色，发挥政府统计机构的管理职能和行政效能。 根据《统计法》，政府统计机构是基层综合性统计机构的管理机构，因此加强对基层统计的管理和服务，是达到“保正统计机构和队伍的稳定、提高统计工作整体质量和数据质量”的关键。管理的内容就是“建立、健全和切实执行一套科学系统、实用有效的工作制度”以保证数据的准确性、提高数据的质量。可采取以下管理模式。 １．重点单位重点管。一…     

区（县）级统计管理模式选择探讨

统计管理体制问题是统计改革的根本 ,也是整个统计改革中最为复杂、最为敏感的瓶颈问题。为了建立符合社会主义市场经济体制要求的统计管理体制 ,并逐渐与国际接轨 ,有必要对深圳市现行的统计管理体系进行调整和完善 ,逐步建立起适应市场经济需要、精练、高效和灵活的“统一领导、分级负责”统计运行机制。本文着重讨论地方统计 ,特别是区 (县 )级统计体制管理模式 ,加强区(县 )级统计机构建设 ,充实基层统计队伍 ,为深圳市今后推行在地统计构筑管理平台。一、现行统计管理体制的特征与缺陷我国现行的“统一领导、分级负责”的统计管理体制 …     

开拓创新 勇于实践 积极探索 统计工作新路子

一、适应城市经济管理体制改革的新变化 ,把实施在地统计作为创新统计工作的有效途径长期以来 ,我们在统计上一直采取条块结合的管理模式 ,在这种管理模式下 ,中央、省、市属单位归市统计 ,区、县级市统计局只负责区 (县级市 )属经济的统计。为了适应经济社会发展和改革中“二级政府 ,三级管理”的新形势需要 ,及时、完整地反映区域经济的发展变化 ,利于各区、县级市和街、镇对所在地域整体经济的规划、管理及提供所需服务 ,反映各区、县级市辖区内经济社会发展情况的数据。我局大胆提出了改革现行的统计管理模式 ,实行在地统计的新管理体制…     

统计制度方法改革的几点思考

一、建立业务领导与党政行政领导相统一的、垂直的统计管理体制 那就是从目前业务领导与党政行政领导相分离的统计管理体制转变为人财物管理相统一、业务与党政行政领导相一致的体制，建立职责明确的中央与地方两级垂直领导的统计系统，上一级管好下一级。     

企业统计管理创新模式初探

随着企业呈现大规模、跨行业的经营趋势，创新企业统计管理模式，对企业多元化发展、信息化发展、可持续发展都具有现实意义。目前，企业统计管理中存在服务方向单一、信息技术滞后、职能定位模糊、人员素质不高等方面的问题。建议从实行企业统计规范管理、职能管理、信息化管理、素质管理等方面来创新企业统计管理模式。     

乡镇统计发展面临的问题及其出路

目前我国乡镇统计在发展过程中遇到了一系列问题,本文认为这些问题皆来自滞后的乡镇统计管理体制,而乡镇统计的根本出路就是对其实施垂直管理。     

有关“在地统计”与“机构改革”问题的探讨

随着经济体制改革、城市管理体制改革、财税体制改革进程的不断深化，在增强区县经济活动和进一步完善“两级政府，三级管理”体制的要求下，各级政府更加关注国民经济和社会发展的区域性特征，以全面了解和掌握本区域的社会、经济、科技、环境和城市建设等诸方面的统计信息，从而更加科学地制定区域发展政策。而现行的“条块结合，以条为主”的统计管理模式和统计调查渠道不能全面综合地反映区域社会、经济的全貌，难以适应新形势对统计工作提出的要求，因此，改革统计管理体制，全面推行“在地统计”，实现由“条块结合”向“以块为主”的…     

也谈我国统计管理体制的改革设想

《中国统计》今年第二期，刊登了国家统计局政法司李天渊的文章，就我国统计管理体制改革提出了三种模式，这三种模式各有千秋，对解决目前统计管理体制不适应统计工作的开展会有一定作用，但我认为要从根本上解决我国现行统计管理体制的弊端，应保证统计工作的独立性和权威性两个方面来设想我国统计管理体制的改革问题。     

美国的统计管理,调查方法和信息技术：访美归来话统计

9月初，省统计局组团对美国进行了统计工作考察。在美期间，拜会了美国商务部及其人口普查局．听取了关于人口普查、经济调查和统计信息自动化方面情况的介绍；听取了蒙特·圣玛莉学院经济学教授凯瑟琳·魏特曼女士和美国人口普查局洛杉矶办事处副主任“关于如何做统计”的专题讲座。借鉴美国同行在统计实践中的先进技术和经验为我所用，是我们这次考察的目的。一、以部门统计为主体的松散型的统计管理体制与我国集中统一的政府统计管理体制还然不同，美国的统计管理具有松散和独立的特点。联邦政府下属的70多个工作部门，都各自负责本部门…     

浅谈企业统计改革

随着现代企业制度的逐步完善，企业的管理体制相应地进行改组。作为企业管理部分的企业统计，在管理体制、职能转变、统计信息处理、建立指标体系等方面，必须满足企业新的管理机制的要求，这样才能充分发挥企业统计的作用。     

关于实行统计委派制的思考

统计委派制是由政府统计部门直接对基层企事业单位的统计人员实行委派和管理的一种新的管理体制。其目的是要强化统计的监督职能，提高统计信息质量、规范统计工作秩序，如实反映经济运行真实情况，增加决策的科学性。 一、实行统计委派制的必要性 １、实行统计委派制有利于维护社会主义市场经济秩序，强化政府宏观调控的管理职能。在现行统计管理体制下，地方各级统计机构除了在业务上接受上一级统计机构领导外，同时还要受控于本级行政机构，这就容易造成各地方、各部门、各单位的领导人强令或者授意统计机构、统计人员篡改统计资料或者编…     

企业应实行集中统一的统计计量管理体制

一、企业统计体制的目标模式企业统计管理体制是企业统计改革的首要问题,也是解决统计信息失真的核心问题。对企业统计体制改革的目标模式,目前主要有三种不同的意见:一是综合型。即在企业建立综合统计机构,加强企业的综合统计。二是半集中统一型。即采用直插方式,把企业的综合统计(包括工业企业的车间、分厂的综合统计)集中统一管理,专业统计仍归各业务部门管理。三是集中统一型。即把企业的全部统计工作、全体统计人员、计量人员集中,统一由企业统计部门归口管理。我认为,这三种模式,从实质上来说是一种模式,就是建立集中统一以计量     

入世后,建筑企业统计的切入点

入世，给我国建筑业既带来挑战也提供了发展良机，建筑统计亦应采取相应措施，加快改革步伐，适应形势发展的需要。当前主要的切入点应该是如下几方面： 1.统计管理创新，构建适应国际竞争需要的建筑业统计管理体系。一是统计管理制度创新。核心点就是要把国际成熟的统计管理制度，结合我国建筑企业特点引入到企业统计管理中来。二是统计管理模式创新。要将建筑企业统计由分散的专业型统计转变为集中统一的综合统计，建立企业统计信息中心，企业对统计人员实行集中管理，子公司统计员实行委派制，保证统计数据质量，延伸统计信息的效用，…     

关于搞好在地统计工作的思考与探索

随着广州市经济体制改革和城市管理体制改革的不断深入 ,原有的业务主管部门与区 (县级市 )条块结合的统计管理体制统计管理和统计调查渠道已不适应形势发展的需要 ,一部分经济主管部门转为经济实体 ,不再承担政府的统计职能 ;城市管理重心下移和新财税体制的建立 ,使区 (县级市 )政府对区域统计信息的需求更为迫切。为此 ,广州市政府要求从 2 0 0 1年开始 ,全市统计工作逐步按在地统计的管理模式进行改革。芳村区委、区政府在部署和推进在地统计工作中 ,区委政策研究室先后到区统计局和区属五街一镇调查了解这项工作的推进情况 ,对如何进一…     

城市统计管理体制改革的探讨

城市统计管理体制的改革,是我国统计发展战略的一个重要组成部分。一定的统计管理体制同一定的经济管理体制相联系。本文就机构改革中专业经济管理部门统计职能转移问题,谈谈对城市统计管理体制改革的几点看法。一、现行统计管理体制的弊端《中华人民共和国统计法》明确规定:“国家建立集中统一的统计系统”;1984年1月,国务院又决定:“建立健全集中统一的、强有力的统计系统”。几年来,从政府统计系统来看,正在开始向着集中统一的方向迈进。但从全国统计工作来看,进展却不大。我国统     

推进统计体制改革 加强横向统计管理──阳泉市召开理顺矿区统计管理体制工作会

为了贯彻落实1996年全国统计工作会议和1997年全省统计工作会议精神，积极推进统计体制改革，今年9月19日，阳泉市体改委、市统计局根据阳泉市政府阳政办发it997年策47号《关于理顺矿区统计管理体制的报告的批复》文件精神、在阳泉市矿区召开了理顺矿区统计管理体制工作会，将矿区作为阳泉市统计体制改革的试点．逐步理顺市辖区统计管理体制，加强市辖区政府统计部门组织领导和综合协调本行政区域内统计和国民经济核算工作的职能，加强横向管理，建立横向统计资料报送制度和信息反馈制度，强化统计网络功能，进一步完善区域国民经济统计信息…     

新时期加强和改进统计工作的思考

一、当前统计工作面临的主要问题 （一）统计管理体制不顺，抗干扰能力差，不能保证统计数据的准确性、真实性。由于统计部门在行政上是“块块”管理，由地方政府领导，统计部门领导的任免、升降由地方政府决定。统计人员的工资待遇、生活福利、普查调查经费等也由地方解决，而在业务上实行“条条”管理，由上级统计部门布置安排各项统计工作任务。因而统计部门肩负着既要完成国家、自治区统计报表、统计调查任务，又要做好为地方经济发展的统计服务工作。现阶段随着对统计数据使用、发布、管理的规范化，使得各种考核使用统计部门数据的频率越来越高，而且有些考核就是用数字来排队，统计数据就是一个地方领导政绩的集中体现，客观上造成了一些地方领导和一些业务主管部门，对统计数据进行干预的可能。一些地方和部门的领导在上级目标考核的巨大压力下，为了“获奖”、“达标”追求政绩，或明或暗地授意统计部门和统计人员在数据上弄虚作假。一旦数据上不去，排名靠后，往往“板子”打在统计部门的身上，甚至拿统计部门领导开刀，统计部门深受“夹板气”之苦。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不宴，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

海北州统计学会工作富有成效

青海省统计局从建立健全能源统计制度人手，不断完善管理体制，全省能源统计工作逐步走上规范化、制度化管理轨道，促进能源统计工作水平和数据质量不断提高。     

论企业的战略型管理统计

21世纪的管理是以信息为基础的管理,企业统计是一个重要的信息系统,这个信息系统如何适应未来的管理模式是决定企业统计未来前途的大事。本文首先分析了企业统计的困境,然后勾勒21世纪的战略型整合管理模式,在此基础上,分析这种管理模式对信息的需求,最后,对战略型管理统计作一描述。