浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢，还是“柔中带刚”？

一、“柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者一员工一顾客三者进行的，针对不同的对象，实行何种管理方式应该有所偏重。“柔性管理”作为管理的新潮流之一，为数不少的公司纷纷使用。     

人力资源柔性管理发展现状及必要性

一、人力资源柔性管理研究现状 （一）国外研究现状 柔性人力资源管理当中的“柔性”，泛指适应变化的能力和特征，如：根据周围的环境、机会的变化灵活反应、迅速行动、避开威胁、改变策略。关于柔性，理论界还没有统一的定义，目前使用的多是Mandelbau给出的，即：柔性是指对变化环境有效的反应能力。许多学者离开HRM实践利用企业能力的术语来定义“柔性”，认为柔性是企业对经营环境变化的一种适应性（StoroerandScott，1990：StewartandSpatz，1993）。     

柔性激励在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中，柔性激励是一种行之有效的办法，对人的工作成绩有直接影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励，这种理论认为：在人的能力一定的情况下，一个人的积极性越高，工作成绩就越大。因此，管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞土气，使员工发挥最大积极性、创造性和主动性，做出超乎寻常的贡献。     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

“用工荒”背景下的柔性化管理研究

“用工荒”问题已经从南部和东部地区蔓延到全国各地，“一工难求”成为困惑企业发展的主要障碍，而柔性管理倡导公平正义、和谐共处的文化氛围，力求创造一种宽松、柔性的工作环境，将制度管理和自我管理有机结合起来，体现出柔性管理的“爱人”的特质和精髓，使劳资双方相互认可，有效解决用人问题。已成为企业破解困局的必然选择。     

企业文化建设与思想政治工作相结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的，并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的管理新理论。在经济全球化大潮扑面而来的新世纪，企业界越来越认识到建设企     

企业中管人员胜任力的差异性研究

作为企业人力资本的中坚力量，中层管理者的工作质量与敬业精神直接影响到企业的生产经营和发展。选择胜任的中层管理者，加强中层管理队伍建设的探索和讨论，对于企业的改革与发展有着重大的理论和现实意义。     

企业人力资源配置与开发的优化

在知识经济时代，人才在企业生产经营过程中扮演着越来越重要的角色，人力资源成为企业最可宝贵的资源，而与此相对应的，人才市场的开放使人才流动成为一种普遍的现象，在这样的形势下，怎样稳定企业人才队伍是摆在企业人力资源管理部门乃至高层管理者面前的一个重要课题。本文尝试从四个方面提出相应举措，以供参考。     

柔性管理在高校教育管理工作中的探讨与实践

与刚性管理相比,柔性管理是一种新型的管理方法,在社会发展过程中,管理的目标最终还是人,而人又是一种具有极大潜在性的要素。所以,在新的发展阶段,怎样去理解人的价值,并运用情绪关怀和心理指导的方法,就成为现代管理的核心问题。相较于刚性管理而言,柔性管理更为灵活,同时也更能获得学生的支持与配合,所以,本文以柔性管理的理念为出发点,并与当前高校教育管理中所面临的问题相结合,对其在高校教育管理工作中的应用价值进行了探讨。     

管理精萃

1国内知名企业的人力资源管理理念 　　联想集团：办公司就是办人。 　　海尔集团：海尔的真正动力源是所有的劳动者,是所有的人都要成为合格的高素质的员工。 　　长虹集团：尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理。 　　春兰集团：企业的动力源主要是人。 　　小天鹅集团：企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识。情系职工,依靠职工。 　　荣事达集团：营造“和商”人文环境,规范员工行为。 (北电 )女性经营企业少亏损 　　最近一项调查发现,中国内地女性所经营的 150万家企业中,只…     

别开生面的“亲柔管理”

近年来，由于智力时代取而代之以往的“体力”时代，在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言，“亲柔”管理更体现了一种人性化、亲情化的色彩，它使管理者与员工之间更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足，因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。     

多项目组合管理在研发项目管理中的重要作用

项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。近年来,国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念(Project Portfolio Management)。     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价，一般是指外部利益相关者对企业所作的评价：而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价，评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就     

团队组织管理成为企业主打歌

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强“的组织工具简直就是成功庆典蛋糕上温馨摇曳的烛光，于是乎当代无数的MBA型企业把组织调整当作建立所谓“核心能力“当仁不让的途径，些传统的管理咨询公司也借此大摇大摆地大吹大擂。     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

《汽车4S店经营与管理》课程改革探索--以辽服职院为例

《汽车4S 店经营与管理》是近年来新兴的热门专业——汽车技术服务与营销专业的核心课程之一。根据专业的培养目标，即在学生毕业3-5年后成为中层管理者，学生在一、二年级已经奠定汽车基础知识及各岗位工作流程、工作方法的基础之上，在三年级进入实习岗位之前开设这门课程，对于学生未来走向工作岗位十分重要。但是，现在普遍使用的教材和课程设置的内容均以各个岗位的工作流程简述为主，忽略了作为管理者所应该具备的基本素质培养，同时，在学时分配和教学方法上也存在很多问题。本文以辽宁现代服务职业技术学院（以下简称“辽服职院”）汽车技术服务与营销专业为例，探索《汽车4S店经营与管理》这一课程的改革。     

企业商标保护战略研究

随着我国改革开放以来，市场经济的高速发展，企业文化也越发的趋于成熟，其中企业商标保护也逐渐的让企业管理者重视起来。企业管理者的管理理念、管理目标发生了相应的变化。企业必须按照内部和外部管理环境、市场状况，对企业经营的指导思想、经营战略做适当调整，通过使用企业商标保护的战略研究，在竞争激烈的市场经济条件下，逐步形成一种新型的管理指导模式。     

警惕企业文化认识上的误区

２０世纪 ８０年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合：企业文化。企业文化作为一种文化管理模式，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是措建吸引、留住、用好人才的拓展平台。 一、世界知名公司企业文化的特点 优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优…     

企业实施绩效管理的层面与过程

随着企业管理的逐步完善．管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理的地位也逐渐由从属的服务性工作转到人才的战略管理上。作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,     

战略管理会计人才培养与管理创新

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理者确定战略目标、进行战略规划、评价战略规划业绩的一个管理会计分支。作为一种新兴的交叉管理科学理论，[第一段]