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<正> 中共中央政治局常委、国务院副总理朱镕基最近在上海调查研究时指出,当前国民经济最重要的任务是加快国有企业改革。要把亏损严重的纺织行业作为国有企业改革和脱困的突破口。朱镕基说,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。 相似文献
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从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题. 相似文献
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解决国有大中型企业债务问题的几点建议──中国农村发展信托投资公司发展部经理戴家宏一.国有大中型企业债务问题的全局性影响国有大中型企业是国民经济的支柱。搞好国有大中型企业不仅是关系我国现代化进程的经济问题,也是保持社会政治稳定和国家长治久安,体现社会卞... 相似文献
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法人治理结构不规范股权结构不合理成本过高行为随意性大借机逃废债务从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。最近,辽宁省社会科学院法学研究所副研究员张景文在对辽宁部分国有大中型企业改制为公 相似文献
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<正> 我市国有企业特别是国有大中型企业在我市工业中拥有较强的经挤实力,是我市国民经济的支柱和财政收入的主要来源。国有大中型企业数量虽然在全市工业中占的比重很小,但拥有的固定资产,创造的工业总产值,实现利税和上交税金,分别占全市工业的61.75%、68.14%、86.70%和65.32%。目前我市国有大中型企业存在的困难和问题,突出的是产业结构、产品结构和企业组 相似文献
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<正> 党的十五大提出了在本世纪末实现“大多数国有大中型亏损企业走出困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的企业发展目标,要求以资产大重组、结构大调整、机制大转换为主要手段,对国有大中型企业进行战略性改革、改组、改造,逐步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。笔者认为,培育、完善和发展产权市场,是实现十五大战略目标,推进国企改革的有效途径之一。 相似文献
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<正> 第五章:四川德阳:中国国有企业的一面红旗 1994年12月17日,德阳市市长严如高高兴地说:“今年市属国有预算内工业企业实现无亏损,已是稳操胜券的事了。” 这是德阳市连续第7年实现市属国有预算内工业企业无亏损! 德阳的成就,引起了中央和省领导的广泛关注。朱镕基副总理说,一个市的市属国有工业企业连年无亏损,这 相似文献
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目前 ,国有大中型企业面临着不同程度的困难和问题 ,主要原因 ,一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求 ;二是结构调整不适应市场需求的变化 ;三是历史包袱和社会负担沉重 ,限制了企业的市场竞争能力。国有大中型企业改革作为整个经济体制改革的中心环节 ,要开阔思路 ,勇于探索 ,加大改革力度 ,使大多数国有大中型企业尤其骨干企业在本世纪初建立起现代企业制度 ,以适应新形势的发展需要。国企存在的问题亟待解决第一、优势企业的扶持发展没有抓好。我国的国有企业数量大 ,分布在各个领域 ,企业规模、技术水平、生产… 相似文献
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过重的负债和长期亏损一直困扰着一些国有大中型企业的发展,也成为制约国民经济持续发展的障碍。党的十五大提出,要用三年左右时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,使负债率下降到合理水平。本文仅通过对部分国有企业过高负债的分析,谈几点企业如何脱困的建议。一、企业负债的状况一个具有独立经济实体的企业,必须有足够的资产作为其经营活动的基础,取得和持有这些资产所需的资本来源,不是来自国家投资就是来自负债。而负债经营,是现代企业经常采用的经营方式。企业通过借入资金,不仅能够扩大资本来源,同时也可以适当转嫁通… 相似文献
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<正> 为了进一步探索企业改革的新路子,建立适应市场经济的企业新体制、从根本上搞活国有大中型企业。去年下半年,在调查研究的基础上,省委、省政府决定在成都、自贡、绵阳、德阳、乐山、内江6市的化工、机械、电子、轻工、冶金等行业中选择20户国有大中型工业企业和2户商贸企业开展探索建立新体制的试验,并制定了《关于在二十户国有大中型企业探索建立企业新体制试验的实施意见》,即“三十三条。”明确了这次试验的目的和指导思想,是在坚持公有制主体地位的基础上,从理顺产权关系 相似文献
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<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉 相似文献
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随着中国加入WTO,中国国民经济持续高速发展,为国有大中型施工企业发展提供了难得的机遇和广阔的发展空间。同时伴随着建筑市场更加开放、商业机会的增加、国际工程承包市场的份额大幅上升,人力资源管理作为企业的轴心管理地位日渐突出,对国有大中型企业人才战略发展提出了全新的挑战,本文主要从当前国有大中型施工企业人力资源管理面临的现状、存在的问题以及如何提高国有大中型施工企业人力资源管理能力三方面进行简要的论述。 相似文献
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<正> 近年来,众多的国有大中型企业纷纷行动起来,正在准备改制为公司制,或者已改制为有限责任公司或股份有限公司,有的还在境内外上市股票。 企业改制给国有大中型企业注射了活力,已经焕发出新的生机。干部职工对企业的关心增加;企业的经营自主权扩大,企业追求利润最大化的愿望比较强烈;企业领导责任心有所增强等等。然而,改制后,包括有些上市公司,不容忽视地存在一些问题,其主要表现: 相似文献
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国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一.不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行,即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展,对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统... 相似文献